2014中级经济师《工商管理》习题班讲义及答案_042032[1]

优质教育成功之路 级）工商管理专业知识与实务习题密训（一）一、单项选择题（共60题，每题1分。在每题的备选项中，只有一个最符合题意）1（ ）以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。A企业竞争战略 B企业业务战略C企业总体战略 D企业职能战略2战略管理的最高任务是（ ）A实现企业的愿景 B实现企业的使命C实现企业的目标 D实现企业的战略3将（ ）作为分析战略目标的逻辑起点，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，以具体的财务指标值净资产收益率作为战略的最高业绩目标A愿景 B使命C利润 D社会效益4行业生命周期中的形成期的重要职能是（ ）。A 研究开发和工程技术 B市场营销和生产管理C市场营销和工程技术 D研究开发和生产管理5持久性指企业战略资源和核心竞争力作为利润源泉的持久程度，指的是（ ）的持久性。A实物资源 B无形资源C有形资源 D组织资源6（ ）是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。A转向战略 B清算战略C放弃战略 D撤退战略7企业自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，这属于（ ）。A 横向一体化战略 B后向一体化战略C同向一体化战略 D前向一体化战略8（ ）拥有法人财产权(法人产权)，对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力。A公司 B股东C董事 D监事9股东大会为公司最高权力机构。A股东大会 B董事会C监事会 D经理机构10我国公司法规定，设立股份有限公司，其发起人必须（ ）以上在中国有住所。A1/4 B1/2 C1/3 D2/311修改章程、增加或减少注册资本，公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议，须经代表（ ）以上表决权的股东通过。A1/4 B1/2 C1/3 D2/312国有独资公司章程的制定和批准机构是（ ）。A 股东大会 B董事会C监事会 D国资监管机构13制订公司合并、分立、解散的方案属于（ ）的职权。A监事会 B经理机构 C董事会 D股东会14监事会制度是根据权力制衡原则由（ ）选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制优质教育成功之路 职工代表 B职工 C董事 D股东15（ ）是将潜在购买力变为现实购买行为的重要条件A人口 B购买力C购买欲望 D市场16以下不属于费者市场细分的标准中的人口变量的是（ ）。A 性别 B 民族C文化 D生活方式17（ ）认 为“ 只 要产品质量好，就一定有销路。消费者喜欢购买高质量、多功能和具有某种特色的产品。”A生产观念 B产品观念C推销观念 D现代市场营销观念18（ ）是根据交易对象在产品流通中的不同地位不同的价格折扣。A交易折扣 B复合折扣C现金折扣 D价格折让19在新产品定价策略中，（ ）是在新产品上市之初将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。A渗透定价策略 B温和定价策略C混合定价策略 D撇脂定价策略20在品牌资产的“五星”概念模型中，（ ）是品牌资产的核心。A品牌知名度 B品牌认知度C品牌忠诚度 D品牌联想度21（ ）是没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力A设计生产能力 B计划生产能力C实际生产能力 D查定生产能力22（ ）是企业年度经营计划的核心。A年度生产计划 B年度招聘计划C年度营销计划 D年度研发计划23（ ）是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。A工业总产值 B工业商品产值C工业增加值 D国民生产总值24大量大批生产企业进行新产品开发且对社会该产品的需求不断增加，则该企业的产品生产进度安排方法应选择（ ）。A 各期产量年均分配法 B各期产量均匀增长分配法C各期产量随机分配法 D各期产量抛物线形增长分配法25（ ）不属于反映产品生产过程中工作质量的指标。A质量损失率 B废品率C产品平均技术性能 D成品返修率26下面不属于成批轮番生产企业的期量标准是（ ）。A 节拍 B生产周期C生产间隔期 D生产提前期27下面关于）。A 以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，事前控制与事中控制有效结合优质教育成功之路 展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理C不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业D以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制28丰田生产方式中准时化的核心是（ ）。A 拉动 (的生产系统，更有效率地响应了顾客所需B只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品C只要顾客需要什么就生产什么D追求一种无库存的或使库存达到最小的生产系统29（ ）是准时化C看板方式 D自动化30（ ）是物流的中心环节之一，物流最重要的一个功能。A仓储C采购 D运输31物流信息系统的层次不包括（ ）。A 预警层 B控制层C管理层 D作业层32生产的外延流通加工不包括（ ）。