hc3i下载-中钢集团信息化规划方案-终稿

Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 1 页 中国中钢集团公司信息化规划方案 咨询公司 二零零四 年十一月 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 2 页 第 1-7天 04/11-11/11 08/11-19/11 第 15-12天 19/10-26/11 第 22-24天 26/11-28/11 管理模式设计报告和管理 诊断报告修订 与高层沟通报告内容 访谈职能部室的现有职责 、信息化需求 就信息化规划报告草稿和 主要内容与中钢集团主要 负责人进行交流 完善和充实报告 撰写中钢集团对外技术招 标书、商务招标书 形成信息化规划正式 报告 信息化规划报告宣贯 信息化规划报告框架设计 集团信息化规划报告 子公司流程梳理 子公司信息化需求提炼 访谈情况 职能部室访谈： 20人次 子公司访谈： 28人次 报告撰写 集团信息化框架确定 集团信息化规划报告撰写 子公司流程梳理指导 集团信息化需求明确 第 4 15天 报告修订 与高层交流报告框架及主 要内容。 对报告进行修改完善 审查、确定中钢招标书 汇报 信息化规划方案阶段工作计划 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 3 页 目录 信息化需求分析 信息化规划 信息化战略 技术架构集团管控模式 实施规划 信息化评估 风险防范 投资评估 信息规划概述 内部信息化现状 信息化蓝图 信息化概述 信息化体系介绍 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 4 页 nIT系统的结构设计 n选型和整合 nIT和业务咨询 n项目规划 n网络集成 (例如： LAN或 WAN集成 ) n系统规划和集成 (例： ERP实施 ) n为客户定制的软件开发 n支持服务 n硬件支持和维护 n软件支持和维护 n网络支持 n技术培训 n业务流程外包 n外包业务流程 (例如： 独立的电话中心 ) n系统运营外包 n台式机应用外包 n网络运营外包 n应用托管 n应用服务供应商 ASP nB 2B供应链或交易市场 (market place) 资料来源： IDC,麦肯锡 专业服务 维护服务 运营服务 解决方案和结构设计 实施和集成 从国际来看， 2003年全球信息产业市场规模已经发展到了 5000多亿美元 ，增长速度超过 10% Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 5 页 21世纪 市场 77.4的企 业 建立了 统 一的信息管理制度。 80的企 业 制定了 “ 十五 ” 信息化建 设 投入 预 算。 大多数企 业 信息系 统 运行、 维护 和升 级 有了保 证 。 89.1的 企 业设 有 专职 信息系 统 管理和 维护 人 员 ； 86.7的企 业 根 据技 术发 展和 业务 需求适 时进 行系 统 改造和升 级 。 企 业 信息化 “ 以人 为 本 ” 的理念深入人心， 74.9的企 业 把 “ 信息化人才培 训 ” 列 为 工作重点。 资料来源：国家经贸委经济信息中心提供 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 17 页 信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境逐步改善 计算机拥有率和入 网率提高 每百人拥有计算机 7台 管理人员达到了人均 0.77台 ,接近国外先进水平 接入网络的计算机已占总数的 68.4 大多数企业建立了内 部网、外部网、企业 门户网站 各类网络的覆盖率和业务应用范围加大，已支持到企业的各个 层面，尤其是企业的管理部门和核心业务 。 大多数企业的网络接 入方式都达到了一定 的先进水平，带宽加 大 77.7的企业内部网主干带宽在 100兆至 1000兆 76.4的企业桌面带宽达到 10兆至 100兆 大多数企业外部网接入访问带宽在 1兆以上，达到高速传输通道水 平 1 2 3 资料来源：国家经贸委经济信息中心提供 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 18 页 信息化建设与应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化 效果的满意度提高 信息化建 设 与 应 用 给 企 业 生 产 、 经营 、管理 带 来了 积 极的 变 化 1 信息化 给 企 业带 来了直接 经济 效益 2 77.5的企业降低了成本 67的企业缩短了生产周期 和作业时间 64.6的企业扩大了产品销 售收入 66.3的企业提高了流动资 金周转率 36.7的企业提高了按期交 货能力 570户 中填 报 效益数据的 279 户 企 业 截至 2001年末信息化累 计 投入 71亿 元，累 计产 生直 接 经济 效益 117亿 元，每投入 1 元 产 生 1.64元的效益 77.9 负责 人 对 信息化效果 感到 满 意 资料来源：国家经贸委经济信息中心提供 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 19 页 企业信息化预算增加，投入力度加大 资料来源：国家经贸委经济信息中心提供 （预计） 投入比增长 呈现快速增长 投入占 总资产 的比重 有比较大的增长 % % Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 20 页 四大瓶颈制约中国信息化发展 0.75% 8-10% 中国 IT投入 绝对额 占 总资产 的比重只有 0.75， 与国外大企 业 一般 8至 10的比重相差甚 远 。 