公司集团人力资源部年度工作总结.docx

公司集团人力资源部年度工作总结 在即将过去的 XX 年这一年里，我明珠集团人力资源部 在公司领导关怀指导和兄弟部门的协同帮助下，较为圆满 的完成了集团公司年初下达的各项工作任务。下面我就一 年来的工作情况进行简要的总结汇报： 一、 公司人力资源概况： 经统计，截止 XX 年 12 月 5 日，延安明珠集团有限公 司现有员工 278 人。其中集团公司 98 人，明珠石化助剂厂 47 人，工程公司 25 人，明珠宾馆 21 人，新泰煤矿 52 人， 星晖贸易公司 8 人，指挥部及绿园公司 20 人，西安办事处 7 人。现有员工中，大专以上学历有 88 人，高中学历有 90 人，初中及以下学历有 100 人。 二、XX 年所做的主要工作： 1、人员招聘方面 我部门按照 09 年制定的招聘平台及流程，分别从人才 招聘会、大学校园招聘会、校企合作及网络招聘等多途径 进行人才招聘。专业招聘会方面，先后于 3 月中旬和 6 月 中旬在西安参加了大型的人才招聘会；校园招聘及校企合 作方面，于 4 月及 11 月初两次参加延安大学校园招聘会， 11 月下旬参加了延安职业技术学院校园招聘会及延川人才 交流会，并与延安大学、延安职业技术学院等一些大专院 校建立了良好的校企合作关系，可长期为我单位推荐所需 人才；网络招聘方面，与前程无忧、延安人事人才网、关 中人才网等网站再度携手，建立起长期专门的招聘平台； 截止 XX 年 12 月 5 日 ，我部门为公司共招聘人员 71 人，其中安保大队 23 人。所聘人员中本科学历 16 人， 大专学历 18 人。XX 年集团公司离职人员共计 15 人，离职 率为 21%，与 XX 年同期相比，下降了 1.8%。 2、绩效考评方面 XX 年，我人力资源部按照 09 年确立的绩效考评方案及 流程，继续以“全面客观地了解、评估员工的工作绩效及 工作表现，激励广大员工工作积极性”为工作方向。在 XX 年一年里先后进行了三次绩效考评。 XX 年 6 月中旬开始起草半年考评方案及相关的准备工 作，并于 7 月 1 日 起 开始对集团公司个本门及各子 公司进行半年考评，历经 10 天；XX 年 4 月中旬对煤矿技术 员进行了一次全面客观的工作绩效考评，考评结果为晋升 提拔提供可客观的依据；XX 年 11 月初开始着手年终考评方 案的构想和起草，吸取以往考评方案的优点，通过充分的 讨论和验证，最终打破以往，推出创新，成立专门的考评 委员会，将员工述职与表格测评紧密结合，更真实的反应 员工的工作业绩，目前此次方案正在执行当中，参与人员 对此次考评反应良好。 通过定期的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗 位调整及培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出企业 自我约束的用人机制，从而实现了人才在公司内部各岗位 的优化配置，促进了公司人力资源的开发、管理与合理使 用，最终为公司建立起一支高素质、精干、高效的员工队 伍。 3、员工培训方面 XX 年，我人力资源部在 09 年原有的培训方式上，进行 了一定的优化和创新，改变了以往的单一视频培训，添加 以专人结合公司的实际情况的现场培训，并于 4 月 1 日 组织了第一期的新员工培训。之后为更好的了解公司培训 需求，4 月中旬，开始制定培训需求调查问卷，对调查结果 进行分析，并撰写调查需求报告，以此制定了全年的培训 计划，最终确定每月开展 2 次常规培训课程。