以科学发展观为指导促进企业财务工作又快又好发展.docx

以科学发展观为指导促进企业财务工作又 快又好发展 坚持科学发展观落实到财务工作上，就是要以科学发 展观为指导，树立科学的理财观。树立科学的理财观，就 是要坚持以人为本、以可持续和协调发展为中心，优化财 务资源在企业各层面和各环节的配置，处理好各种财务关 系，在财务管理体制和财务运行机制等方面建立全面、和 谐的理财观念。 一、认知科学发展观下的企业财务管理目标 企业财务管理目标是指企业在一定环境和条件下，进 行财务管理活动所期望达到的目的，是企业财务管理工作 的出发点与归宿。只有在明确了财务管理的目标才能更好 的进行财务活动。 科学发展观的提出为企业发展模式的转 变带来了转机，也为树立科学、完善的企业财务管理目标 提供了良好的外部环境。全面、协调、可持续发展，改变 了我们传统单纯地追求经济增长的发展思路。 目前对企业财务管理目标的看法主要有企业利润最大 化、股东财富或企业价值最大化等。但它们都有一些共同 的缺点，如轻视企业的社会责任，只重视部分人的利益， 忽视了其他企业相关者利益等。上述财务目标已不能完全 体现全面、协调、可持续发展的思路。科学发展观下的企 业财务管理目标必须综合考虑各相关者的利益，强调企业 的社会责任，因此， 企业财务管理目标已演进为“企业和 社会价值最大化”。 企业和社会价值最大化的财务管理目 标强调在企业财务管理工作中，必须处理好企业与各利益 相关者的经济利益关系，承担相应的社会责任，并以此为 基础，追求企业长期稳定可持续发展。 二、以科学理财观为指导改进今后的财务工作 1、用科学的方法来核定各部门的任务指标 逐步改善指标核算模式，以前只是单纯的根据以往年 度的收入支出来核定利润指标，没有借鉴资产报酬率这个 盈利指标，也忽略了营业增长率、资本累计率这些发展能 力状况指标。在今后的工作中要从体现企业价值角度出发， 运用资产报酬率等指标，研究创新企业业绩评价的方式方 法，尽快建立以财务价值指标为主体的业绩评价体系。 2、加强对各经营部门的财务管理 部门工作偏重于单纯的记帐核算，机械的对每个会计 期间发生的业务进行账务处理，对各部门事前事中的财务 干预力度不够。要加强对各部门的财务管理，在充分发挥 会计信息报告职能的同时，重点强化会计的控制职能。把 工作重心转移到财务管理上来。利用近期的财务数据对各 部门的营运能力进行分析，优化内部运行结构，加强内部 风险控制，为利用财务信息做决策的领导和相关者提供依 据。 3、完善对各经营部门的预算体系 为中心把好财务关，扩大预算管理的范围，创新预算 管理方法，硬化预算指标的执行，强化预算完成的监督。 4、建立和谐的财务内外关系 和谐的外部财务关系，将为一个单位的发展提供有利 的环境支撑。要积极主动和财政、审计、税务等部门建立 好良好的日常沟通机制，争取了解与支持帮助；要按国家 法规和财务通则与会计准则的要求编制会计报表与公布财 务信息，做到客观公正真实完整，不提供虚假财务报告。 对内坚持“以人为本”的原则，推行人性化管理和柔 性管理,提高员工的凝聚力。 5、提高财务队伍水平，打造一支高素质的财会队伍 在瞬息万变的当今社会，各项财政法规在不断的完善 更新，财务核算方法也日新月异，学习永无止境。这就要 求财务人员不断的学习来适应新时代的需要。 要不断的加 强会计师队伍的建设，打造一支高素质的财会队伍更好的 为中心经济发展服务。 以电算化为手段，提高财务工作效率和质量。建立全 面