信息化人才特别是复合型骨干人才匮乏且流失严重 。 企业信息技术人员只占企业员工总数的 0.72， 每百人中，信息技术人员还不到一人，其中既懂 IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加 稀缺，在很大程度上制约企业信息化建设的质量和速度。 系统建设与应用总体水平仍然不高，系统集成和资源共享水平低。全部实现信息共享的企业只有 41户 ，所占比例仅为 7.2，部分实现信息共享的企业 336户，占 59，尚未实现信息共享的企业仍有 193户 ，占 33.9。 国内 IT产业产 品 结 构不合理、基 础 薄弱、技 术 水平低，不能 满 足企 业 信息化建 设 的需求 。 除 PC机、财务应 用 软 件之外，高端技 术 和 产 品仍然受控于国外企 业 。 1 2 3 4 资料来源：国家经贸委经济信息中心提供 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 21 页 企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改进和完善来实 现 正式 运行 改进 运行、维护和持续改进 阶段 维护 实现系统上线阶段 实施和 集成 试运行 选择实 施商 信息化规划阶段 系统选 型 项目准 备 信息化 规划 建立项目组织 拟定项计划 组建项目团队 项目队伍培训 项目启动 信息化环境分析 企业发展战略分 析 企业信息化现状 分析 明确信息化需求 确定信息化系统 蓝图架构 实施规划 信息化评估 拟定招标文件 确定考核和评价 指标体系 发布招标公告 投标方资格审查 、投标技术评审与 考核 企业和典型用户 考察 商务和技术谈判 签订合同 系统基本配置 流程测试 设计接口和报表 系统测试确定与 完善 外部接口及报表 开发方案 建立用户权限和 系统管理机制 广泛收集软件商资 料 分析软件商的各方 面情况 比较软件商产品及 特点 对比分析企业需求 及软件商产品 选择和确定购买产 品及具体功能模块 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 22 页 信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环节 ，必须系统分析和科学规划 正式 运行 改进 运行、维护和持续改进 阶段 维护 实现系统上线阶段 实施和 集成 试运行 选择实 施商 信息化规划阶段 系统选 型 项目准 备 1 4 5 信息化环境分析 企业发展战略分 析 企业信息化现状 分析 明确信息化需求 确定信息化系统 蓝图架构 实施规划 信息化评估 信息技术 战略明晰 信息系统 实施规划 信息技术 管理规范 信息系统 蓝图架构 企业发展方向 系统与 IT资产评估 信息技术规划 管理模式 信息系统架构 应用系统架构 企业应用集成 基础软件架构 网络安全管理 信息实施计划 信息技术规范 企业内外部环境 分析 信息管理模式 信息化 规划 2 3 信息系统架构 硬件网络架构 网络安全管理 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 23 页 信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题，实 现三层面的统一、匹配和一致。 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 24 页 高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作 、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关 键因素 企业高层管理的 强力支持 高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协 调和充分了解各个部门的情况，更需要这些部门和员工的配合， 这就注定了信息化是 “ 一把手工程 ” ，必须由公司高层直接来抓 。 业务部门及全体员 工的积极参与 信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决 策到具体业务操作执行，从日常事务的办公自动化到非常专业的 财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有 业务部门和全体员工的积极参与 。 合理的期望和明确 的项目目标 信息技术永远是一个支撑的手段，并不是万能的。信息化建设必须 建立在企业的业务现状和管理现状的基础上，不可能脱离企业的管 理现状和业务现状，建立理想化的信息化系统。 