公疗医院xx年~xx年发展五年规划.docx

公疗医院 XX 年XX 年发展五年规划 找文章到大秘书网()一站在手，写作无忧! XX 年XX 年是医院全面发展，医院步入良性发展轨道 的时期，也是医院加快发展的关键阶段，因此，科学合理 安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际， 提出医院五年发展规划。 一、五年发展目标和任务 1、继续深入开展好医院管理年活动，本着整顿提高的 原则，做好持续性改进工作。 2、加快人才培养，做好专业技术人员梯队建设。医院 人才培养重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强 人才的建设培养。一是鼓励和支持多种形式的进修培训和 自修学习，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养， 培养出具有省级水平的学科带头人 13 人，具有市级水平 的学科带头人 56 人，具有县级水平的学科带头人 812 人， ，三是护理骨干在省级内轮训一遍，医、护人员大专以上 文凭比例占 85%以上。 3、设备购置。拟在五年内通过招商引资拟引进一台核 磁共振设备。 4、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础 上，在人员、技术、设备等方面向心脑血管科，泌尿外科、 颅脑微创外科等科投入，建立高素质的专业人才，并配备 一定的专业设备。 5、医院建筑规划符合综合医院建筑设计规范要求， 筹建一栋九层，约一万平方米的现代化病房大楼，资金从 拍卖二门诊、每年的节余、吸纳社会投资、招商引资等渠 道中解决。 6、医院业务收入以每年收入基础的 10%递增。 7、开展新技术、新业务。开展经尿道汽化电切术和气 压弹道碎石术，重型颅脑损伤的救治术，胆管癌根治术， 全髋置换术。 8、申报省级文明单位。 9、临床护理人员配置符合要求，普通病房开放床位与 护士之比1：0.4，ICU 床位与 ICU 护士之比1：22.5。 10、发展专科护理，有计划地培养临床专业化护理骨 干。五年内分步骤在重点临床专科护理领域，包括重症监 护、急诊急救、手术室护理等开展护士培训，培养一批临 床专业化护理骨干，提高护士队伍专业技术水平。 二、对策和措施 1、加强组织领导 加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各 位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落 实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。 2、提高业务效益，夯实发展基础 医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因 此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是 增加医疗服务项目，扩大服务总量，认真做好提高设备利 用率和完好率；做好扩大就诊人数；做好合理使用人才资 源；做好增加医疗服务收入等项重点工作。二是加强内部 管理；三是提高医疗服务质量和服务水平。 3、更新发展观念，加强医院内涵建设 新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内 涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务 观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开 病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合 治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转” 向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医 疗质量，保障医疗安全。 4、加强科技和人才培养，培育和开拓医疗市场 瞄准本地区医疗技术发展前沿，加强学科建设，实施 专科建设计划，把握住最新成果，力求自主创新，增强核 心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务 发展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，拟订 加速人才培养的长远规划，拉大分配差距，向关键岗位和 技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞 争力，进一步提高医院综合实力。 5、健全实施机制，确保规划目标实现 一是健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、 专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年 度工作计划。二是强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道， 积极争取国家政策和资