之后分别在 5 月份，依据培训计划开展第二期培训课程，主要包括员工 工作态度、职业责任感、团队建设、学习型组织建设、身 边的管理学等八节课程的培训；7 月份，开展了以公司高层 领导培训为主的第三期培训，目前已进行 2 讲，尚有 5 讲 未进行，计划明年将继续开展。 4 、员工福利方面 XX 年，我人力资源部进一步完善了 09 年创建的保险及 其他福利体制，除按既定计划为公司已参加养老保险的人 员继续缴纳保险费用外，同时根据公司人员实际情况，为 新泰煤矿的符合养老保险要求的 12 人办理了养老保险，并 建档留存。同时进一步加强了养老保险、失业保险及工伤 保险项目的管理，这些措施的实施不仅是公司人力管理的 进一步完善，更重要的是极大地促进了员工工作的积极性。 5、定向委培生及贫困大学生的管理工作方面 由于公司一些特定岗位对专业性和人员稳定性等方面 有较强要求的实际情况，自 XX 年起，公司开始从本地招聘 部分高中毕业生委派至高校进行专业深造，由我人力资源 部对委培生进行统一管理。XX 年 3 月召开了 XX 年选送委培 生座谈会，和委培生及家长互动了解情况，并布置 XX 年委 培生学业要求等相关事宜；同时，我部门为了加强对委培 生的管理，分别于 3 月及 11 月份两次组织人员到铜川陕西 铜川工业技术学院、西安建筑科技大学、西京学院及陕西 能源职业技术学院等委培生就读所在院校，与我公司 32 名 委培生召开了座谈会。同时，我们还与委培生所在院校的 校方负责人实时联系，从而对学生在校的情况进行全方位 了解，并就我公司委培生的教育问题与校方交换意见，以 为后期工作积累资料。 脱产委培工作是在 8 月分进行的，集团公司选派 4 名 员工，前往西安建筑科技大学进行工程造价方向的脱产培 训。 贫困大学生帮扶工作也在 8 月同步进行，集团与县慈 善协会联合，重新资助了 10 名贫困大学生，并于 8 月 26 组织召开了资助贫困大学生及委培生签字仪式大会，取得 了良好的帮扶成果和社会影响。 6、人事变动管理 自 09 年我人力资源部对公司人力体制及制度进行编写 和构建后，一直将人事变动及调整工作作为人力资源部的 一项重要工作。XX 年我部门根据领导的指示及工作的需要， 制定了人事调整方案，并报相关领导讨论审议，通过后公 布人事方案并实施。其中，5 月份针对化工厂的实际需要， 分流了一批员工，优化了人力资源配置；6 月份，为补充贺 家崖基层管理人员不足及提高员工工作积极性，根据考评 结果，提拔了 1 名副科长及 4 名小组长，优化了煤矿的管 理人才队伍；10 月中旬，根据公司的整体战略部署及补充 管理人才队伍，在集团公司范围内，新提拔了 3 名副总经 理、6 名部门经理及 5 名中层副职，大大充实了集团公司的 管理力量。 7、薪酬管理方面 自 XX 年 6 月 1 日 颁布实施延安明珠集团有限公 司薪资调整方案之后，XX 年我部门根据每月初的考勤结 果，负责制作公司的工资报表等。同时为方便集团公司的 工资实现统一管理，根据领导指示，自 5 月份起，新增了 新泰煤矿、指挥部及绿园三个子公司的每月工资表制作。 同时将其他部门每月工资表的审查工作也纳入到我部门工 作范围中。这一年来此项工作一直及时、准确，基本上未 出现过差错。 针对 4 月份新泰煤矿王家屯矿区、5 月份指挥部向集团 公司上报的工资调整申请，我部门根据市场薪资情况及公 司同岗位的工资标准，制定调整方案，报领导审批。并于 4 月份，根据贺家崖矿区技术员的实际工作技能及考评结果， 制定了技术员工资灵活调整方案，此方案中增加了绩效工 资及全勤奖两部分，报经领导研究批准后，自 5 月 1 日起 执行，实施后效果明显，大大的激发了煤矿员工的工作积 极性。 