1 2 4 企业与咨询方的密 切合作和相互理解 据统计，通过专业咨询公司的参与，企业实施 ERP的风险可以降 低 70%。 ERP供应商只是提供 ERP产品，而真正的实施和业务模型 的建立是由专业咨询公司负责的 。 3 全面的培训 培训是转变员工观念，统一员工思想的重要手段，同时又是教会 员工如何应用信息化系统的有效手段。 5 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 25 页 项目组从五个方面分析中钢集团内部信息化现状 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 26 页 中钢集团 IT组织及人员配置现状 中钢集团（含子分 公司） IT组织不健 全、大部分的公司 没有专门的 IT管理 部门 设有专门 IT管理部 门的公司， IT部门 职能偏弱、组织划 分和岗位设置不够 全，人员配备偏少 。 网络管理处应用开发处 信息管理处 信息管理部（ 10人） 集团总部 IT部门（ 4人） 信 息 管 理 员 通 讯 管 理 员 系 统 管 理 员 网 络 维 护 员 绘 图 员 中钢设计院 鞍山热能院 IT部门（ 3人 ） 信息管理处 网站建设与维护 郑州金属制品 IT部门 （ 2人） 管 理 岗 技 术 岗 其他 无 中钢期货 IT部门 （ 2人） 软 件 应 用 硬 件 网 络 马矿院 IT部门 （ 1人 ） 主 管 安环院 IT部门 （ 2人） 信 息 管 理 线 路 维 护 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 27 页 中钢集团企业信息化现状 集团本部 系 统 名称 使用部 门 操作系 统 与数据 库 系 统 开 发语 言 启用 时间 开 发 方式 状 态 人力 资 源管理系 统 人力 资 源部 SQL Server Windows 2000 Java 2004/1 外 购 使用中 财务 系 统 （ 总帐 、工 资 、 资产 、 报 表） 资产财务 部 VB 1995/1 外 购 （用友） 考勤管理系 统 集 团总 部 VB、 C+ 1998/7 自主开 发 在 线 管理信息平台 经营发 展部、集 团 高 层领导 VB、 Java 2002/11 自主开 发 财务远 程 传输 系 统 信息管理部 / VB 2003/11 自主开 发 财务远 程 传输监 控系 统 信息管理部 / 2004/6 焦碳市 场 信息系 统 焦碳 业务 部 SQL Server Windows 2000 2004/3 业务 快 报 系 统 经营发 展部 .Net 2004/1 财务 快 报 系 统 资产财务 部 2004/1 海关数据 统计 系 统 经营发 展部 2003/11 客 户 管理系 统 经营发 展部 Java 2004/10 外 购 实 施中 办 公自 动 化系 统 总 裁 办 公室 Lotus Notes 2004/10 业务 管理系 统 钢 加公司 其中，中钢集团信息管理部目前拥有的系统软件如下： Windows2000 Windows 2003SQL Server Ms Visual Studio .Net Ms Visual Studio 6 KV2004 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 28 页 中钢集团企业信息化现状 子分公司信息化应用软件部分 子分公司 系 统 名称 主要功能模 块 使用状况 中 钢 工程（中国 冶金 设备总 公司 ） 办 公自 动 化系 统 （ OA系 统 ） 内部 办 公自 动 化、合同管理、工 资查询 已 经过 几次升 级 ， 目前正在使用 中 钢货 运（中 钢 国 际货 运公司） 用友 U8管理 软 件（ 8.21版） 总帐 、 UFO报 表、 应 收 应 付、固定 资产 、工 资 管理、 财务 分析、 资 金管理、成本管理、合并 报 表、行 业报 表、决策支持、 Web财 务 中 钢钢铁 （ 钢 加 公司 ） 自主开 发财务 系 统 分公司 财务 数据上 传 2004年 8月 启用 钢 材 营销 管理信息系 统 购进 、 资 源、 业务 、 财务 、 查询 、 报 表、 总 部 报 表、客 户 关系管 理（ CRM）、 即 时 通 讯 （ ICS）、 数据控制、基 础资 料 华东 炉料 用友 财务 系 统 总帐 、工 资 、 报 表 2001年起使用 委投开 发 的 ERP 进 、 销 、存 2004年 1月起 试 用 鞍山 热 能院 用友 财务 系 统 总帐 、 报 表、固定 资产 、 应 收 应 付、工 资 2004.1.1启用 有自己开 发 的网站和内部网站 中 钢 设计 院 用友 财务 系 统 总帐 、 报 表、固定 资产 、 应 收 应 付、工 资 2004年 11月 12日 华 北炉料 用友 财务 系 统 报 表、 总账 正在使用 中 钢 期 货 财务 系 统 、网站 外 购 的期 货电 子化交 易 结 算系 统 交易、 结 算、 营业 部、网上交易系 统 2003年 3月启用 马矿 院 金蝶 财务 系 统 总账 、固定 资产 、 报 表、 现 金流量、 现 金、 应 收、 应 付、工 资 2001年 1月 1日启用 自主开 发 CRM 员 工信息管理 2003年 