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关于事业单位绩效考核的几点建议 从 XX 年起，XX 市在教育、卫生系统开展了事业单位绩 效考核工作试点。经过两年的探索实践，取得了明显成效， 也遇到了一些困难和问题，需要大力推动解决。 一、进一步加大对绩效考核工作的宣传力度 首先，各级党委、政府要对绩效考核工作有正确的认 识，绩效考核是有效的管理手段，其目的是发现事业单位 存在的问题，以扬长避短，有所改进、有所提高。其次， 事业单位的主管部门应高度重视绩效考核工作，建立规范 的管理制度，树立正确工作导向，制定因地制宜的考核方 案，调动全系统干部职工的工作积极性，激发干部职工争 先创优的工作动力，增强绩效考核的可靠性与准确性。再 次，事业单位的领导要建立单位整体战略为导向的关键性 指标，以促进保证事业单位工作目标考核的完成为目的， 真正把绩效考核与单位战略目标结合起来，向社会提供优 质高效的服务。 二、进一步强化考核结果在实践中的运用 事业单位绩效考核工作，就是要对被评定好的事业单 位进行表彰和奖励，对后进的要进行相应惩戒。要奖惩分 明，加强对绩效考核结果的使用。对考核优秀单位，积极 兑现资金与个人先进指标，对落后单位要发文批评，以奖 励先进，鞭策后进，从而调动事业单位工作人员积极参与 绩效考核的积极性。 三、加快出台事业单位绩效考核的具体政策办法 随着事业单位分类改革的逐步深化，建立比较科学的 事业单位绩效评估制度，不仅具有十分重要的理论意义， 而且对于促进事业单位提高公共服务效率和质量有着十分 重大的现实意义。但在实际工作中，目前没有一个全国性 或省级的事业单位绩效考核法律法规出台，也没有明确相 应的绩效考核主体、程序、目标、范围以及结果应用。建 议上级有关部门及
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