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文档简介

人才的培养使用和流失对工程项目可持续 经营的作用和影响 人才的培养使用是公司创新提升式发展的重点 ,事关 公司未来后劲、发展的全面性和可持续性。因此,应该从目 前公司人力资源的现状出发 ,采取有效途径和措施加快人 才的培养使用。人力资源发展的成功与否直接影响到工程 项目的可持续发展。 在自然资源约束、环境保护、人与自然和谐的要求下 ,在 物质资源日益枯竭、严重短缺的条件下 ,人力资源显得尤 为重要。纵观当代世界 500 强 ,其发展的关键不在于自然 资源和物质资源 ,不在于劳动力数量的增加或资本存量的 增加 ,而在于对人的知识、技能、健康等人力资本的提高。 因此，大力开发人力资源，加快人才的培养，提高公司员 工的科学文化素质和项目管理技能,是公司发展的首要任务。 人力资源的开发包括培训、配置等多种方式 ,针对目 前公司人力资源的现状 ,要大力加强培训工作 ,通过各种 手段加快人才培养步伐；加强对潜在人力资源的合理开发 和对已发现人力资源的合理调配使用等。结合公司现状 , 主要从以下几个方面着手: 第一，稳定、用好公司现有人才 ,发挥他们最大能量。 公司现有项目管理人才是不多 ,但比总量不足问题更值得 注意的是 ,有限的人才并未得到有效的使用。因此,人力资 源开发的重点将从盘活现有人才开始 ,通过多种方式 ,培 养一批用得上、留得住、能解决实际问题的人才。这就需 要营造一个尊重知识、爱护人才的良好氛围 ,制定好的政 策 ,造就人才脱颖而出的机制。各级领导要树立起“以人 为本”的观念 ,不但要“善将兵”,而且要“善将将”,一 定要爱才、识才、用才、护才；要善于发现人才、使用人 才、培养人才,建立健全人才管理机制；加快人事制度改革 步伐，引导现有技术人员 ,根据自己的自愿、专长 ,向能 发挥己自才能、公司急需的岗位上流动，努力创造一种使 优秀人才能脱颖而出 ,并人尽其才、才尽其用的用人环境 ,最 大限度地激发人才的积极性；尽快建立外地工程项目津贴 ,提 高机关人员工资水平 ,逐步使之达到公司平均水平的 80%。 第二 ,采取相应措施 ,吸引人才 ,推动人力资源合理、 有序流动。公司的发展除留住自身培养的人才外 ,还需要 制定相应的政策措施,吸引国内外的优秀人才为公司工作。 (1)积极制定有利于吸引人才的政策。公司在物质待遇 上难以比优秀的公司优厚 ,在政策上却可以给予优惠 ,政 策的导向对吸引人才有重要作用，实施对人才的待遇倾斜 政策 ,在工资晋升、专业职务晋升、职称评定等方面给予 倾斜。 (2)建立人才流通机制 ,鼓励人力资源合理流动。人力 资源流动的结果是使人们走出封闭的天地 ,找到较原先更 能发挥能力的岗位,活化人力资源配置,从而有利于人力资 源潜能释
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