关于严禁超职数配备干部的工作自查报告

关于严禁超职数配备干部的工作自查报 告 超职数配备干部决非无足轻重的小事，其影响是巨大 的。如下是给大家整理的严禁超职数配备干部的，希望对 大家有所作用。 关于严禁超职数配备干部的篇一 近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关 于消化超职数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、 消化存量，多措并举，持续用力，从严从实开展消化整改 工作。目前，全市 812 名超职数配备干部的整改消化任务 已全面完成。 根据中组部关于职数界定若干问题的答复意见相 关规定，海东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规 格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄 别、从严制定超配干部标准，严格按照标准开展自查摸底， 核查出市直各部门及六县(区)超配干部 812 名，并及时更 新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情况 的底数清、情况明。 海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干 部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开 展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际， 制定消化整改方案和计划，不断完善干部交流和退出机制， 采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任 职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施 灵活消化超配干部。 同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任 人，组织人事部门主要负责人为直接责任人。实行月报季 审制度，要求超配干部的县(区)每月上报整改消化情况， 并对相关责任人进行专门约谈，传导压力，激发动力，加 大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调整超配干部 整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进 整改消化任务全面完成。 关于严禁超职数配备干部的篇二 东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求， 坚持严格控制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来 推进超职数配备干部的消化整改，提前完成超职数干部的 消化整改任务。 一是强化统筹协调，形成工作合力 东方市专门召开市委常委会议，要求市委组织部具体 负责超职数配备干部消化整改工作的统筹协调工作责任。 市委组织部多次组织召开部务会、组织人事干部会议对消 化整改工作进行认真研究和具体部署，认真执行机构编制 管理相关规定，按计划分批次地推进超职数干部的整改消 化。同时，始终保持与省委组织部的沟通联系，掌握消化 整改工作的有关政策规定，及时报送干部职数预审材料， 实时更新整改消化情况。 二是强化监督把控，严格编制管理 东方市编制委员会结合全市有关单位工作特点、岗位 需求、班子结构等情况，经认真研究，对 43 个单位的三定 方案进行重新编制和明确批复，并对这些单位的领导干部 职数作出明确要求和严格设置，促进编制管理严格化、规 范化。同时，根据上级政策标准和新三定方案规定，通过 及时传达学习干部监督管理工作精神、开展超职数自查、 严格任前职数核查等措施，严肃编制纪律、严守干部职数 设置，严格按照职数规定配备领导干部，严防以工作特殊 为由打擦边球，严禁出现新的超配领导干部现象。 三是强化整改措施，促进有效消化 市委组织部根据东方市超职数配备干部情况，对全市 科级领导职位和领导干部进行有针对性地分析研判，结合 实际制定消化整改方案和计划，明确每名超职数配备干部 的整改时限及整改措施，积极建立整改消化台账和倒查机 制，通过采取提拔、平职交流、转任非领导职务、免去超 职数所兼职务、落实到龄退休等有效措施进行整改。 关于严禁超职数配备干部的篇三 中央、自治区开展整治超职数配备干部一年来，额济 纳旗认真严肃地开展整治工作，基本遏制了三超两乱(超职 数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构， 擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称)现象，我旗严 格按职数配备干部的规矩意识明显增强。按照三年内消化 的要求，今年 4 月通过干部调整共消化 43 名超配的干部， 完成率为%。 集中自查，认真摸底 建立干部配备管理与信息共享联动工作机制，组织部 审定领导干部名册，编办审定各单位编制和干部职数表， 财政局核定各单位干部工资发放名册。重点对旗委管理的 副科级以上单位和部门科级干部配备情况进行全面自查和 分析，对各单位编制数量、机构规格、单位性质、隶属关 系、领导职数核定、实配情况、文件依据等进行清理，做 到底子清、情况明。 制定方案，分步实施 根据全旗超配空缺职数情况和领导班子建设的需要， 组织部制定了三年整改方案，建立工作台账，明确整改责 任人和责任时限。分步采取调整到空缺职位任职、转任非 领导职务、免去非必要兼职、规范职务名称和加大调整不 称职、不胜任现职领导干部的力度等措施，对超职数配备 干部逐批次消化,计划 XX 年底前全部完成。同时，规定对 未消化的部门和单位不得再配备新的干部，对符合政策规 定的，予以办理提前退休手续。 健全机制，强化保障 建立领导职数备案管理制度，定期对单位领导职数应 配、已配、超配或空缺等情况进行核查，准确掌握各单位 领导职数核定和配备情况，并建立职数管理档案。健全领 导职数审批制度，选拔任用干部坚持按照三定方案确定的 编制和领导职数配备，严格履行报批程序，明确规定对领 导职位出现空缺的班子从超职数领导班子中交流使用，以