12月 启用 自主开 发项 目管理 科研 项 目 统计 管理 2002年 6月 启用 安 环 院 财务 系 统 OA系 统 邮 件系 统 、收 发 文 郑 州金属制品 金碟 财务 系 统 基本 帐 套 2000年启用 OA系 统 电 子公告、公文流 转 、内部 电 子 邮 件系 统 等 2004年 8月启用 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 29 页 中钢集团企业信息化现状 子分公司操作系统部分 子分公司 操作系 统 数据 库 其他 应 用系 统 中 钢 工程（中国冶 金 设备总 公司） Win2000 （ 1套） SQL Server （ 1套） 中 钢钢铁 （ 钢 加 ） WinXP （ 8套）、 Win2000 （ 1套） 、 Win98 （ 20套） SQL Server （ 1套） Office （ 30套） 鞍山 热 能院 Win98 （ 2套） 中 钢 设计 院 Win XP （ 20套）、 PKPM（ 网 络 版）、 TBSA（ 网 络 版）、人事金益康 软 件（网 络 版 ） CAD（ 10套） 中 钢 期 货 Win XP （ 3套） Office（ 28套） 马矿 院 Win XP （ 3套）、 Win98 （ 19套） 广厦 结 构 CAD （ 1套）、 CAXA电 子 绘图软 件 （ 1套）、 有限元分析等科学 计 算 设计软 件 （ 12套） 华东 炉料 SQL Server （ 1套） 华 北炉料 SQL Server （ 2套） 郑 州金属制品 WinXP （ 7套）、 Win2000 （ 10套）、 Win98 （ 5套） WPS （ 17套） Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 30 页 中钢集团企业信息化现状 子分公司硬件和基础设施部分 子分公司 网 络 硬件 台式 PC机 （台） 笔 记 本 电脑 （台） 打印机（台 ） 传 真机 （台） 中 钢 工程（中国冶 金 设备总 公司） IBM服 务 器（ 1台） ， Cisco路由器（ 1台） ，防火 墙 ， Cisco交 换 机（ 6台） 112 95 43 中 钢货 运（中 钢 国 际货 运公司） 14 12 中 钢钢铁 （ 钢 加 ） INTEL D24000服 务 器（ 1台）， KINGNET路由器（ 1 台）， 3COM交 换 机（ 1台） 30 1 9 华东 炉料 Dell服 务 器（ 1台）， Cisco1720路由器（ 1台）， 3Com 4226交 换 机（ 3台） 51 5 13 华 北炉料 3台 COMPAQ服 务 器 50 2 22 6 郑 州金属制品 IBM205E服 务 器（ 台）， DELINKDF1024交 换 机（ 3台） 90 10 15 中 钢 进 出口 40 15 2 中 钢 期 货 Dell/HP服 务 器（ 7台）， Cisco2650路由器（ 2台）， Cisco2950交 换 机（ 2台）， DELL网关（ 2个），防火 墙 （ 1个） 32 4 8 鞍山 热 能院 HP服 务 器（ 台）， DO-704P 路由器（ 1台） DEC- 1016R+,Any Switch 2000 Series 交 换 机（ 3台）， VPN NL-10 网关（ 2个） 50 12 15 中 钢 设计 院 HP370ML服 务 器（ 台）， STAR-R2614路由器（ 1台 ）， DLINK DES-3326交 换 机（ 1台） 180 4 10 马矿 院 Alpha1200小型机 服 务 器（ 1台）， 宽带 路由器 （ 1台 ）， 3COM （ 4台） 57 20 38 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 31 页 信息化安全现状（系统安全、数据安全） 客户端 服务器 网络 应用程序客户端 操作系统 其他应用程序 数据文件 程序文件 数据库 应用程序 操作系统 设备 传输 被动防 主动防 1. 客户机安全设置 从操作系统来说，建议使用具有登陆控制的操作系统 ，如果是 win9X的客户端，则可以考虑通过开机密码设 置来增强其操作性 通过登陆客户机用户级别限制，使一般客户机使用者 不能对某些特定设置进行私自改动 客户端需要安装统一的病毒防治软件，并且由服务器 端及时 定期更新病毒库 2. 服务器层安全设置 通过 Sever Hardening来增强服务器的安全控制，不 同系统的 Hardening方式各不相同，对于微软平台来说 ，其增强方式主要通过及时安装系统的 Service Pack、 hot fixes 加强系统层面的事件记录。事件记录对服务器上用户 的活动进行跟踪，典型的记录包括系统登陆、政策修 改、用户活动以及登陆 WEB服务器的客户机 IP地址、 用户名、端口号等 安装入侵检测系统，通过检测登陆活动及管理活动、 文档系统、记录等来自动检测任何异常的攻击及非正 常活动，一旦发现可能的攻击，会主动向系统管理员 提供警示。入侵检测系统应当被安装在任何有关键数 据的服务器上安全架构 应用程序的用户认证可以通过储存与关系数据库内的 加密用户名 /密码来进行验证，用户名密码的传输都是 加密传输 系统安全 数据安全 防范方式 现有安全措施 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 32 页 中钢集团目前的 IT情况总体评价 n 从整个中钢集团看，院所的信息化程度比其他类型 的公司普遍高。