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文档简介

信用社发展演讲稿 *市镇平信用社，曾经是一个人心涣散、资不抵债的 亏损大社，而仅用了两年的时间，竟然扭亏增盈，各项业 务指标不断攀升。仅 XX 年第一季度，各项存、贷款就都比 上年底净增了几个亿，贷款收回率达到 91。这不能说不 是一个奇迹。 问渠哪得清如许，为有源头活水来。镇平社超常发展 的力量之源，就在于该社英明的领导者深切体会到了“人 本主义”在企业发展中的巨大力量，以人为本，以科学的 管理态度和经营机制，用人员素质的全面提高，来推进各 项业务发展的。 企业，好比行驶在改革大潮中的一艘大船，而企业的 职工就是那水，水能载舟亦能覆舟。“镇平现象”的出现， 无疑就是一个很好的证明。这是一个偶然现象，但也是一 个必然现象。在业务发展处于低谷的时候，有些经营单位 的领导者不从管理机制和自身的领导艺术上找问题，而是 一味地抱怨职工素质低，缺乏敬业精神，做事懒懒散散， 漠不关心，马马虎虎。当然，这样的员工不乏人在，可以 说哪里都有，但更多的人还是具有一定的责任心，能够完 成交给的工作任务，但是，工作却缺乏主动精神和创造精 神，满足于一般以完成而不是高质、高效和创造性。总而 言之，就是说我们社里缺乏象致加西亚的信里面的那 个“送信人”罗文。在本人看来，其实，这些不良现象的 发生和存在，对企业来说，根本的原因就在于机制问题， 对于一个领导者来说，却是自身影响力不足和领导艺术上 的失误。没有哪个人天生就是合格的“送信人”，也没有 人天生懒惰，喜欢逃避责任的。人是可以变化的，是可以 造就的，好的员工，就在良好的管理机制下造就出来的， 就是被好的“伯乐”发掘出来。 就拿镇平社来说吧，面对人人畏寒的业务低谷，其领 导班子没有退怯和埋怨，而是及时地调整工作思路，直面 困难，以科学的态度，结合自身实际情况，转换新的管理 模式和经营机制：打破用工界限，引进激励机制，奖勤罚 懒；建立学习型机关，保证可持续发展；打造企业文化， 提升企业的凝聚力和向心力。试问本人这里所列的哪一项 机制，所指向的“客体”不是一个“人”字呢。所以说只 有充分调动人的主观能动性，发掘人的潜能，全面提高员 工的整体素质，才是企业发展的第一要素。只有随着人员 素质的不断提高，企业才会有象罗文那样的合格“送信人” 不断涌现，工作质量才会不断提高，工作的前瞻性和创造 性才会更进一步地实现。 梅花香自苦寒来，潮头
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