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文档简介

公司关于跨部门设立职能团队的决定 为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、 物流所有内部环节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行 研讨、分析，从而不断发现问题、提出改进方案，以提升 公司业绩，使公司得到持续不断的改善，保持清醒和良性 的运行。公司决定跨部门设立职能团队。 一、职能团队设立方式 在公司内部跨部门设立三个职能团队质量职能团 队、成本职能团队、效率职能团队。每个职能团队指定组 长 1 名，副组长 2 名，组员 7 名，团队成员共计 10 名。组 长负责组织团队开展工作。 二、职能团队的性质 1、职能团队是公司的参谋机构。职能团队的职责是发 现公司各环节存在的问题点，并针对问题提出改进方案， 分析评价改进效果，定期向总经理和公司办公会汇报。 2、公司办公会对职能团队提出的重大问题及改进方案 进行审议批准。总经理对职能团队提出的一般问题及改进 方案进行批准。 3、各职能部门对经总经理或办公会批准的改进方案负 责组织实施。 三、职能团队的工作方针 在职能团队成员的带领下，充分调动全公司员工积极 参与到公司管理中来，共同发现问题，以提升产品质量、 降低质量成本、降低制造成本、降低期间费用、提升工作 效率。 四、职能团队成员构成 1、质量职能团队 组长：* 副组长： * 成员：* 2、成本职能团队 组长：* 副组长：* 成员：* 3、效率职能团队 组长：* 副组长： * 成员：* 五、各职能团队的主要职责 1、质量职能团队从技术质量水平及成本角度，分 析竞争对手质量水平及本公司质量方面的合理性及异常因 素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实 施效果。 2、成本职能团队从采购成本、制造成本、销售成 本、固定费用等方面，分析竞争对手成本水平及本公司各 环节成本异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价 各职能部门的实施效果。 3、效率职能团队从采购周期、生产周期、工作效 率等方面，分析影响进度及经营的异常因素，提出改进措 施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。 六、职能团队工作内容 1、定期召开职能团队工作会，提出本月需改进的重点 问题，拟定改进方案及推进目标，报总经理或办公会审议 批准。 2、对各职能
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