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公司承包经营者会议讲话提纲 一、公司今年的主要情况（略） 二、明年的打算（略） 三、需要沟通的问题 ，首先必须承认公司的领导、承认公司的品牌、承认 公司的管理。 2，经营信息必须统一协调，杜绝同一项目公司内讧。 3，项目管理必须实行公司管理体制，按公司要求进行 管理。如：工程分包、劳务分包、质量、安全、环保、工 地标识、竣工资料等。 4，关于人力资源，自主调配合格人员，报人力资源部 备案，不能造假证。分包队伍应按公司规定准入，临时用 工要签合同。要有大局观念，尽量安排公司内人员。 ，社会保障费用：公司内部人员按规定上缴，雇佣者 合同应声明：工资发放细目必须注明社保项目。 6，要适时办理以外保险、工伤保险。 7，关于税收问题：营业税工程当地缴纳，企业所得税 和个人所得税，公司统一按一定额度收取。 8，加强工程款回收，按时支付员工工资，及时支付分 包工程款，及时支付设备材料款。 。 。 。 。 。以免不必要的纠纷， 影响公司声誉。 9，财务管理按公司规定，及时上缴管理费用。 0，涉外经济纠纷，以公司名义自主应对，公司予以积 极协助。不容许以项目部名义担保。 1，认真分析项目，不能见项目就拿，不做超自己能力 的事，要诚信，守诺。 2，积极主动同公司个部门联系，自觉把自己当做公司 的一份子，以求相应的支持和帮助。 3，项目承包经营者是特殊群体，能做到现在这样，付 出了诸多艰辛，但我们为人做事要自谦，不必张扬，防止 引起不必要的麻烦。 4，对外经营，主要是信誉、守诺，采取必要的经营手 段是可以的，但要控制，并要对人家负责。如果有人狮子 大开口，宁愿不做此项目。 ，在同一区域内实施项目，在项目间可以多沟通，相 互支援协调，合理调节资源，加强信息交流，提高公司声 誉。 6，对完成之项目要进行总结、编制工法、撰写论文， 参与创优评奖。参加公司甚至集团公司的管理活动。 7，关心参与项目建设人员的生活与工作，实行人性化 管理,如生活起居、饮食安排、职称评定等。 8，建设项目业主的重大活动，要及时向公司报告，公 司以适当方式应对。 9，积极邀请业主主要领导人员来湖南考察，增加单位 间的感情联络。 20，尝试承揽大项目，总承包项目，公司予以支持。 21，公司以直属单位管理项目承包经营者，公司下发 的相关管理文，要按体系认真管理。 22，努力树立公司形象，说该说的话，做该做的事。 教育项目参与者，不要在项目上动干戈。 23，经营工作如需要公司领导出面，公司领导可随时 出征。 24，建议有党团员的项目部，要建立临时党团组织。 此问题可与党群部取得联系。 2，你们也有改革的任务，如如何留住人才、技术创新 等。 26，公司的生存发展，诸位做出了自己的努力，公司 未来的发
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