公司组织系统机构人员设置与职能职责.docx

公司组织系统机构人员设置与职能职责 以天府之国万里长江第一城 xx 为起点，立足开放的广 东 xx 工业基地，做强已成规模的浙江温州经营中心，落实 （一）董事长职能职责： 1、全面主持公司工作，发布公司指示和命令；2、执 行党和国家的方针、政策、法律、法规、规章制度；3、执 行董事会的决议、决定和意见；4、对公司人、财、物、供、 产、销方面的管理工作；向董事会报告工作。 （二）办公室职责： 1、主持承办公司办文业务；2、拟定董会决议、决定 和意见；3、汇集公司意见和材料；4、管理、证、资料、 档案；董事会和董事长授予的其他职权。 （三）联络室职责： 1、主持公司各领域的联络业务；2、传达和落实董事 会的决议、决定和意见；3、传达董事长意见、要求、指示； 4、报送公司文和资料；、收集报批公司意见、文书、证等； （四）秘书室职责： 1、主持公司各领域的办文业务；2、承办落实董事会 的决议、决定和意见；3、拟定董事长意见、要求、指令等； 4、译印公司文和资料；、电子网络、信息、电教等使用管 理等。 （五）总经理职责： 1、主持公司生产经营领域的全面工作；2、执行公司 生产经营的方针、路线、政策、策略、计划、方案；3、执 行董事长提出与拟定人、财、物、供、产、销方面的意见、 建议和决定；4、向董事长提交公生产经营方案执行报告； 、公布的财务收支状况。 （六）总监会职责： 1、主持监督管理事务工作；2、督查生产、经营、组 织、财务等各个环节中的违法、违纪、违约行为（简称以 下三违） ；3 查处公司“三违”行为；4、提出公司“三违” 的整治方案；、向董事会报告监督管理工作。 （七）总顾问职责： 1、主持公司开展生产经营工作调研，指导管理公司工 作；2、提出公司策划方案意见；3、提出公司预算方案建 议；4 协调公司生产、经营争议；、提出来公司整改意见和 建议。 （八）开发中心主任职责： 1、主持国内国际生产经营开发的联络、考察、技术、 服务；2、落实投资、引资开发方案；3 拟定投资方案和引 资计划；4、联系召集开发商和投资商，发布意见和信息； 、向总经理报告开发工作。 （九）决策中心职责：1、主持开展生产经营工作调研 活动；2、提出公司决策、规划方案；3、拟定公司决策预 算方案；4、控制公司生产经营方向；、向董会提出来调整 公司生产营的意见和建议。 （十）人事中心职责：1、主持公司劳动人事任免工作； 2、对公司劳动人事职级晋升降；3、对公司劳动人事进行 考核、奖惩；4 落实公司人员工薪待遇、调处公司劳动人事 争议；、向董会报告人事劳动工作。 （十一）财务中心职责： 1、主持人公司财务收支管理工作；2、审核公司收支 账务；3、现金支取管理工作；4、执行财经制度和财经纪 律。 、向董事会拟定财务计划成本和预算方案。 （十二）维权中心职责： 1、主持维护公司合法权工作；2、专利市场考察，巡 回调研；3、接恰行政、司法机关，开展侵权打击；4、索 赔公司损失；、向总经理拟定和报告公司维权工作。 （十三）总研事职责： 1、联系调研落实股东投资事项；2、主持召集股东会 议进会决定；3、研讨收集股东的意见和建议；4、研制落 实维护股东的合法权益方案；、协调股东和各阶层的权益。 （十四）各管理处职责： 1、主持落实公司投资项目；2、完成公司供产销任务， 收支结算供产销的费用；3、撑握市场供求动态；4、落实 专利许可和理赔；、定期向总经理汇报工作。 （十五）总代理商职责： 1、完成公司下达计划和营销任务；2、及时支付货款， 维护公司形象和利益，搞好售后服务；3、按月反馈市场信 息；4、发现、汇集、回报和打击侵犯公司专权的行为；、 向总经理和管理处汇报销售情况。 （十六）代理商职责： 1、完成公司和总代理下达营销任务；2、及时按约支 付货款；3、切实维护公司形象和利益，做好售后服务联络， 落实退款、退货、调换的“三包”责任制；4、按每周反馈 市场信息，跟踪、寻找、联系、汇报和打击侵犯公司专权 的行为；、向总代理汇报销售情况。 （十七）消费者职责： 1、严格按操作规程使用产品；2 向经消商反映意见、 建议和要求。3、在 10 日内如实申报存在问题；4