8、劳动合同管理及日常事务 劳动合同管理方面，自 XX 年 3 月份我部门第一次对集 团公司所有劳工合同进行整理修订之后，今年 6 月初，再 次对原有的劳动合同进行了重新的整理归档，对即将到期 的 57 份劳动合同的处理，经我部门与员工双方平等协商后， 又续签了为期三年的劳动合同，从而充分地保障了职工合 法利益，更保证了企业用人需要和人力有效综合利用。 在企业文化构建中，今年三八妇女节之际，精心策 划和组织一场精彩节日活动，大大提升了员工对企业的归 属感和工作积极性。 在 XX 年的年末，回顾即将过去的一年，我们人力资源 部虽然没有做出骄人的工作成绩，但是年初制定的工作计 划及领导交办的工作都已较好的完成了，这也预示着明珠 集团人力工作开始步入平稳阶段。我们会在以后的工作中 不断创新和提高，在平稳中不断进步。 三、工作中存在的问题 回顾这一年来的工作，我部门在公司领导大力支持下， 在兄弟部门的积极配合下取得了一定的成绩，但同时也还 存在着一些不足，有待于在 XX 的工作中去完善和改进。主 要表现在以下几个方面： 1、招聘方面 虽然 XX 年在 XX 年的招聘方面构建的体系基础上进行 了进一步的完善，但是特殊人才及专业人才招聘目前仍陷 入瓶颈，专业人才需求量大和招聘渠道不足成为了目前人 才招聘的主要矛盾，目前的招聘渠道还比较狭窄，针对性 不是很强，专业技术人才的招聘不是很及时，人员流失率 较高。初步计划将以后招聘的主要渠道放在网络招聘和参 加延安招聘会上，其中高级管理者和技术人才通过专门的 人才网进行招聘，普通员工通过延安人才网和参加延安招 聘会等进行招聘，多与人才机构及各大学院合作，以此来 提高招聘的效果及加强人才储备，确保所招人员的素质。 在员工流失方面，据目前统计今年同比去年能减少近 2 个 百分比，下一步我们会将加大人员招聘和减少员工流失 两方面工作力度，以平衡公司目前的人力状况。 2、人事管理方面 XX 年我们进一步完善了集团公司的人力资源管理体系。 针对各子公司的人事管理松散、专业人事管理人员匮乏、 子公司人事工作缺少科学方法等情况对 XX 年建立的人力管 理进行补充和完善。XX 的人力资源工作重点内容之一就是 理顺各子公司的人事管理，从而创造出科学有序的工作局 面。 3、培训管理方面 自 XX 年开始的培训工作截至目前从培训方式和培训内 容等多方面还在不断摸索和完善，虽然课程已经进行了十 几讲，但就课程内在的逻辑关系及培训实际效果还有待于 进一步的提高。对于目前各工作岗位所需的专业知识及技 能的培训也需要进一步的加强。除此之外，没有培训的相 应规章制度也对培训工作的建设有很大阻碍。XX 年，我们 会加大培训制度方面的建设力度，努力做到培训与绩效考 核挂钩，努力构建起一个积极学历努力上进的良好氛围， 组建起一支集熟练技能、良好意识于一体的强力队伍，真 正的实现培训创新化，正规化、制度化。 4、人员编制方面 科学合理的编制是人员招聘的及人事管理的重要依据， 而在 XX 和 XX 年两年的人事工作中对人员编制方面缺乏工 作力度，截至目前我公司还未形成一个科学、明确的人员 编制制度。由此引发的招聘没有依据，集团公司及下属子 公司部分部门人事编制出现或人员不足或人员超编的发育 不良现象。在 XX 年的人事工作中，我们将着力对人员编制 工作进行重点突破，争取尽早建立起科学完善的人员编制， 让公司步入健康良性生长阶段。 5、劳动合同方面 XX 年的合同管理工作方面，我们虽主要是对到期合同 进行了及时有效的处理，但在新签合同方面，我们未能做 到及