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文档简介

公司员工年终考核办法 一、总则 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提 高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性， 制定此考核制度。 工作质量考评是指用系统的方法、原理，评定、测量 员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对 员工的工作表现。 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门 经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。 二、考核的内容 分以下四部分： 、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完 全达到质量标准的要求； 、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全 的工作生产行为； 、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态 度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。、技术水平 情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。 三、考核方法 “文 秘 港”还有更多精彩文章等着您！ 季度考 核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写 到员工考核表中季度考核从四方面进行工作质量 情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六 档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于 良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全 部为优的，在年终奖金发放时系数将，如在一季的考核中 全部为好的，在年终奖金发放时系数将，三季可累加。如 在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为个 月，如经考核再不合格将予以辞退。 年终考核：第四季的考核为年终考核。 年度综合评判在分以上，为优秀，年终奖金的系数为； 年度综合评判在分以上，为良好，年终奖金的系数为；年 度综合评判在分以上，为好，年终奖金的系数为；年度综 合评判在分以上，为一般，年终奖金的系数为，年度综合 评判在分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情 况给予其警告、降级使用或辞退。 四、考核时间 季度考核：考核时间为每季最后一个月的日。年终考 核：员工于月底举行总考核次。考核年度：年月日起 至月日止。 五、要求员工的直接上级为该员工的考评负责 人，具体执行考评程序； 本部门经理为该员工的考评负责人； 考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考 评沟通；各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、 工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。 六、保密 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、 总经理公开； 考评结果及考评表格交由人力资
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