从应用系统类型应哟上看，大部分 局限在财务系统，其他 应用系统很少。 n IT组织： 中钢集团（含子分公司） IT组织不健全、 部门职能偏弱、组织划分和岗位设置不够全，人员 配备偏少。 n 基础设施： 基础设施相当差，硬件设备和软件数量 比较少，先进性也不足。 n 信息化应用： 信息化应用没有得到足够的重视，应 用范围也相当的窄，即使是非常成熟的财务管理软 件，在中钢集团的应用也没有普及，其他应用系统 基本没有。 n 人力资源：人力资源数量少，专业单一，自主开发 能力弱，大部分是委托专业公司开发或者直接购买 。 n 信息化安全：信息安全防范较弱，防范手段比较少 n 应用系统、硬件设备、软件系统、安全系统分散， 体系不建全， IT能力与 IT资产状况与同行相比存在 一定的差距。 现 状 改 进 建 议 n 制定明确的信息化发展战略，把信 息化建设当作企业发展的一部分重 要内容来做。 n 加强信息化组织的建设，逐步建立 和培养一支精干的信息化队伍。 n 加大对信息化建设的投入，统一规 划及团信息化发展的步骤，并稳步 推进集团信息化建设。 n 拓宽信息化系统的应用范围和业务 ，加强系统的集成建设。 n 加大对员工的培训，使更多的员工 能够更好了解信息化。 1 2 3 4 5 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 33 页 目录 信息化需求分析 信息化规划 信息化战略 技术架构集团管控模式 实施规划 信息化评估 风险防范 投资评估 信息规划概述 内部信息化现状 信息化蓝图 信息化概述 信息化体系介绍 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 34 页 通过分析及调查，项目组初步提炼了中钢集团信息化战略 建立统一、全面、集成、实时共享的管理信息平台建立统一、全面、集成、实时共享的管理信息平台 实现资金流、信息流和业务流的高效整合实现资金流、信息流和业务流的高效整合 满足跨区域进行集中管理的需求满足跨区域进行集中管理的需求 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 35 页 在这种资源整合条件下中钢集团需要发挥集团整体优势，强化资源物流 一体化 中钢集团 中钢地方公司 中钢海外专业公司 中钢贸易 中钢工程 中钢 招标 中钢期货 中钢货运 中钢投资 中钢钢材中钢炉料 - 非核心产品的购销 - 执行专业公司的核心产品采购 /销售计划 - 执行内部生产订单 - 客户商 /供应商服务 - 区内市场研究 - 内部职能管理 - 非核心产品购销 - 执行专业公司的核心产品 采购 /销售计划 - 执行内部生产订单 - 客户商 /供应商服务 - 区内市场研究 - 内部职能管理 - 专业市场研究 - 区域布局、资源整合 - 制定采购 /营销计划 - 产生内部生产订单 - 核心产品的购销 - 客户商 /供应商管理 - 区域间资源调配 - 内部职能管理 - 市场研究、战略制定 - 专业、区域布局优化 - 重大经营、投资、金融、 人事决策 - 内部职能管理 中钢其它海外公司 - 专业市场研究 - 海外区域间资源调配 - 产生内部生产订单 - 客户商 /供应商管理 - 内部职能管理 - 区域布局、资源整合 - 内部职能管理 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 36 页 科研实业一体化的核心能力 中钢集团 中钢地方公司 中钢海外专业公司 中钢贸易 中钢工程 中钢 招标 中钢期货 中钢货运 中钢投资 中钢钢材中钢炉料 中钢其它海外公司 洛耐院 鞍山热能院 天津地质院 郑州金属院 马鞍山矿山院 安环院 - 集团科研领域战略执行 - 冶金产业链技术研究 - 承接集团重大科研项目 - 技术成果的产品化设计 - 技术资源整合 - 内部职能管理 - 科研领域战略制定 - 资源整合与优化 - 重大经营、投资、金融、 人事决策 - 科研项目立项管理 - 技术成果管理 - 技术成果转化激励机制的拟定与执行 - 内部职能管理 - 在整体战略的指导下，完成科研领域的资源整合 - 关注与集团整体发展方向一致的技术成果培育与管理 - 发挥中钢集团实业与贸易领域的优势资源，推进科研成果的产业化进程 - 强化市场拉动、实业支撑、技术领先的科研实业一体化核心能力 科研领域发展 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 37 页 针对各业务领域特点集团整体采用以管理型模式为主，对海外业务和培 育业务以战略与职能型组合的方式，集中资源，培育核心能力 贸易 实业 科研服务 京内 京外 海外 管理 管理 管理 管理 管理 金融 金融战略 战略 战略 职能职能 职能 职能 职能 北大纵横主要从各业务领域在集团战略层面的定位、发展方向出发，分析该业务领域目前所处的阶 段（如成熟期、成长期或衰退期等）；再综合匹配管理能力、管理成本后，建议中钢集团采用以管 理型为主的复合型管理模式。 