全市法院队伍建设工作会议发言材料.docx

全市法院队伍建设工作会议发言材料 创新机制 狠抓落实 全面提高法院队伍管理水平 *区人民法院 XX 年 4月 12日 XX 年是全市法院“队伍建设年”，王树江院长在基层 法院院长会议上深刻指出，法官队伍的素质决定了审判工 作的质量和人民群众的满意程度，要通过建立涵盖政治与 业务学习、审判执行业务、工作作风、司法作风、廉政建 设等全部内容的法官绩效评估体系，全面加强队伍管理。 多年来，*区法院充分认识到，上级的要求能否贯彻执行， 具体工作能否落到实处，司法公正与效率能否确保实现， 关键都在队伍，队伍建设是法院工作的重中之重，是做好 法院各项工作的基础、前提和保障。为此，我们提出“管 理要有章法、行动要有准则、评比要有依据、推进要有动 力”，坚持以人为本，以工作为核心，逐步建立完善“四 个机制”，规范管理机制把全院工作归纳为审判工作、队 伍建设、纪检监察、案件查评、行政管理和调研宣传六大 方面，用相对应的准则来规范有所为、有所不为；通报讲 评机制以通报来反映六项工作在制度规范下具体落实情况； 争先创优机制在工作落实中培养、选树模范典型，带动整 体进步；目标考核机制按照准则和通报内容，对全院各部 门和干警严格考评，检验实际工作成果。通过“四个机制” ，把法院“六项工作”具体化、规范化，并每月“一通报” ，半年“一考核”，形成科学、系统、完善的“四六一” 管理机制，保障、推动了各项工作不断取得新进展。具体 做法是： 一、严格责任，细化分工，发挥院长、庭室长抓管理、 抓落实的关键作用。机制能否落实，队伍能否管理好，院 长、庭室长是关键，必须有好的领导去抓、去带、去管。 *法院坚持从“头”抓起，在强化领导、抓好管理和落实 上下功夫。 强化院长、庭室长的责任观念。经常性组织学习 市区政法工作会议、全市法院工作会议精神以及上级领导 讲话，今年重点把阮书记在基层法院院长见面会上讲话做 了文件摘编，把王树江院长在全市基层法院院长会议上讲 话、本院总结的“XX 年应吸取教训的十二大方面人和事” 及 XX年工作目标责任状汇编成“领导目标责任机制”一书， 组织中层以上领导干部反复学习，教育大家在主观上树立 “领导责任大于权力”意识，作为领导有权力管事，更有 责任管好事，对上级领导安排、院党组决策不讲条件、不 打折扣去执行，从全院整体目标去想事、办事。提出了班 子建设“七不准”，以文件形式明确班子成员各自分管部 门、主要职责和工作目标，与一般干警同样纳入目标考评， 要求“向我看齐、对我监督、从我做起”。制定重点工作 规划及实施细则，每一项具体工作都确定主管院长负责， 与责任部门的庭室长共同计划落实，严格规定因推诿、扯 皮、拖拉而没有完成、造成后果、影响极坏的，除受通报、 惩罚外，要主动引咎辞职，保证了各项工作的及时部署和 主动开展，真正发挥院长、庭室长的带头和带动作用。现 在院庭长亲自开庭办案占全院案件总数的 18%以上，而且 90%在 10日内结案；细则规定的工作，即使是在春节期间 的，也都能够正常组织开展，养成一种“说了就要干、说 到就要做到”的作风。 实行双重分工、三级负责制。在明确班子成员分 管庭室工作的基础上，进行纵向、专项的重点任务分解， 有专门负责队伍建设、行政管理和目标考核的，有专门负 责全院的案件审限和结案率的，有专门负责审判流程管理 和执行、信访工作的，还有专门负责全院案件质量和纪检 监察工作的。每月细则为主管院长、庭室长分别确定一项 具体活动和工作内容。就各自分管工作研究分析，对照上 一年度全市法院对口考核位次，提出更高的目标和要求， 院长与党组成员、主管副院长与分管各庭室长、庭室长与 一般干警分级签订责任状，一级抓一级地督促落实，使人 人身上有担子、有指标、有压力，自觉发挥职责作用。 定期检查推进，严格责任追究。每月召开一次庭 室长例会，听取工作进展情况汇报，对存在的不足及时批 评指正，落实改进措施。院长作为一把手，每月就按细则 规定的内容来统帅班子成员的工作，以听汇报、报材料等 形式检查组织落实情况。无论谁出现拖延梗阻或造成影响， 都严格追查责任。曾有 2名副院长、2 名庭长，因