公司半年工作会总结发言.docx

公司半年工作会总结发言 统一思想 再接再厉 努力完成今年各项工作任务 同志们： 今天上午，总经理总结了集团公司上半年工作， 安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作 任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为， 的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了 当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了 任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中， 大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家 的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议 时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成 了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会 会议精神，结合实际抓好贯彻落实。 这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见： 一、 认清形势，统一思想。 今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公 司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集 团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变， 大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在 确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提 高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上 来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、 稳定、快速发展。 二、 立足全局，统筹兼顾。 为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须 立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法， 更是重要的辩证唯物主义思想方法。 立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问 题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部 门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司 来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工 作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是 一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公 司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉 及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益 的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全 局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利 益，保证各项改革措施的顺利实施。 要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司 面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营 收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转 换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走 路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同 时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候， 任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就 没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤 其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢 固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件， 以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要 统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。 三、 严字当头，强化管理。 加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是 企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安 全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革 前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大 量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳 过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位 置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进 集团公司的全面发展。 加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的 性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善 各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进 行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管 理模式。按照公司法的要求，我们已经初步完成了资 产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协 调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工 作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了 整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管 理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半 年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制 度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管 理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考 核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变 有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。 四、 强化服务意识，提高服务质量。 机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单 位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业， 首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司 在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是 机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的 基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良 好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件， 以良好的服务吸引航空公司加盟航空市场，以优厚 的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调 强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务 保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地 为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的 现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心 目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作， 追求利益最大化。 五、 加强领导，务求落实。 年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实 里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明 确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业 的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部 的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领导干部一定 要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式 主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作 风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项 工作部署落到实处。 抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项 工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、 以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、 创造性地开展工作。要大力加强调查研究，找准本单位工 作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工 作重点，确定目标任务，制定具体措施，并一项一项去落 实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实 际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干 部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感 和责任感，群策群力，为确保民航机场第个航空 运输安全年，完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋 斗。 同志们，今年是民航机场属地化管理的第一年，也是 集团公司的开局年，也是我们转换管理模式、转变经营机 制的关键一年。上半年，集团公司的发展势头不错，尤其 是近来运输生产形