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 38 页 复合型管理模式的实施中，北大纵横建议中钢集团总部需要重点强化实 现以下四项管理功能 管理功能 功能描述 解决 问题 考核激励 业绩 考核控制 通 过业绩 考核最直接、真 实 反映下属 公司的 经营 情况，是最重要的控制手 段 人事 法人治理 结 构基 础 上的董事、 监 事的 任免 下属公司 经营层 及 财务负责 人的任 免 通 过 董事 监 事的 选 派工作，及 对 外派 董事 监 事的相关制度安排和 设计 ， 实 现对 下属子公司重大 经营 活 动 的 监 控作用 权 限 对 外投 资权 重大 资 本性支出 权 重大 资产处 置 权 开 设孙 公司 权 重大合同、担保、重大信用政策 年度 预 算 重大技 术 改造和基建投 资 等 通 过权 限控制，下属公司的重大活 动 均能达到控制的目的，同 时 部分授 权 ， 发挥 下属公司的 积 极性 信息 市 场 运行信息 财务 信息 经营 信息 审计 通 过 信息的准确及 时传递 ，了解下属 公司 经营 情况，达到防范 风险 的目的 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 39 页 对 职能型管理模式的主要职能在地方公司、海外公司、科研院所之间 的运行描述 管理功能 公司范 围 业务 管理 财务 管理 人力 资 源管理 信息管理 监 督管理 海外公司 负责拟 定 战 略和分 解 计 划的 审 核 负责业务绩 效 评 价 负责协调 与各 专业 公司、科研 领 域 间 业务 关系 负责 会 计 核算制 度的建立与 监 督 执 行 负责财务 分析 负责预 算、决算 审 核 资产 配置与管理 负责 海外公 司的人力 资 源制度的 审 核 高管与重要 岗 位的人 员 任免 负责 海外公 司信息技 术 应 用 选 型、 项 目 实 施的 审 核和指 导 负责 重大合同的 审 核 负责 法律事 务 的 处 理 科研 领 域 负责拟 定 战 略和分 解 计 划的 审 核 负责业务绩 效 评 价 负责 科研 项 目的立 项审 核、 进 度 监 督 和 资 源 调 配 负责 会 计 核算制 度的建立与 监 督 执 行 负责财务 分析 负责预 算、决算 审 核 资产 配置与管理 负责 科研 领 域的人力 资 源制度 审 核 高管与重要 岗 位人 员 的 任免 专业 人 员 的 管理 信息技 术 整 体 规 划的 拟 定 信息技 术应 用 项 目方案 审 核、 选 型 指 导 、 实 施 审 核和指 导 应 用系 统维 护 指 导 负责 重大合同的 审 核 负责 法律事 务 的 处 理 负责 定期和不定 期的内部 审计 工 作 负责纪检监 察工 作 地方公司 负责拟 定 战 略和分 解 计 划的 审 核 负责业务绩 效 评 价 负责协调 与 专业 公 司关系 负责预 算、决算 审 核、 财务 分析 资产 配置与管理 资 金管理与 监 督 负责财务 指 导监 督 检查 重要公司的 财务 经 理管理 负责 高管人 员 的任免 负责组织 架 构、人 员 定 岗 定 编审 核 ，工 资总额 管理 负责 人力 资 源相关制度的 审 核 负责 信息系 统 建 设项 目 审 批 日常 维护 管 理制度的 审 批 负责 信息技 术应 用 设备 、 应 用系 统 的 选 型 负责对 区域公司 进 行定期不定期的 内部 审计 工作 对 区域公司 纪检 监 察工作 负责 重大合同的 审 核 负责 法律事 务处 理 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 40 页 管理型管理模式的主要职能在专业公司、地方公司之间的运行描述 管理功能 公司范 围 业务 管理 财务 管理 人力 资 源管理 信息管理 监 督管理 专业 公司 负责审 定 战 略 负责 指 导业务 负责专业 公司 业务 绩 效 评 价 负责协调 各 专业 公 司 间业务 关系 负责 大宗 业务 的 审 批 负责业务结 算、 会 计 核算、 财务 分 析 负责预 算、决算 审 核 负责资 金集中管理 负责资产 配置与 管理 负责财务经 理管 理 负责专业 公司的 人力 资 源 规 划、 招聘、培 训 、考 核、激励、 职业 生涯 规 划 负责 人事档案等 事 务 性工作 负责专业 培 训 与考核 执 行由 专 业 公司 负责 负责 重要 岗 位的 人 员 任免 负责专业 公司 信息化系 统 建 设 、日常 维护 管理 负责 信息化系 统应 用开 发 的 负责 信息技 术 应 用 规 划 负责 信息技 术 应 用 设备 、 应 用系 统选 型 负责对专业 公司 进 行定 期不定期的 内部 审计 负责对专业 公司的 纪检 监 察工作 地方公司 负责审 定 战 略 负责业务 指 导 负责 区域公司 业务 绩 效 评 价 负责协调 区域公司 与 专业 公司关系 负责 大宗 业务审 批 负责预 算、决算 审 核、 财务 分析 负责资产 配置与 管理 负责资 金管理与 监 督 负责财务 指 导监 督 检查 财务经 理管理 负责 区域公司 领 导 班子人力 资 源 全面管理 负责 区域公司 组 织 架构、人 员 定 岗 定 编审 核，工 资总额 管理 负责 人力 资 源相 关制度的 审 定 负责 区域公司 信息系 