供电公司三集五大征文_1.docx

供电公司三集五大征文 浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解 “三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的， 实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设 要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规 划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发 展方式转变，其目标是变革组织架构，创新管理模式，优 化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有 效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级， 缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流 程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理 水平和运营效率。 面对国家电网公司推动“三集五大”体制变革之际， 为适应企业发展的需要，通过对“三集五大”发展战略的 了解和学习，不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、 提升理论水平的机会，也是为了适应企业发展的需要，不 断提高个人业务素质和履职能力的一次学习，当中确是受 益匪浅，感触颇深，下面简要阐述一下我对公司“三集五 大”发展战略的些许浅见。 纵观国有企业改革的历史，体制机制的改革从来都是 一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变， 维持若干年表面上的“风平浪静”，但如果积弊日深，一 旦爆发，将大大影响公司发展进程，并且错失企业发展的 最佳良机。 “三集五大”是国网公司集体智慧的结晶，更是我们 长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得 以体现。实施“三集”管理，要力争用 12 年时间，在全 公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统 一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度， 提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发 挥规模效益。构建“五大”体系，要力争用 35 年时间， 围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域， 全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新 管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协 同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。 “三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助 变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高 发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。人财物集约 化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省 公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调 控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是 全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财” 的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对 “物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系 和物资管理体系。 较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大， 其目标与成效也更为人们期待。大规划，重点是理顺公司 规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级 管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压 等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划 的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接； 大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建 立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省 公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一 的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进 度和造价控制；大运行，重点是在确保安全的基础上，对 现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管 理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业 务流程、标准体系和技术手段；大检修，重点是加强业务 整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方 向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索 利用社会资源、提高检修维护效率的新模式；大营销，重 点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的 服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、 收费和服务资源，实现计量检定配送、95598 服务等业务向 省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、 服务标准和工作流程。 下一步随着“三集五大”建设的具体实施，其在基层 实际生产工作中的效果也不断显现出来。对人员素质的要 求也会越来越高，同一个人兼具几个专业的业务技能也会 显得很平常，其工作效率会大大提高，在处理故障时也能 够有更加全面的分析和判断，这种情况的出现会有效的解 决结构化缺员的矛盾，成为建设坚强智能电网的重要保障。 由此可见，“三集五大”体系建设是充分挖掘企业潜 力，提升工作管理效率,适应电网发展方式转变,建设国际 一流企业的必由之路。作为国网公司的一份子，理应增强 自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作 的必要性，为“五大”建设的成功加砖添瓦。我们必须以 高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰 的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验， 并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实 施过程中不断取得突破。 我还深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就 像一台机器中的螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器 才能稳定、快速的运转。比如信通公司，有信息运维中心、 通信运维中心、技术发展部、综合管理部等，信息运维中 心又有着调控班、综合业务班、6186 客户服务中心、平台 运维班等方向，每个人都有着自己的职责和任务，只有大 家共同努力，心往一处使，劲往一处用，才能把一个电力 系统信息与通信业务做好。企业的发展离不开每位员工的 辛勤努力，所以我们才要更加努力地干好自己的本职工作， 为企业的发展添砖加瓦，奉献青春。 在接下来的“十二五”期间，基层单位作为公司目标 的实践者，作为基层单位的一名普通的一线生产人员，是 国网公司大战略目标之下的具体实践者，要交出令人满意 的答卷，实属不易。在此情况之下，我们只有不断更新知