A 堆垛 B剪断C打孔 D折弯33（ ）是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分。A采购费用 B仓储费用C流通加工费用 D运输费用34产品生命周期中（ ）的物流目标是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡。A新产品研制阶段 B成长阶段C成熟阶段 D衰退阶段35项目型生产过程的物流特征不包括（ ）。A 物 料采 购量大，供应商多变，外部物流较难控制B生产过程原材料、在制品占用的物流量大C物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律D物料需求与具体产品不存在一一对应的相关需求36企业生产物流的流程不包括（ ）。A 采购 B 投入C转换 D产出37技术创新是经济行为，核心是（ ），技术创新的产出成果是新产品和新工艺等，目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。A企业家 B研发人员C技术主管 D科学家38科技创新成果具有（ ）性质，具有较强的正外部性。A准公共物品 B私人物品C纯公共物品 D社会商品39（ ）是企业创新的核心活动。A产品创新 B工艺创新C原始创新 D根本性创新优质教育成功之路 下属于技术风险评价模型的是（ ）。A 安索夫(型 B净现值模型41（ ）是指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。A产学研联盟 B企业政府模式C企业联盟 D新事业发展部42技术贸易的主要特点不包括（ ）。A 技术买卖的标的是有形的技术产品B转让的是技术的使用权，不能转让技术的所有权C技术出口不是企业的直接目的D技术贸易比一般商品贸易复杂43下面不属于单纯的技术贸易是（ ）。A 合资经营 B许可贸易C专有技术转让 D技术协助44我国专利法规定，发明专利的期限为（ ）。A 20年 B30年C40年 D50年45平衡计分卡法将（ ）作为所有目标考核的焦点。A财务方面 B顾客方面C内部流程方面 D学习与发展方面46标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以（ ）为基础的全新思路。A学习导向 B内部导向C市场导向 D外部导向47（ ）是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的较稳定的报酬，是员工工作收入的主要部分，是其他薪酬设置或变动的主要依据。A基本薪酬 B经济型薪酬C补偿薪酬 D直接薪酬48在基本薪酬的设计方法中，（ ）是将所有职位划分为若干类型,根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每类职位中所有员工的薪酬水平。A职位等级法 B职位分类法C计点法 D因素比较法49在基本薪酬的设计方法中，（ ）适 用 于 规 模 较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。A职位等级法 B职位分类法C计点法 D因素比较法50企业薪酬制度设计的原则不包括（ ）。A 公平原则 B竞争原则C激励原则 D员工利益最大化原则51在人力资源供给预测中，（ ） 多用 于 短 期的 人力资源拥有量预测。A人员核查法 B管理人员接续计划法C马尔可夫模型法 D管理人员判断法52以知识为基础的基本薪酬制度设计方法根据员工所掌握的完成工作所需要的（ ）来确定其基本薪酬的数额。优质教育成功之路 识深度 B知识广度C知识数量 D知识难度53一般情况下，可将购买（ ）的收益率看成是无风险报酬率。A优先股 B普通股C国债 D基金54营业杠杆是指在某一（ ）比重作用下，当销售额(营业额)增减时,，息税前利润会有更大幅度的增减。A变动成本 B固定财务费用C固定成本 D变动财务费用55财务杠杆通过扩大（ ）影响每股利润。A销售量 B净利润C息税前利润 D销售成本56根据啄序理论的观点，不会传递对公司股价产生不利影响信息的筹资顺序是（ ）。A 债权筹资、内部筹资、股权筹资B内部筹资、股权筹资、债权筹资C股权筹资、内部筹资、债权筹资D内部筹资、债权筹资、股权筹资57根据每股利润分析法决策规则，以下说法正确是（ ）。A 当实际息税前利润无差别点时，选择报酬固定型的筹资方式更有利B当实际息税前利润无差别点时，选择报酬非固定型的筹资方式更有利C当实际息税前利润无差别点时，选择报酬固定型筹资方式更有利D当实际息税前利润=无差别点时，选择报酬非固定型的筹资方式更有利58在固定资产投资项目风险的衡量与处理方法中，调整折现率法的基本思路是（ ）。A 对高风险的项目采用较高的折现率计算净现值B对高风险的项目采用较低的折现率计算净现值C对低风险的项目采用较高的折现率计算净现值D对低风险的项目采用平均的折现率计算净现值59（ ）是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。A新设合并 B企业收购C企业兼并 D公司分立60（ ）是指某种股票普通股每股市价(或市值)与每股盈利(或净利润总额)的比率。A市净率 B市销率C市盈率 D项选择题（共20题，每题2分。在每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，1核心竞争力的特征包括（ ）。A 价值性 B异质性C延展性 D难以复制性E阶段性62以下不属于价值链的主体活动的是（ ）。A 原料供应 B 生产加工C采购 D技术开发E人力资源管理63股权的主要权限有（ ）。优质教育成功之路 股票或其他股份凭证的所有权和处分权（馈赠、转让、抵押等）B对公司决策的参与权C对公司收益参与分配的权利（股息、红利、清算后分得剩余财产）D管理公司的日常事务E制定公司的具体规章64下列关于股份有限公司董事会的组成表述正确的是（ ）。