统 建 设 项 目 审 批 负责 日常 维护 管理制度的 审 批 负责 信息系 统 应 用开 发审 批 负责 信息技 术 应 用 设备 、 应 用系 统 的 选 型 负责对 区域 公司 进 行定 期不定期的 内部 审计 工 作 负责对 区域 公司 纪检监 察工作 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 41 页 对 战略型管理模式的主要职能在海外公司、地方公司、科研院所之间 的运行描述 管理功能 公司范 围 业务 管理 财务 管理 人力 资 源管理 信息管理 监 督管理 海外公司 负责拟 定 战 略和分 解 计 划的 审 核 负责业务绩 效 评 价 负责协调 与各 专业 公司、科研 领 域 间 业务 关系 负责 会 计 核算制度 的建立与 监 督 执 行 负责财务 分析 负责预 算、决算 审 核 资产 配置与管理 负责 海外公司的 人力 资 源制度的 审 核 高管与重要 岗 位 的人 员 任免 负责 海外公司 信息技 术应 用 选 型、 项 目 实 施的 审 核和指 导 负责 法律事 务 的 处 理 科研院所 负责拟 定 战 略和分 解 计 划的 审 核 负责业务绩 效 评 价 负责 科研 项 目的立 项审 核、 进 度 监 督 和 资 源 调 配 负责 会 计 核算制度 的建立与 监 督 执 行 负责财务 分析 负责预 算、决算 审 核 资产 配置与管理 负责 科研 领 域的 人力 资 源制度 审 核 高管与重要 岗 位 人 员 的任免 专业 人 员 的管理 信息技 术 整体 规 划的 拟 定 信息技 术应 用 项 目方案 审 核 、 选 型指 导 、 实 施 审 核和指 导 应 用系 统维护 指 导 负责 法律事 务 的 处 理 负责 定期和 不定期的内 部 审计 工作 负责纪检监 察工作 地方公司 负责拟 定 战 略和分 解 计 划的 审 核 负责业务绩 效 评 价 负责协调 与 专业 公 司关系 负责预 算、决算 审 核、 财务 分析 资产 配置与管理 负责财务 指 导监 督 负责 高管人 员 的 任免 负责组织 架构、 人 员 定 岗 定 编审 核，工 资总额 管 理 负责 人力 资 源相 关制度的 审 核 负责 信息系 统 建 设项 目 审 批 日常 维护 管理 制度的 审 批 负责 信息技 术 应 用 设备 、 应 用系 统 的 选 型 负责 法律事 务处 理 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 42 页 中钢集团最高管理层 职能部室 附属机构 业务单元 (下属企业 ) * 总裁办 资产财务部 人力资源部 企业发展部 国际合作部 信息管理部 投资管理部 物 业 管 理 公 司 中钢 贸易 -原燃 料进 出口 海 外 法 人 企 业 1 参股公司 地方公司 中钢集团的目标组织模式 中钢 炉料 - 炉料 进出口 2 中钢 钢材 - 钢材 销售 - 钢材 加工 3 中钢 投资 - 资产 管理 - 投资 4 中钢 工程 -设备 进口 -工程 项目 5 中钢 招标 - 招标 服务 6 中钢 货运 - 货运 代理 - 保险 8 中钢 期货 - 期货 服务 7 科 研 院 所 审计部 党群工作部 法律事务部 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 43 页 在管理模式发生变化的同时，建议中钢集团总部也需要考虑搭建与发 展思路和管理模式相适应的组织结构 总裁 副总 主管专业公司 副总 主管地方公司 副总 主管科研院所 副总兼纪委书记 、党委副书记 企 业 发 展 部 资 产 财 务 部 副总 主管国际 国 际 合 作 部 投 资 管 理 部 人 力 资 源 部 总 裁 办 信 息 管 理 部 审 计 部 党 群 工 作 部 法 律 事 务 部 总 裁 企 业 管理部、 资产财务 部 副 总 （主管国 际 ） 国 际 合作部 中 钢 海外 业务单 元 副 总 （主管 专业 公司） / 中 钢 炉料、中 钢贸 易、中 钢钢 材、中 钢 投 资 、中 钢 招 标 、中 钢货 运、中 钢 期 货 、中 钢 工 程 副 总 （主管地方公司） 投 资 管理部 中 钢 国内地方公司 副 总 （主管科研院所） / 中 钢 六大研究院所 副 总 兼 纪 委 书记 、党委 副 书记 人力 资 源部、 总 裁 办 、信息管理部、 审计 部、法律 事 务 部、党群工作部 / Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 44 页 中钢主要管理职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分 主要战略管理职责 管理功能 信息收集与分析 战 略制定 战 略 调 整 集 团 高 层 / 集 团战 略 审 定 集 团战 略 调 整方案的 审 定 集 团职 能部室 信息收集与分析 集 团战 略的 拟 定 集 团战 略目 标 的分解 专业 公司 战 略 审 核 海外公司 战 略 审 核 地方公司 战 略 审 核 科研 领 域 战 略方案 拟 定 集 团战 略 调 整的 拟 定 专业 公司 战 略 调 整方案的 审 核 海外公司 战 略 调 整方案的 审 核 地方公司 战 略 调 整方案的 