企业如何加强执政能力建设.docx

企业如何加强执政能力建设 以加强执行力建设为重点 切实提高国有企业党的执政能力 党的十六届四中全会通过的中共中央关于加强党的 执政能力建设的决定，是我们党历史上第一个全面总结 党的执政经验、指导全党担当起执政兴国历史使命的纲领 性文件，对于推进党的建设新的伟大工程，开创中国特色 社会主义事业新局面具有重大意义。认真学习、深刻领会 并贯彻落实好全会精神，是我们当前首要的政治任务。要 贯彻落实好全会精神和决定，全面提高执政能力，关 键在于执行力。文秘部落 这是提高执政能力的必经之路， 是至关重要的突破口。本文将以加强执行力建设为重点， 论述#%集团公司在如何加强党的执政能力建设方面的思 考和探索。 一、保证、监督党和国家方针政策在集团的贯彻执行 国有企业党组织是执政党的重要组成部分，在国有企 业中提高党的执政能力，就是加强国有企业党建工作，努 力提高驾驭社会主义市场经济能力，为党执政创造强大的 物质基础。#%集团公司作为省属大型国有企业，同时也 是基础性、公益性产业，提高执政能力，就是提高%的安 全运行能力和经营管理能力，实现国有资产的保值增值， 提高服务水平和企业竞争力，完善城市配套功能，为社会 经济发展服好务。要实现这一目标，首先要保证、监督党 和国家方针政策在集团的贯彻执行。 一是牢固树立政治意识、大局意识和责任意识。省政 府把这一份国有资产交给集团经营管理，这是对集团最大 的信任，我们有责任确保国有资产保值增值，并把企业做 强做大。必须本着对国家、对社会、对企业、对员工高度 负责的态度，识大体、顾大局，自觉地把企业的改革发展 放到国家经济社会发展的全局中去谋划和推进，始终牢记 国家利益至上，始终坚持在大局下行动，正确处理好局部 利益与整体利益、当前利益与长远利益、个人利益与集体 利益的关系，扎扎实实推进集团的改革发展，才不辜负广 大职工群众的期望。 二是充分发挥集团党委政治核心作用，参与集团重大 问题决策。坚持党的领导、发挥集团党委政治核心作用是 一个重大原则，任何时候都不能动摇。要在思想上、政治 上、行动上与党中央保持高度一致，认真执行党的路线方 针政策和国家的法律法规，全面贯彻省委、省国资委对于 集团改革发展的部署和要求，积极探索参与企业重大问题 决策的途径和方式，推动集团制定实施改革发展战略。结 合集团实际，把党组织参与集团重大问题决策的内容、途 径和方式具体化、制度化、规范化。及时发现和纠正不符 合党和国家方针政策、法律法规或脱离实际的重大决策， 确保正确的政治方向。 三是坚持以科学发展观统领集团改革发展全局。科学 发展观是我们党对长期发展实践的经验总结和理论升华， 是指导我们应对更加复杂的国际国内环境和各种新挑战的 强大思想武器。提高党的执政能力，体现在集团改革发展 中，就是对决定的认真执行。“首先要提高党领导发 展的能力。”必须“坚持把发展作为党执政兴国的第一要 务”，“坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展 观”。在全面分析、认真研究的基础上，围绕集团“安全、 服务、效益、改革、发展、稳定”中心工作，制订出切合 集团实际的各项工作目标和发展战略，以科学发展观统领 全局。 二、加强各级领导班子建设，推动集团决策的执行 “政治路线确定之后，干部是决定因素。”如果没有 好的领导班子和干部，再好的路线方针政策也难以落到实 处。一个群众公认度高、凝聚力、战斗力强的好班子，才 能加快集团改革发展，才能驾驭大局，才能保证各项工作 目标的实现。 一是要抓好领导班子成员的理论学习。始终把思想政 治建设放在首位。各级领导班子要深入学习贯彻邓小平理 论和“三个代表”重要思想，在武装头脑、指导实践、推 动工作上取得扎实成效。重点抓好班子成员的理论学习和 业务学习，坚持和完善党委中心组学习制度，坚持集体学 习与个人自学相结合，丰富学习内容，提高学习质量。建 立和落实学习考核机制，从而促进各级领导班子自觉加强 理论学习，提高思想政治素质和理论政策水平，把思想认 识统一到推进国有资产管理体制改革和促进集团改革发展 稳定的要求上来，进一步坚定做好集团各项工作的信心和 决心。同时，还必须刻苦钻研业务知识，认真学习贯彻集 团公司的各项规章制度，不断建立和完善危机管理机制， 全面提高集团各级领导班子的执行力、正确处理改革、发 展、稳定关系的能力、解决行业发展全局性、前瞻性问题 的能力、协调各方关系、处理紧急问题的能力和培育市场、 管理市场的能力，努力建设一支懂安全、会管理、善经营 的管理队伍。 二是要推动领导班子的民主集中制建设。坚持把党组 织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来， 形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。按照集体领导、 民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行 党委内部的议事规则和决策程序，保证协调高效运转，增 强班子整体合力。领导班子所有成员要加强沟通，自觉维 护班子团结。领导班子主要负责人要增强民主意识，善于 集中班子成员的智慧，发挥集体领导的作用。领导班子其 他成员要增强大局意识，尊重和支持主要负责人履行职责。 坚持和完善领导人员双重组织生活制度。把开好民主生活 会作为加强领导班子思想政治建设的有效措施，坚持每年 召开一次民主生活会。 三是要切实加强领导班子作风建设。各级领导班子要 牢记“两个务必”，大力发扬求真务实、开拓创新、团结 奉献的优良作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、 铺张浪费的不良风气。