A 董事会成员中可以有公司职工代表B董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过2年C设董事长1人，可以设副董事长D董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生E董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生65分销渠道主要包括（ ）。A 商人中间商 B供应商C代理中间商 D生产者E消费者66以下属于心理策略的有（ ）。A 声望定价策略 B分档定价策略C整数定价策略 D附属产品定价E产品束定价67生产作业计划与生产计划相比具有的特点有（ ）。A 计划期短 B计划内容具体C计划单位小 D计划期长E计划单位大68安排车间生产任务的方法有（ ）。A 在制品定额法 B各期产量年均分配法C提前期法 D产周期法69库存控制基本方法有（ ）。A 订货点法 B 各期产量年均分配法C订货间隔期法 D产周期法70仓库是生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能有（ ）。A 储存和保管的功能B降低成本的功能C调节供需的功能D调节货物运输能力的功能E配送和流通加工的功能71按照工艺过程的特点进行划分，企业生产物流的类型包括（ ）。A 大量生产物流 B工厂间物流C工序间物流 D连续型生产物流E离散型生产物流72技术创新战略的特点包括（ ）。A 全局性 B 收益性C长期性 D层次性优质教育成功之路 险性73R&D(研究与发展)的主要类型包括（ ）。A 基础研究 B生产研究C实验研究 D应用研究E开发研究74企业技术创新的内部组织模式包括（ ）。A 内企业家 B产学研联盟C技术创新小组 D新事业发展部E企业技术中心75人力资源规划主要体现在（ ）。A 人力资源数量规划 B人力资源时间规划C人力资源素质规划 D人力资源结构规划E人力资源地域规划76人力资源需求预测的方法有（ ）。A 管理人员判断法 B德尔菲法C转换比率分析法 D一元回归分析法E马尔可夫模型法77下面属于补偿薪酬的（ ）。A 加班费 B 津贴C补贴 D免费工作午餐E班车接送78综合资本成本的决定因素有（ ）。A 个别资本成本率 B各种资本结构C资本类型 D资本流通速度E资本总量79资本结构的决策方法有（ ）。销率估值法 双方的业务性质来划分，企业并购分为（ ）。合并购 例分析题（共20题，每题2分。在每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意，至少1个错项。错选，本题不得分；少选，一）某房地产公司2014年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：表格 2 药业子公司三种产品方案的决策损益表市场状态 市场需求高 市场需求一般 市场需求低损益值概率方案 5万元 20万元 5万元 15万元 5万元生产丙药 30万元 16万元 9万元81该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是（）A、消费者收入水平 B、社会科技力量 C、社会购买力 D、人口质量82该房地产公司实施的战略属于（）A、纵向一体化战略 B、横向一体化战略C、相关多元化战略 D、不相关多元化战略83关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是（）A、该种决策可以采用线性规划法进行决策B、该种决策属于风险型决策C、该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D、该种决策可以采用决策树分析法进行决策84若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。A 、用期望损益决策法进行决策，该公司应该选择生产（）。A 、甲药 B、乙药 C、丙药 D、无法确定（二）某轧钢厂为生产一种市场上畅销的薄钢板，进行了试生产。生产此种薄钢板，需要块状、散装原材料甲，月需求量为300吨，单价为600元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的12%，单次订货费用为100元。根据以上材料，回答下列问题：86该企业所需原材料甲的经济订购批量为（ ）吨。A100 B130 C240 D28097该厂需要的块状、散装原材料甲适合的堆码方式是（ ）。A 散堆 B 货架 C 成组 D垛堆88在存在数量折扣的情况下，客服确定经济订货量的目标是追求（ ）最小的订货量。A订货成本 B总成本 C进货成本 D库存持有成本89经济订货批量(型是通过平衡（ ），确定一个最佳订货数量来实现最低总库存成本的方法。A采购进货成本和总成本 B总成本和库存持有成本C采购进货成本和运输成本 D采购进货成本和库存持有成本90下列关于经济订货批量(型的假设，说法正确的是（ ）。A 可以涉及多种产品B各批量可以合并运送接收C货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计D年需求量已知,且在整个周期内是连续的（三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+中：代表销售人员数，回归系数a=20，b=时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500优质教育成功之路 增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。