审 核 科研 领 域 战 略 调 整方案的 拟 定 专业 公司 战 略 规 划 执 行的信息收集与提供 市 场 信息收集与提供 专业 公司的 战 略 拟 定 集 团战 略 规 划的 执 行 专业 公司 战 略 调 整方案的提出 海外公司 战 略 规 划 执 行的信息收集与提供 市 场 信息收集与提供 海外公司的 战 略 拟 定 集 团战 略 规 划的 执 行 海外公司 战 略 调 整方案的提出 科研院所 战 略 规 划 执 行的信息收集与提供 市 场 信息收集与提供 科研 领 域的 战 略草案 拟 定 集 团 整体 战 略 规 划的 执 行 科研 领 域 战 略 调 整方案的提出 地方公司 战 略 规 划 执 行的信息收集与提供 市 场 信息收集与提供 地方公司的 战 略 拟 定 集 团战 略 规 划的 执 行 地方公司 战 略 调 整方案的提出 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 45 页 中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分 经营管理职责 管理功能 经营计 划制定 经营计 划 调 整 经营 信息采集与 分析 集 团 高 层 年度 经营计 划的 审 定 年度 经营计 划 调 整方案的 审 定 年度 经营计 划 执 行数据的参 阅 集 团职 能部室 对 集 团 年度 经营计 划的 拟 定 对 地方公司年度 经营计 划的 审 定 对 海外公司年度 经营计 划分解的 审 定 对专业 公司年度 经营计 划分解的 审 定 对 科研院所年度 经营计 划分解的 审 定 年度 经营计 划 调 整方案的 拟订 地方公司年度 经营计 划 调 整申 请 的 审 定 海外公司年度 经营计 划 调 整的 审 定 科研院所年度 经营计 划 调 整的 审 定 专业 公司年度 经营计 划 调 整的 审 定 集 团 整体年度 经营计 划 执 行 情况的信息采集 集 团 整体年度 经营计 划 执 行 数据的分析 专业 公司 对 集 团 年度 经营计 划草案提出建 议 对 地方公司年度 经营计 划分解， 拟 定草 案 执 行 审 定的年度 经营计 划 年度 经营计 划 调 整的申 请 地方公司年度 经营计 划 调 整申 请 的 审 核 经营计 划 执 行 数据提供 地方公司 经营 计 划 执 行数据的 采集与分析 海外公司 对 年度 经营计 划草案提出建 议 海外公司 对 年度 经营计 划的分解， 拟 定 草案 执 行 审 定的年度 经营计 划 年度 经营计 划 调 整的申 请 海外地方公司年度 经营计 划 调 整申 请 的 审 核 经营计 划 执 行 数据提供 科研院所 科研院所 对 年度 经营计 划草案提出建 议 对 年度 经营计 划的分解， 拟 定草案 执 行 审 定的年度 经营计 划 年度 经营计 划 调 整的申 请 经营计 划 执 行 数据提供 地方公司 地方公司 对专业 公司分解的年度 经营计 划草案提出建 议 执 行 审 定的年度 经营计 划 年度 经营计 划 调 整的申 请 经营计 划 执 行 数据提供 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 46 页 中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分 投资管理职责 管理功能 投 资项 目可行性研究 投 资项 目的运作 投 资项 目退出 集 团 高 层 投 资项 目可行性研究 报 告的 审 定 投 资项 目 阶 段 进 度 审 定 投 资项 目 过 程中 调 整 审 定 投 资项 目中 风险处 理 投 资项 目退出方案的 审 定 投 资项 目退出 过 程 进 度 审 定 投 资项 目退出 过 程 调 整的 审 定 集 团职 能部室 投 资 管理部 对 投 资项 目可行性 研究 报 告的 拟 定 投 资项 目的运作信息采集与 项 目 报 告的 拟 定 投 资项 目 过 程控制与 风险预 警 投 资项 目退出方案的 拟 定 投 资项 目推出方案的 执 行 投 资项 目推出方案 执 行情 况的信息采集与分析 专业 公司 投 资项 目的方案提出 投 资项 目相关信息提供 退出 项 目相关信息提供 海外公司 投 资项 目方案提出 投 资项 目相关信息提供 退出 项 目相关信息提供 科研院所 投 资项 目方案提出 投 资项 目相关信息提供 推出 项 目相关信息提供 地方公司 / 投 资项 目相关信息提供 退出 项 目相关信息提供 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 47 页 中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分 财务管理职责 管理功能 财务 制度制定 与修 订 预 算制定与 调 整 资 金管理 资产 管理 仓储 物 资 管理 财务 人 员 管理 集 团 高 层 财务 制度 审 定 财务 制度修 订 方案 审 定 预 算方案 审 定 预 算 调 整方案 审 定 资 金 计 划的 审 定 计 划外 资 金支出 审 定 大 额资产购 置 审 定 计 划外 购 置 审 定 仓储 管理 制度 审 定 集 团财务 中 层 、高 层 人 员 的考核、