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公司部长级干部述职报告 各位同事： 大家好！参加了大家的考核述职报告会后，总的感觉 是：组织准备充分，述职观点鲜明，发表层次清晰，结合 实际紧密，查找问题突出，工作体会深刻。 每年的的中层干部考核述职发表会，实际也是一次很 好的中层干部的培训会。大家从不同的工作领域、不同的 工作角度、不同的思想认识，形成了一次相互间很好的思 想火花的交汇和碰撞，收到了预期的目的和效果。 作为企业基层干部的培训不仅要重视在工作实践中的 培训，也应该重视在理论上的提升培训，正如毛泽东“学 习实践再学习再实践” ，这样才能使我们的干 部培训得更加有效，成长得更加全面。自己毕竟经历过军 旅生涯，接受过桂林陆军军官学院的培训，对军事化的训 练培育人才更是情有独钟。著名的美国西点军校成立 200 多年来成为了美国的骄傲和象征。她培养了美国 3 位总统： 南北战争时期的南联盟总统杰斐逊.戴维斯、第 8 任总统尤 利西斯.格兰特、第 24 任总统怀特.艾森豪威尔。众多的鲜 为人知的跨国公司 cEo、董事长、总经理等高级管理人才也 均毕业于西点军校：国际电话电报公司总裁、美国汽车保 险公司总经理、美国东方航空公司总裁、美国在线-时代华 纳执行副总裁、美林在线投资部主管等等 西点军校经典实验“猴子实验”告诉我们培训首要的 是学会“服从” 。把 6 只猴子放入同一个笼子里，并用链条 将香蕉悬挂在笼子顶部，链条的另一端与淋浴器喷头相连， 只要有 1 只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷 出的冷水浇湿，大家知道，猴子与猫一样不喜欢水。不久， 6 只猴子就都知道香蕉是不能碰的这就是培训。 中层干部扮演着承上起下的角色，俗话说：基层靠实 干，中策靠水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出 色的管理者，必须要学会“无条件的执行”服从。管 理艺术是发出命令与执行命令的一个奇妙的混合物，三分 决策，七分执行。 “在你能够管理之前，你应该学会怎样服 从” （西点基地士官学院院长理查德.A.霍金斯）中层管理 者要谨记一点：你是来协助上司完成决策的，你并不是制 定决策的人。所以，上司的决定，哪怕不尽你的意，甚至 与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你也应该完全 放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定，执行力就 是竞争力，成败的关键在于执行。我想，作为基层的中层 干部，这些就是当前我们最需要培训得到提高的内容之一。 最后，我想用西点 90 届毕业生、美林证劵在线主管克 里斯蒂纳.尤哈兹的话作为我的结束语：“管理不是发号施 令。管理不是施压，而是鼓舞，是确立并传达一种愿望， 是赢得信任。一旦你拥有某些人的信任，一旦你让他们按 同一个曲谱演奏，他们是
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