91根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员( )人。A、20 B、30 C、50 D、6492根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员( )人。A、4 B、12 C、24 D、3293影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。A、宏观经济形势 B、该企业的组织制度C、该企业的人才流失率 D、该企业所在地区的人口总量94该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是( )。A、转换比率法 B、因素比较法C、管理人员接续计划法 D、马尔可夫模型法95该企业应以( )为编制员工招聘计划的内容。A、员工数量 B、员工类型C、员工知识技能的改善 D、员工结构（四）某化肥生产公司年销售净额380万元，息税前利润90万元，固定成本为42万元，变动成本总额为188万元，资产总额为250万元，负债资本比率为30，综合债务利率为12%，公司的所得税还按税率为33计算。预计3年后，公司的资产总额达到1200万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款600万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，根据上述资料，回答下列问题：96公司当前的财务杠杆系数为( )。A果该公司的财务杠杆系数提高，则( )。A当公司息税前利润减少时，每股利润会以更大的幅度减少B当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D公司财务风险提高98该公司预计新增贷款的资本成本率为()。ABC12 D9如果该公司所得税率提高，则该公司( )的资本成本率会降低。杠杆系数（( )的乘积。A营业杠杆系数和财务杠杆系数 B营业杠杆利益和财务杠杆利益C营业杠杆系数和综合资本成本率 D综合资本成本率和财务杠杆系数优质教育成功之路 级）工商管理专业知识与实务习题密训（二）一、单项选择题（共60题，每题1分。在每题的备选项中，只有一个最符合题意）1（ ）主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。A企业竞争战略 B企业业务战略C企业总体战略 D企业职能战略2在波士顿矩阵中，（ ）的业务增长率较低市场占有率较高。A金牛区 B瘦狗区C幼童区 D明星区3下列不属于基本竞争战略的是（ ）。A 差异化战略 B集中战略C一体化战略 D成本领先战略4（ ）是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平A新产品开发战略 B集中战略C市场开发战略 D市场渗透战略5某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸，这种战略属于（ ）。A 水平多元化 B垂直多元化C同心型多元化 D非相关多元化6（ ）是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。A决策者 B决策目标C决策备选方案 D决策条件7在德尔菲法中，适当的专家人数为（ ）。A 10一20人 B10一30人C5一30人 D5一20人8以下不属于经营权的是（ ）。A 对公司财产占有的权利 B收益权C对公司财产使用的权利 D对公司财产依法处分的权利9（ ）作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权。A股东会 B监事会C董事会 D经营人员10修改章程、增加或减少注册资本，公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议，须经代表（ ）以上表决权的股东通过。A1/4 B1/2 C1/3 D2/311独立董事原则上最多在（ ）家上市公司兼任独立董事。A3 B4 C5 D612股东出资义务是股东最重要的义务。A股东出资义务 B以出资额为限对公司承担责任C遵守公司章程 D忠诚义务13作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由（ ）决定。A监事会 B董事会 C职代会 D股东会14下列关于董事会性质的认识，错误的是（ ）。优质教育成功之路 事会是公司的最高权力机构B董事会是公司法人的对外代表机构C董事会是公司的法定常设机构D董事会是代表股东对公司进行管理的机构15市场细分的基础是（ ）。A 产品的差异性 B顾客的差异性C消费需求的差异性 D地域的差异性16在市场营销宏观环境中，（ ）是构成市场的第一因素，人口数量直接决定市场规模和潜在容量。A经济 B技术C社会文化 D人口17选择目标市场的过程中，（ ）模 式是 集中只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群。A产品集中化 B产品专业化C市场专业化 D选择性专业化18在目标市场策略中，（ ）以市场细分为基础将总体市场分为若干个子市场，选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同子市场的需求特点，设计和生产不同产品，采用不同的营销组合，分别满足不同需求。A差异性营销策略 B集中性营销策略C无差异营销策略 D选择性营销策略19（ ）是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。A产品组合的长度 B产品组合的宽度C产品组合的深度 D产品组合的关联度20在产品的整体概念中，属于有形产品的是（ ）。