公司[企业]xx年工作计划.docx

公司企业XX 年工作计划 XX 年是我国“十一五”规划的起始之年，在刚刚闭幕 的党的十六届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发 展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个 海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是 机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广 阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场， 纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存 的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改进机制， 以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的 发展机遇，实现 XXXX 公司自身的快速发展。根据外部市场 的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际 情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改 革、发展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳 定的前提下，通过改革创新，促进企业发展。并且在这一 思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司 综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的 工作： 一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产 经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为 核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要 进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位， 增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、 周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的 思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动 生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工 作水平。 市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部 门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营 信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做 好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信 息的价值，为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共 同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发 挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员 的管理，通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为， 通过进行系统的知识培训，提高业务水平。 生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。 XXXX 专业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩大市场 影响力，积极参与标志性建筑的 XXXX 竞标，积极开拓新市 场、开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断 提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不 断提高服务保障能力，为政府部门做好服务，同时还要积 极开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作， 尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术 水平和生产组织能力，形成新的利润增长点；基桩检测业 务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做 好服务，并与重要客户和有关政府部门保持密切联系，为 今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产 组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我 们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小， 努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在 深基坑支护项目上寻求新的突破。 为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨 海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市 场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。 二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代 企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水 平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行 力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下 几个方面加强管理： 1、 提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，特别 是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系， 逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情况，从而增 强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作 的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严 格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适 应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做 好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务 部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务。各单位 的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工 作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的 科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质 量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济 风险，扩大利润空间。 