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文档简介

全面推进人才队伍建设 近年来，行业以科学发展观为指导，不断加强企业人才队 伍建设，特别注重引导好、保护好、发挥好各类人才的积 极性和创造性，实现了烟草企业的持续稳定发展。在新阶 段，面临新形势、新任务，加快转变经济增长方式，必须 从四个方面着手推进人才队伍建设。 更新观念，拓宽思路。要坚决破除那些束缚人才成长 和限制人才发挥作用的观念、做法与体制，牢固树立“人 才是最宝贵、最重要的战略资源”的思想观念，把人才作 为企业的一项无形资产；要进一步深化用工分配制度改革， 搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的 人有地位”平台；要按照德才兼备、注重实绩等原则选人 用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部；要 以宽容之心纳人，建立健全员工职业生涯规划和晋升管理 体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机 制。 科学管理，合理使用。首先，要大力选拔培养企业经 营管理后备人才，建立企业后备干部人才库，重点建设专 业管理类、专业技术类、专业技能类三类人才队伍。其次， 要建立科学的人才使用机制，制定科学的人才分类使用办 法。对于尖端人才要实现柔性流动；对于高级人才，要用 待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有 意识地从自身队伍中选拔培养；对于基础人才要立足于自 身培养，给予员工往更高层次发展的机会。再次，企业应 建立人才战略储备机制，形成多元化、合理化的人才结构。 教育培训，提升素质。要采取多样的形式，加强理想 信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育，把员工 个人发展与企业的改革发展紧密结合起来；要建立和完善 “使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的培 训约束激励机制，将培训效果纳入经济考核，调动员工参 与教育培训的积极性；要以中高级技术人员和高级技师为 主体，建立一支兼职教师队伍，加大教育培训投入；要根 据人才工作能力、技术水平，提供有针对性的培训；要以 “干工作的过程就是培养人才的过程，不善于培养人才就 不是合格的管理”为基本理念，从企业实际出发，组织技 管人员到高等院校、科研院所进行脱产培训，丰富知识、 增长才干，形成一支具有高级管理能力、熟悉企业生产经 营操作模式、具有战略眼光的企业高级管理人才队伍。 搭建平台，营造环境。人力资源部门要善于考察和培 养员工的各种能力，建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争 机制，让有能力的员工参与企业的民主管理和重大决策， 增强员工的主人翁意识；要积极开展交流活动，掌握每个 成员的心态变化，适当调整岗位，使岗位与人才自身的性 格、意愿等要素相适应；要尊重员工的工作价值，以业绩 为检验和衡量标准，根据其能力和特点分配工作任务；要 实施人才强企战略，优化人力资源配置，拓展育才渠道， 实施专业技术岗位
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