A 免费送货 B 维修C 安装 D 品牌21（ ）是确立品牌的内涵，即企业希望消费者认同的品牌形象，是品牌战略的重心。A品牌模式选择 B品牌延伸规划C品牌远景设立 D品牌识别界定22以下公式错误的是（ ）。A 本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期B本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期C本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量D本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量23生产控制中事前控制方式的控制重点是（ ）。A 事前的计划与执行中有关影响因素的预测B当前的生产过程C下一期的生产活动D前一期的生产活动24（ ）是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，协调企业日常生产活动的中心环节。A生产进度安排 B生产控制C生产作业计划 D生产调度25（ ）是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。A生产周期 B生产提前期C节奏 D节拍优质教育成功之路 ）是生产控制的基本方面。A生产进度控制 B库存控制C生产质量控制 D在制品控制27（ ）是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。A半成品 B车间在制品C入库前成品 D在制品定额28（ ）是生产控制模块 B物流管理模块29丰田生产方式以（ ）方式控制着整个生产过程。A逆向“拉动式” B正向“拉动式”C逆向“推动式” D正向“推动式”30（ ）是继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”。A企业人力资源管理 B企业技术研发C企业物流 D企业采购31（ ）是生产的终点，也是社会物流(销售物流)的起点。A包装 B运输C仓储 D采购32（ ）不属于包装用辅助材料。A捆扎材料 B黏合带C金属容器 D黏合剂33（ ）和运输、仓储等各个环节都有密切关系，在物流活动中起着神经系统的作用。A装卸搬运 B包装C流通加工 D物流信息34（ ）是企业成本控制的主体和核心。A运输成本 B包装成本C采购成本 D生产成本35单件小批量型生产过程的特点是（ ）。A 生产品种繁多，每一品种生产数量甚少，生产重复程度低B产品品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性C生产品种单一，产量大，生产重复程度高D生产管理凭借的是个人的生产经验以及行规36下面关于企业销售物流说法错误的是（ ）。A 企业销售物流具有分散化和服务性强的特征B企业销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移C企业销售物流合理化的形式有大量化、计划化、商物分离化、差别化、标准化等D企业销售物流的组织内容包括产品包装、成品储存、销售渠道选择、产品发送、信息处理37（ ）是最常见、最基本的创新形式，其核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新。A原始创新 B自主创新C集成创新 D引进、消化吸收再创新38技术创新的（ ）把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段，并与产品的生命周期联优质教育成功之路 述以产品创新为中心的产品创新分布形式。A需求拉动模式 B系统集成和网络创新模式C交互作用创新模式 D国的国家创新体系是以（ ）为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。A企业 B大学C政府 D研究院所40技术预测中最有效的专家预测法是（ ）。A 德 尔菲 法 B 专家个人判断法C专家会议法 D头脑风暴法41（ ）要 求 在 某 专业领域具备较强的技术基础，能率先开发和采用新技术，能持续地开发新的领先技术，以保持其领先地位。A技术领先战略 B自主创新战略C模仿创新战略 D技术跟随战略42下面不属于技术创新决策的定量评估方法的是（ ）。A 动态排序列表法 B 折现现金流方法C敏感性分析 D概率分析43（ ）为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。A内企业家 B企业技术中心C技术创新小组 D新事业发展部44我国著作权法规定，作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期为（ ）。A 20年 B50年C60年 D不受限制45企业人力资源需求与供给处于不断变动中，寻求（ ）是人力资源规划的基点。A人力资源需求与供给的动态平衡B人力资源质量与结构的动态平衡C人力资源成本与效益的动态平衡D人力资源投资与的动回报态平衡46下面不属于绩效考核标准的要求的是（ ）。A 必须明确、具体、清楚，尽量使用量化标准B必须适度C必须具有可变性D必须全面47绩效考核中的（ ）是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。A民主评议法 B量表法C书面鉴定法 D关键事件法48在以技能为基础的基本薪酬制度设计方法中，一般应按员工已掌握技能的（ ）确定其基本薪酬数额。A最高水平 B最低水平C平均水平 D综合水平49以下方法适用于确定企业职能管理人员基本薪酬的是（ ）。