要建立健全激励机制，把贯彻落实 科学发展观和正确政绩观的情况作为考核领导班子的重要 内容。针对当前情况，集团党委作出关于整顿和改进机 关作风建设的决定，从 4 月 1 日起到 6 月，利用 3 个月 的时间，在集团机关和昆明%机关范围内深入开展整顿和 改进机关作风建设活动，进一步统一员工思想认识，解决 当前机关作风建设中存在的突出问题，以“三个代表”重 要思想为指导，加强学风建设、思想作风建设、工作作风 建设、廉洁自律作风建设，形成“以实为首，以和为本， 以干为乐，以廉为荣，以纪为准”的良好风尚，营造学习 型、务实型、服务型、廉洁型机关，全面提高机关工作水 平，优化机关服务环境，努力把集团机关建设成务实、进 取、高效、让员工满意的服务型机关。为基层和干部作风 建设带个好头，为深入推进“云岭先锋”工程和开展好保 持共产党员先进性教育打下坚实的基础。 三、以实施“云岭先锋”工程和开展保持共产党员先 进性教育为抓手，切实提高全党的执行力 贯彻落实好党的十六届四中全会决定，把中央的决定 转化为经济发展政治进步、社会和谐的现实推动力，关键 在于全体共产党员，尤其是党员领导干部的执行力。提高 全体党员执行四中全会决定的自觉性，加快执行的速度， 加大执行的力度，是摆在全党面前的一项重要任务。 #%集团公司自实施“云岭先锋”工程以来，领导班 子整体素质不断提高，党组织建设得到加强，党员先锋模 范作用明显，有力地推动了党和国家方针政策以及集团发 展战略的执行。在即将开展的保持共产党员先进性教育活 动中，集团将紧密结合“云岭先锋”工程，做到相互促进、 相互提高。既要把先进性教育活动的要求贯穿于“云岭先 锋”工程中，推进“云岭先锋”工程不断创新，提高“云 岭先锋”工程的水平和成效，又要把“云岭先锋”工程中 探索的一些有效的做法和经验运用到先进性教育活动中， 丰富先进性教育活动的内容，确保取得实效。 要通过深入推进“云岭先锋”工程和开展保持共产党 员先进性教育活动，努力使集团各级党组织和全体党员干 部成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实 践者，成为坚决执行党的路线方针政策，推动集团改革发 展稳定的坚强政治核心、战斗堡垒和时代先锋。真正做到 “以人为本”、“立党为公、执政为民”，时刻牢记为人 民服务的根本宗旨，保持和发扬党密切联系群众的工作作 风，加强与人民群众的血肉联系，真正做到情为民所系、 权为民所用、利为民所谋，把广大人民群众的根本利益实 现好、维护好、发展好。从而用坚实的群众基础，获得取 之不尽、用之不竭的力量源泉，不断提高党的执政能力， 牢固树立党的执政根基。 四、用先进的企业文化调动一切积极因素，共同推动 集团的可持续发展 企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精 神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。 只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具 有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮 大，为全社会服务的基础。领导企业文化建设，是党在国 有企业执政的重要内容。能不能构建先进的企业文化，产 生强大的企业凝聚力和生命力，从而调动每一个员工的积 极性和工作热情，自觉地把内在动力转化为强大的执行力， 共同推进企业可持续发展，直接体现出国有企业党的执政 能力。 一是要切实加强党对工会、共青团工作的领导。坚持 “以党建带工建”、“党建带团建”工作格局，认真贯彻 工会法、劳动法等法律法规，依法保障和维护好 员工的合法权益，深入推行厂务公开，不断完善以职工代 表大会为基本形式的集团民主管理制度，积极推进和实施 平等协商、集体合同制度。以服务大局、服务青年为着力 点，充分发挥工会、共青团组织的桥梁和纽带作用，坚持 以人为本，努力营造良好和谐的改革发展氛围。从集团实 际出发，从员工最为关心的问题入手，深入做好群众工作， 消除员工的后顾之忧，激发员工的创造活力，坚决破除各 种障碍，使一切有利于集团改革发展的创造愿望得到尊重、 创造活力得到支持、创造成果得到肯定。 二是要不断加强人才队伍建设。牢固树立科学的人才 观，大力实施人才强企战略。建立与现代企业制度要求相 适应的选人用人新机制。把党管干部原则和经营管理者依 法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘经 营管理者结合起来，健全和完善集团管理人员任免管理制 度和办法。通过开展培训，不断提高全体员工的综合素质 与业务技能，努力建设“学习型企业”和“学习型组织”。 以三项制度改革为重点，逐步做到职工能进能出，干部能 上能下，收入能高能低。在集团内部建立起更公平公正、 更有效率、更有激励意义的管理机制，为人才的迅速成长 营造良好氛围。 三是要切实加强制度文化建设。健全和完善各项规章 制度，是企业执行力的根本保证，有利于政令畅通和企业 的健康和谐发展。集团公司成立后，先后出台了#%集 团公司厂务公开实施办法、#%集团公司职工管理暂 行办法、#%集团公司领导人员廉洁从业暂行规定、 #%集团公司谈话诫勉制度暂行办法等十多套涉及行 政、党务等方面的规章制度，并积极开展国际质量、职业 健康安全和环境管理体系工作的“三标一体”认证工作。 从而建立起规范化、标准化、科学化的管理体系，为集团 改革发展各项工作的顺利开展提供坚强的制度保证， 当前，#%集团公司正处于改革发展的关键时期，以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落 实党的十六届三中、四中全会精神，全面提高党的执政能 力，以科学发展观统领全局，