企业文化建设总结-标杆、尺子、镜子.docx

企业文化建设总结:标杆、尺子、镜子 本次年会还隆重推出了四项总经理特别嘉奖“他 是标杆，让我们找到了方向；是尺子，让我们找到差距； 是镜子，让我们找到了不足。 中商平价自营项目（生鲜自营项目组和非生鲜自营项 目组） 从水果、鸡蛋、大米等基地自采，从盒裤、毛巾、袜 子等自营自采到 XX 年正式成立 8 个自营自采项目组。中商 平价的自营自采小组经历了从无到有，从小到大，到如今 初具规模的历程。 XX 年 8 月底，首义店水果全面自营后，日均销售 xx 元， XX 年 8 月底，首义店的水果全面自营后，日均销售 xx 元，同比增长 84%；曙光、南湖、光谷做为自营的试点门店， 自营产品受到顾客的普遍欢迎，逐步摸索出完善的自营进 销存管理流程，为下步在全公司范围内推广自营产品打下 坚实的基础。XX 年，中商平价自营自采小组将加强自营推 进与落实，全面实施公司生鲜、非生鲜自营建设方案。非 生鲜采购部要整合直供系统，设立直供直采部，加大对新 奇特商品、高毛利单品等的引进和推广。生鲜自营小组要 全面推进水果、蔬菜、水产等品类自营工作，积极用活 “中商和记” 、 “美景” 、 “阿喜” 、 “杜式家传”等中商自有 品牌的无形资产。力争使自营自采销售达到 x 亿元（不含 名烟名酒、宝洁销售） 。 xx 区域公司（营运能力提升） 不是看不到，是想不想去看；不是做不到，是有没有 决心去做！都知道营运工作的重要性，都知道抓好营运工 作是一项工作量大、见效慢、吃力不一定讨好的工作，但 从长远看一定会有成效的一项工作。 但，真正能静下心来抓营运，并持之以恒，狠抓落实， 抓出成效的，其实真的不多。 XX 年，xx 区域公司以学习香江超市为切入点，以顾客 体验为核心，打了一场深入营运管理工作的持久战，取得 了一定成效。 （具体事例见平价视野 21 期） XX 年，xx 区域公司将以增强顾客消费体验为核心，加 强营运管理工作，针对员工（特别是部分基层管理人员） 中存在的畏难情绪，鼓励和支持他们勇于创新和敢于担当。 树立标杆，明确标准，进一步加大营运检查督导力度，提 升区域门店整体营运现场管理水平。 总部大客开发部 （大客户公关项目） 他们千方百计，千辛万苦，千言万语；他们无孔不入， 无坚不克，无往不胜。XX 年，中商平价新发展团购客户 xx 家，新增监狱实物配送 7 家，实现实物团购 xx 亿元，同比 增加 xx 万元，相当于新开一家中型超市；完成 xx 亿元团 购销售（卡券和实物） ，同比增长 xx%，占整体销售的 1/5。这一连串的数字中，不仅是中商平价团购人员 XX 年 的辉煌业绩，更是他们在 XX 年的辛苦付出。 在新的一年里，他们将踏上新的征途。加大实物配送 客户拓展。创新团购开发举措，寻求有实力企业联合举办 企业网上福利网。建立中商平价团购网，借助实体超市办 好企业网上福利购物超市。各种激励措施并举，力争完成 全年 xx 亿元的团购计划。 xx 店（门店对抗性营销） “办法总比困难多一个！”面对竞争对手的三座大山， xx 店主动应对，在竞争中不畏惧、不抱怨、不坐以待毙。 以创新营销、差异营销、对抗营销赢市场、赢口碑。在小 小的 xx 镇展开了一场商业对抗战。自开业平稳后的日均销 售 x 万元，到 xx 多，节假日 xx 万，胡集店勇于亮剑的精 神为其他门店树