A 职位等级法 B以技能为基础的基本薪酬制度设计方法C职位分类法 D以知识为基础的基本薪酬制度设计方法优质教育成功之路 酬对员工的功能不包括（ ）。A 保 障功能 B激励功能C调节功能 D增值功能51以下不属于激励薪酬的是（ ）。A 奖 金 B 员 工持股C员工分红 D津贴52绩效考核实施阶段的主要任务是（ ）。A 制订绩效考核计划 B绩效评价和反馈C绩效考核方法的确定 D绩效沟通与绩效考核评价53（ ）正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。A时间价值原理 B机会成本原理C边际收益原理 D效用原理54（ ）有固定的股利但无到期日，故其股利有时可视为永续年金。A优先股 B普通股C国家股 D法人股55资本结构是指企业各种资金来源的构成及其比例关系，其中最重要的是（ ）。A 股 本 比 率 B 优先股比率C留存收益比率 D负债比率56在早期资本结构理论中，（ ）的观点是：因债权资本成本率一般低于股权资本成本率，故债权资本越多，债权资本比例就越高，综合资本成本率就越低，公司价值就越大。A代理成本理论 B净营业收益观点C净收益观点57估算投资方案的现金流量应蹲循的基本原则是：只有（ ）才是与项目相关的现金流量。A总现金流量 B净现金流量C增量现金流量 D初始现金流量58在固定资产投资的互斥选择决策中，使用三个贴现指标选择结论不一致时，在无资本限量的情况下，以净现值为选择标准。A净现值 B内部报酬率C平均报酬率 D获利指数59该公司的总杠杆系数为（ ）。A 分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外的第三者转移的情况的分立形式是（ ）。A 标准分立 B解散分立 C出售 D分拆二、多项选择题（共20题，每题2分。在每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 1核心竞争力主要体现在（ ）。A 关系竞争力 B资源竞争力C能力竞争力 D成本竞争力E市场竞争力62以下属于产品联盟的是（ ）。A 联合生产 B贴牌生产C特许经营 D供求联盟E生产业务外包63股份有限公司董事的忠实义务包括（ ）。优质教育成功之路 我交易之禁止 B禁止关联交易C竞业禁止 D禁止泄露商业秘密E禁止滥用公司财产64下列关于有限责任公司监事会的表述正确的有（ ）。A 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事，不设监事会B监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表C监事会决议应当经三分之二以上监事通过D董事、高级管理人员不得兼任监事E监事的任期每届为3年65市场营销渠道企业包括（ ）。A 中间商 B实体分配机构C营销服务机构 D金融机构E生产商66影响产品定价的因素有（ ）。A 市场需求 B成本C市场竞争 D产品外形E企业历史67生产调度工作的基本要求是（ ）。A 快速 B 必须以生产进度计划为依据C准确 D要以预防为主E必须高度集中和统一68造资源计划(结构包括（ ）。A 人力资源系统 B物料系统C财务系统 D基础数据系统E计划和控制的流程系统69以下说法正确的有（ ）。A 丰田生产方式的核心是自动化生产B丰田生产方式的准时化包括标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量3方面内容C丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化D丰田生产方式的最基本的理念是从(顾客的)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源E取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息70企业仓储管理的功能有（ ）。A 货物运输的功能B供需调节功能C价格调节功能D调节货物运输能力的功能E配送和流通加工的功能71按照库存的目的来进行划分，库存可以划分为（ ）。A 经常库存 B 委托加工库存C安全库存 D季节性库存E生产加工和运输过程的库存72技术创新的主要特点有（ ）。A 经济行为 B高风险活动优质教育成功之路 部性 D一体化与国际化E技术创新时间的同步性73按照技术创新的新颖程度来划分，技术创新可分为（ ）。A 原始创新 B集成创新C渐进性创新 D根本性创新E引进、消化吸收再创新74下面属于技术预测方法的有（ ）。A 络曲线法 D导前滞后相关分析E盈亏平衡点法75衡计分卡法提出了的绩效属性有（ ）。A 质量导向的考核 B时间导向的考核C基于时间的考核 D柔性导向的考核E成本指标考核76企业的直接薪酬包括（ ）。A 基本薪酬 B福利C补偿薪酬 D激励薪酬E待遇77奖金是企业以现金的形式给予付出超额劳动的员工的薪酬，具有（ ）等优点。A单一性 B固定性C及时性 D灵活性E荣誉性78非贴现现金流量指标包括（ ）。A 投资回收期 B平均报酬率 C净现值 D内部报酬率E外部报酬率79企业进行筹资决策时，需要计算的成本有（ ）。别资本成本 业价值评估方法包括（ ）。销率估值法 例分析题（共20题，每题2分。在每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，一）某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）市场状况损益值车型 畅 销 一 般 滞 销优质教育成功之路 00 400 10000 600 000 500 200根据以上资料，回答下列问题：81该公司所实施的经营战略为（ ）。A 成本领先战略 B差异化战略C集中战略 D多元化战略82该公司实施战略控制时可选择的