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文档简介

企管部上半年工作总结 公司结合当前实际状况，围绕“保安全、保验收、保 效益”的指导思想，强化内控，提升管理，公司运行状况 总体平稳，现总结如下： 一、工作主要亮点 以工程预结算管理工作和部门考核管理工作为核心， 以提升岗位职能和工作效力为着力点，突出了绩效管理， 强化部室管理，具体如下： 1、突出了部门考核工作，强化了部门考核管理。 紧紧结合公司当前的经营形势，对部门考核加强管理， 特别是关键性指标的考核管理，如产销任务指标、安全考 核等。一是通过总经理办公会抓好指标的调整工作，与公 司总体经营决策相适应，体现考核的严肃性；二是实行了 劳动定额员现场写实制，针对施工作业进行实时观察、收 集基础数据、写实等工作，强化了劳动定额基础工作，同 时及时完善了以劳动定额考核贯彻始终的目标考核体系， 充分发挥了劳动定额在考核中的激励调节效能，考核机制 环境大为改观, 定量定额考核效果明显；三是经常深入现 场，发现问题，及时调整考核思路及考核办法，针对实际 生产条件，及时出台了工资激励考核办法，真正通过 考核思路及考核办法的调整，促进安全生产。 2、强化流程管理，确保工程预决算合理合法。 对工程预结算工作，思想意识上要站在公司效益最大 化与工程预结算合理合法化角度上，严格按公司工程预 结算管理暂行规定及国家、行业相关规定实施，在工程 项目设计的前提下，认真分析定额标准和材料价格，坚决 做到预算价让利 10%签订施工合同，保证做到合理偏低的工 程造价水平。同时经常深入现场，对工作量和现场状况及 时进行了把握，加强工程过程监管，严格峻工资料审核， 保证工程预结算资料的完整性、准确性和及时性，确保工 程预决算合法合规合理。 二、存在的主要问题及改进措施 存在主要问题 1、劳动定额基础数据不足，劳动定额员业务水平有限， 导致实际用工与定额用工仍有偏差。 2、劳动定额员、预算员深入现场监管不够，导致结算 资料监管不到位，给结算的准确性、合理性带来一定的障 碍。 改进措施 1、采用集中培训与自学相结合的培训方式，加强劳动 定额员的理论知识，积极收集劳动定额基础数据，特别是 一些因环境及条件影响出入较大的作业工序，要实行重点 盯岗监管，要通过足够原始数据支撑及现场老员工的传、 帮、带作用，逐步提高劳动定额员业务水平，进一步缩小 实际用工与定额用工的偏差。 2、加大深入现场质量与次数考核力度，加强重点工程、 重点环节及流程、重点部位“三重”工作的跟踪监管工作， 特别是施工作业异常或受影响时期，要及时准确掌握变化 因
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