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文档简介

公司员工内部岗位系数及工作绩效管理的 有关规定 * 为了进一步提高广大员工的工作积极性和进取性，充 分体现工作绩效管理上的按劳分配、效率优先的原则，切 实地解决好当前及今后一段时期内员工工作质量和工作效 率中存在的问题，把个人利益和岗位责任、单位的发展大 局统一起来，经公司办公会议讨论通过，拟在原岗位系统 有关规定的基础上，进一步完善和改革，实行岗位等级制， 以区分同一岗位不同人员、不同工作质量和效率及贡献大 小在奖金分配上的差异性，达到奖勤罚懒、鼓励先进的目 的，现将有关规定补充如下： 1、公司对各部门、各项工作实行岗位目标责任制，明 确工作内容、质量效率要求及目标责任，每月、每半年、 每年度对各岗位、各部门实行统一的绩效考核，考核实行 百分制，考核结果与当期的绩效奖金挂起钩来。 2、公司对各部门主要负责人，实行岗位系数浮动管理 制度，根据其目标责任完成情况，允许其在一定范围内上、 下浮动，按考核当期综合考核结果来统一评定，具体绩效 系数范围为： 主 任 2.62.8 副主任 2.32.5 部门主任 1.82.0 部门副主任 1.61.8 每考核期可浮动的人数不超过总人数的 25。 3、公司对各部门内部岗位实行岗位等级制，与其相应 的岗位系数对应起来。对于同一岗位，实行不同的等级制 度，根据每个员工的基本素质、工作能力、工作质量及贡 献大小，每年评定一次其相应的岗位等级，具体岗位等级 及系数如下： 技术开发人员岗位等级系数： 一级程序员 1.6 二级程序员 1.5 三级程序员 1.4 四级程序员 1.3 系统维护人员岗位等级系数： 一级维护人员 1.5 二级维护人员 1.4 三级维护人员 1.3 四级维护人员 1.2 采编人员岗位等级系数： 一级责任编辑 1.5 二级责任编辑 1.4 三级责任编辑 1.3 四级责任编辑 1.2 市场研究人员岗位等级系数： 一级分析师 1.5 二级分析师 1.4 三级分析师 1.3 四级分析师 1.2 综合文秘人员岗位等级系数： 一级综合文秘 1.5 二级综合文秘 1.4 三级综合文秘 1.3 四级综合文秘 1.2 5、刚转正工作人员第一年一般按其相应岗位的最低等 级确定系数，聘用的特殊人才转正后，可由公司办公会议 评议确定其相应岗位系数。 6、各岗位一、二级比例原则上不得超过总人数的 25，三级比例不得超过 30，临时聘用的工勤人员不设 岗位系数。 7、市场营销人员月底薪与其等级和营销目标挂起钩来。 一级营销员 1000 元/月 营销目标 80 万/年以上 二级营销员 800 元/月 营销目标 60 万/年以上 三级营销员 700 元/月 营销目标 50 万/年以上 四级营销员 600 元/月 营销目标 40 万/
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