公司xx年普法依法法制建设治理工作汇报.docx

公司 XX 年普法依法法制建设治理工作汇报 公司自 XX 年成立以来，在市、区和集团公司领导下， 围绕经济建设中心工作，实行依法治企，诚信经营，努力 创建法治厂区、平安厂区、和谐厂区，有力地促进了公司 三个文明的协调发展。XX 年通过质量、安全、环境三体系 认证。截至 XX 年先后荣获徐州市纳税三 A 单位，市爱国卫 生先进荣誉等称号。 一、领导重视，成立机构，健全机制，落实制度 近几年，公司党总支把依法治企工作列入我司总体规 划和精神文明建设目标，为了加强对依法治企工作的领导， 公司成立了普法领导小组，由董事长、总经理任组长，党 总支副书记担任副组长，公司副总经理和各部门负责人为 成员，下设办公室由综合管理部经理担任办公室主任。具 体实施普法工作的各项任务，使普法工作做到整体推进， 不留死角，在广大干部职工中形成人人学法、守法、用法 的大好局面。 二、广泛宣传，有重点、有针对性地开展多种形式的 普法工作 我公司始终坚持普法教育与企业生产实践活动相结合 原则。把学法与用法、学法与守法、学法与依法治企紧密 结合起来，不断提高公司全体员工的民主意识、法制素质。 我们每年邀请专家对经营管理人员集中进行合同法、 劳动法、安全生产法、江苏省节约能源条例 等法律法规讲解，增强员工依法生产经营的意识。积极开 展警示教育。组织党员干部学习中纪委文件、党内两个 条例，观看忠诚卫士、郑培民同志先进事迹报 告会专辑、廉政时空大案要案聚焦等，通过用正反 典型教育启发干部职工学法、懂法、守法、用法，强化法 制意识，自觉遵纪守法，廉洁奉公。自建厂以来，公司干 部职工没有发生违纪违法现象。 三、依法经营，严格治理，努力为公司加快发展营造 良好的环境。 我们首先从完善公司法人治理结构入手，构建现代企 业管理架构。按照公司法的要求，让所有权和经营权 有效分离，实行股东会、董事会制度下的总经理负责制。 建立健全了各部门的工作流程和各岗位的工作责任制度。 如安全生产管理制度、员工行为准则、企业财 务管理制度等，让公司的各个职能部门各自按规定程序 作业，各个岗位对本职工作充分负责。公司的各项日常管 理工作逐步走上了科学规范的管理之路。 其次严格贯彻落实安全、环保法律法规，大力开展安 全与环境综合治理工作。及时传达学习和认真贯彻落实国 家和省、市关于做好安全工作法规会议、文件精神，如国 家安全生产法、环保法、特种设备安全监察条 例以及有关环保法规等，公司成立以来，没有发生一起 轻伤以上人身伤亡事故和较大设备事故连续，实现 7 个安 全年。 三是坚持以人为本，切实做好员工的劳资福利和社保 工作。依法为员工购买养老保险、失业保险、工伤保险和 缴纳住房公积金，依法与员工签订劳动合同。认真健全和 贯彻执行安全生产规章制度，为员工提供良好的安全生产 条件和劳动保护措施。 四、诚信经营，树立企业良好形象 我们坚持诚信经营，加强自我约束。近几年，公司项 目建设和技术改造工作任务重、投资大。为保证工程建设 公正廉洁，公司切实加强工程管理。工程设计施工和设备 材料一律实行公开招投标；对热用户提供质量合格产品。 提高对热用户的服务质量，对外经营杜绝了“吃、拿、卡、 要”和乱收费的现象，树立了企业良好形象，受到客户的 一致好评。在企业管理中，公司严格遵守执行国家各项法 律法规和财务管理制度，依法建帐和进行会计核算，按章 纳税，是九里区纳税大户。企业