供电公司创建四好领导班子自查报告.docx

供电公司创建四好领导班子自查报告 根据皖电发组人XX28 号文件精神，我公司制订了 创建“四好”领导班子实施办法，成立了创建工作领 导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织 人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公 司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文 明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公 司一年来的创建工作汇报如下： 一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子 在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。 一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领 导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变 过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组 学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责 任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识 教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民 满意基层站所评比中，我公司又有两个供电所名列其中， 两届共有 5 个供电所获全市“人民满意”基层站所，其他 供电所全部被评为全县“人民满意”基层站所。公司在获 得*市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的 创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争 先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生 一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班 子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会 公德氛围更浓。 二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子 1-10 月份，已完成供电量 6. 86 亿千瓦时，同比增 37.1 %；售电量 6.38 亿千瓦时,同比增长 41.4；综合线损 6.82%,同比下降 3.03 个百分点，达到“两增一降”预控目 标。 8 月份，公司大“MIS”系统的网络设备建设改造和变 电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心 35 千伏 变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8 座 35 千伏变电 站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标 准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成 了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备 的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到 100%， 各项经济技术指标较以前明显好转，特别是综合线损下降 明显。8 月 27 日，我公司历时 1 年投入 1700 余万元的城网 建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的 检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于 我县工业园区内的 110 千伏尚庄变电站已于 8 月 31 日建成 投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是 43 平方 公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。 三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子 今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过 批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企 业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到 很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规 定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在 五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项， 对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加 强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进 了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。 三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第 五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对 党委成员的分工作了及时调整。 四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子 一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了 表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我 们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把管理工 作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产 调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常 性的联系点活动，及时解决管理工作中存在的困难和问题。 同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作 环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积 极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年 度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人 民满意”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织” 、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位” 和市委“五个好企