公司机电车间党支部探索党员“管、帮、用”典型做法.docx

公司机电车间党支部探索党员“管、帮、 用”典型做法 近 2 年来，邵新机电车间党支部在开展“一讲二评三 公示、党员创先争优”活动过程中，将党员“管、帮、用” 工作，与党员实现自身价值有机结合起来，严格按“双培” 要求，实施“三给”战略规划，实现了把党员培养成骨干， 把骨干培养成党员的双培目标，让共产党员挑起了生产一 线的大梁。 一、工作背景 机电车间党支部成立于与中梁山合并后的 XX 年 9 月， 由当时的 7 名党员，发展至现有的 23 名，占职工总人数的 20.8%。支部成立前，7 名党员隶属焦化厂党支部，车间只 有一个党小组，6 名男党员，1 名女党员，且分布在车间行 管及辅助班组。车间成立支部后，10 个班组中，有 7 个班 组没有党员，党组织“三基”工作十分薄弱，凝聚力和战 斗力无从谈起，党员先锋模范作用难以发挥。 XX 年，车间顶尖机电技术人才因退休和跳槽，处于断 代及青黄不接的状况，支部抓住公司人才队伍建设规划契 机，大胆选择“以党员为本，管好党员；解党员之忧，帮 好党员；扬党员之长，用好党员”的四管三帮之路，优先 作用支部建设提质的突破口，通过 5 年多时间，发展了 16 名党员，并将党小组建到了一线班组，把一批技术骨干吸 入党组织，把党员培养成了技术骨干，为公司的建设与发 展提供了可靠的人才支撑。 二、主要做法 给党员机制激励成长：支部成立后，通过建立“积极 分子技能信息库”、“现有党员技能信息库”，确定了党 员发展目标和发展基本思路，按照“是技术骨干职工优先 发展、是技术骨干党员优先提拔”原则，先后建立了“党 员带徒竞赛奖励办法、技术等级津贴制、党员使用晋升管 理办法、技术状元评比制”等正向激励机制，为留住现有 人才和新的人才脱颖而出提供优良土壤。改变了过去干好 干差一个样和师傅不肯教、徒弟不肯学的现象，党员、职 工学技术的热情高涨。 给党员成长“加油”充电。为让“双培”对象尽快成 长成才，支部采取了三个有效途径：一在思想上帮助，其 次是在技能上帮扶，再是学习培训上优先。在思想帮助上， 建立了党员思想状况分析机制，支委一班人每季度要与自 己包片分管班组的每一名党员至少进行一次谈话，面对面 与党员平等沟通、心贴心与党员真情交流，针对部分党员 存在的党性意识淡薄、表率作用发挥不突出、执行力不强、 工作作风飘浮等现象，耐心细致地做好职工思想教育工作。 在技能帮扶上，采取党员带徒活动，在充分调查摸底的基 础上，选择职业道德优、业务技能精、工作成绩好、群众 评价优的优秀党员作为导师，按照“缺什么、教什么、学 什么、练什么”的原则，并将带徒引申到“带思想、带安 全、带技能、带作风、带业绩、带知识”上来，在党员带 徒竞赛办法中，明确了党员带徒的人数、要求、出师时间、 考核标准、奖励办法，与支部签订责任书后，纳入党员公 开承诺范围，每年对徒弟进行一次技术考核，每季度对师 带徒情况进行一次点评，对技术进步快的师徒进行奖励。 XX 年至 XX 年，有 11 名老党员技术骨干收徒传艺。在业务 知识培训上注重内外结合，内培上抓量，外培上选优。积 极给外出培训进修的党员和技术骨干创造条件。截至 XX 年， 有 2 名党员自学获得大专文凭，有 3 名党员正在自考攻读 大专文凭。 给党员舞台施展才华：支部认真分析发现，整合前流 失的机电技术骨干，大多是因无舞台施展才能，不能实现 自身的价值而愤然跳槽。为此，支部按照“一般人才给工 作，中等人才给项目、优秀人才给职位”的人才使用原则， 发挥党员先锋模范作用，主动融合中心工作，给党员骨干 压担子、加任务。支部时刻倡导“工作干出亮点，不留空 白点，更不留污点，为党增光添彩，为自己和家人锦上添 花。”、“心有多大，舞台就有多大。”“不要问公司、 车间能为你做些什么，要问你自己能为公司、车间做些什 么”等观念，在重点工程攻关、三延技改工程机电设备安 装过程中，党员骨干主动担当，先后完成了矿井三级延深 工程两级绞车、人车、水泵、变配电等设备的安装调试， 既让党员队伍得到了锻炼，又为公司节省了巨额的外聘设 备安装费用。总公司主任工程师杨文才，与邵新的机电安 装队伍，完成延深绞车工程安装后感慨地说：“看不出邵 新公司的机电安装队伍的素质，一点不比社会专业安装队 差。”近两年，党组织参与完成了重点工程项目共 5 项。 为给脱颖而出的党员技术骨干施展才华更大的空间，车间 在管理干部、班组长的选拔上优先聘用。近两年来，有一 名党员由技术室主任成长为车间主任，一名党员由技术室 副主任成长为车间副主任兼技术室主任，一名党员由班组 长成长为技术室副主任，2 名党员由技术骨干成长为管理人 员，6 名党员技术骨干成长为班组长。 三、取得的成效 (一) 探索创新了党员“管帮用”途径，提高了全体党 员素质。通过近两年来的实践，找到了一条党员提质的有 效途径，党员队伍有了新的战斗力和凝聚力，党员队伍素 质普遍得以提升，职业道德、人生价值观有了根本好转， 业务技能迅速提升，堪当大任者涌现。 (二) 打破了机电技术人才青黄不接的瓶颈，为公司的 纵深发展提供了人才支撑。通过“三给”途径，在较短时 间内，为公司培育了适用型人才，弥补了人才流失的缺口