2、 做好生产组织管理。合理安排人员设备，一方面 要充分发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另 一方面要保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务 型单位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设 备承包和项目管理改革的成功经验，降低成本消耗，保证 施工质量。并且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏 观控制，不能以包代管。另外，作为我局安全工作的重点 单位，安全生产始终是一向不容忽视的重要工作，有关部 门要做好经常性的监督检查，消除不安全隐患，杜绝重大 事故，保证职工和企业的生命财产安全。 3、 质量管理要常抓不懈。强化质量管理责任，做到 制度化、规范化管理，责任到岗，落实到位。优秀的产品 质量是我们在市场竞争中的一个主要优势，今后我们必须 要把这个优势保持下去。在教育上，必须坚持强化全公司 职工的质量意识和精品意识，避免出现疲惫厌倦情绪。在 管理上，要把贯标工作与实际生产更紧密地结合起来，既 要加强成果检查，也要加强生产过程的质量控制，规范操 作程序，确保产品合格率 100%，优级品率达到 10%以上。 4、 严格办事程序，狠抓制度落实。在完成制度修编 工作的基础上，抓好制度落实。特别是职能科室要围绕公 司里的制度要求，制定配套的实施细则，使管理工作进一 步纳入规范化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性， 做到制度面前人人平等，充分体现公平公正的原则，另一 方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率，同时也 便于监督考核，推动工作。综合管理部门要进一步强化和 完善督办工作，保证班子的各项决策执行到位。 除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设 备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强成本控制 和设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管 理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握 的资料，总结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公司 的技术实力。 三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。积极 探索和改革科研管理模式，妥善处理经营生产和科研工作 的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，专职研 究和兼职开发相结合，自主创新与联合开发相结合，加强 和科研公司所、大专公司校的联系。鼓励技术人员大胆创 新，跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业 务，及时把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发 展积攒后劲。对那些在技术创新上做出突出贡献的同志， 要大力表彰奖励。通过加强科研立项工作，确定一批市场 前景广阔，符合我公司实际的科研课题。XXXX 专业要加大 多种原位测试手段的推广应用，不断丰富 XXXX 技术手段， 还要做好地震灾害评价等新业务的技术准备工作。岩土设 计和岩土施工专业要通过新桩型、新工艺的引进开发，抓 住滨海新区建设的时机，着力开发或引进软土处理新技术， 寻找新的利润增长点。测绘专业要加大数字化技术的投入， 依托星际公司，着力研究开发地理信息系统，城市管网信 息系统，工程地质信息系统和地下水资源信息系统，力争 在市政府推行数字化城市战略的进程中占据有利位置。工 程测试专业要加强物探技术的应用研究，对新引进的设备 加紧开发利用，发挥现有设备潜能。 技术主管部门和专业总工要注意加强对外技术交流， 丰富思路，开阔视野，随时掌握行业技术发展的最新动态， 积极参与国家和地方技术规范的编制，加强城市地质科技 领域开发，不断提高行业地位。 四、加强队伍建设，提高职工素质。随着市场经济和 技术水平的不断发展，企业的竞争逐步表现为人才的竞争， 职工队伍素质的高低直接影响到企业的竞争实力和发展潜 力。明年我们重点要从两级班子建设、干部队伍建设和技 术人才培养这几方面入手，加强整体队伍建设。 在两级班子建设和干部队伍建设方面，一是要继续抓 好作风建设，使各级班子和干部加强责任心，增强紧迫感， 以求真务实的态度和不断创新的意识，履行管理职责，坚 持深入基层，注重调查研究，提高决策水平。二是要加强 干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化 考核和平时考核力度。三是加强干部培训，通过专题研讨、 读书交流等形式，加强业务知识、管理理论和政策法规的 学习，提高政策理论水平和综合管理能力，以及提高应对 复杂局面的能力。 在专业技术人才培养方面，要加大培训力度，规范培 训管理。根据技术发展的需要，认真制定培训计划，提高 培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，重点做好注 册工程师考试的培训。通过实施人才工程，发掘和培养一 批优秀人才，对那些工作表现出色，有发展前途的年轻同 志进行重点培养。通过扩大内外技术交流，掌握技术发展 前沿动态。通过制定激励措施，鼓励技术人员自觉钻研业 务。还要通过开展科技论文评比、技术比武等多种形式的 活动，为尖子人才脱颖而出搭建平台，并在全公司形成比 学赶帮的良好学术氛围，为今后的发展做好人才储备。 五、积极稳妥地推进改革，谋求发展。面对发展过程 中暴露出来的一些问题，我们认识到传统的理念和计划经 济的管理模式已经不能适应发展的要求，只有用改革的办 法推动发展。因此，我们要按照现代企业制度的要求，积 极稳妥地推进改革。 首先是搞好人力资源管理的改革，逐步推行新的用人 机制和分配机制。用人上采用双轨制模式，对于我们需要 的人才，签订劳动合同，不再调入人事关系，改变以往只 能进不能出的现象，真正做到“不求人才为我所有，但求 人才为我所用”，既减小了企业负担，也扩大了我们选人 用人的灵活性和主动性，扩大了选材范围。我们还要逐步 推行岗位管理模式，通过签订内部聘用合同，明确岗位职 责、标准要求和相应的待遇，对于符合岗位要求的，不论 年龄不论资历，择优聘用，创造一个公平竞争的内部环境。 对技术人员实行评聘分开，强调业绩和表现，改变以往论 资排辈、“干好干坏都一样，干和不干都一样”等不合理 现象，进一步完善制约机制和激励机制，真正调动职工积 极性。 在专业发展上，我们计划对工程监理和建筑设计实行 委托管理，借助外部人才和灷活的管理机制，带动专业发 展，增强全公司的综合实力。在岩土施工专业继续推行设 备管理责任制和项目管理责任制，并逐步健全和完善配套 的管理机制，尽快扭转岩土施工专业目前效益较差的不利 局面。 六、加强企业文化建设。“三流企业做项目，二流的 企业做品牌，一流的企业做文化”，优秀的企业文化是保 持企业持续发展的内在动力。 首先要大力加强宣传教育工作，对先进人物和先进事 迹弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，引导职工树立正 确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。 通过总结我们过去成功的经验，提炼出符合自身特点，适 应发展需要，为广大职工认可的企业精神，经营理念，管 理理念，树立科学的发展观和价值观。使全体职工在思想 上和行动上达成和谐统一，打造优秀的天勘文化。 除了加强宣传和引导以外，还要激发职工主动参与管 理的主动性，要在完善二级民主管理体系的基础上，开展 多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职 工的集体