关于水土云计算项目部现场督促检查会的会议纪要.docx

关于水土云计算项目部现场督促检查会的 会议纪要 时间：XX 年 10 月 19 日 地点：水土云计算项目部会议室 与会人员：张总、工程部房副总、经营部付经理、行 政部彭经理、项目部谭经理及项目部其他管理人员等。 主持人：张总 记录人：李婷 10 月 19 日上午，公司张总经理在水土云计算项目部 会议室主持召开现场督促检查会，工程部房总，经营部付 经理、行政部彭经理、项目部谭经理及项目部有关负责人 参加了会议。项目部谭经理汇报了目前工作完成情况，项 目部其他有关负责人就各自分管的工作做了补充发言，张 总针对项目部存在的主要问题提出了整改要求，并对安全 文明施工、临时设施部分的搭建、项目部管理等工作做出 了部署，现将会议决定的事项纪要如下： 一、关于施工人员不足及临时工欠缺的问题，张总指 出，项目部应及时与班组负责人协调解决人员补齐工作， 并强调一定要以书面形式通知班组，不能只靠嘴说，要做 到有据可依，责任到人。对民工班组要下达计划，提出具 体要求，促使班组能够及时处理有关问题并及时呈报项目 部。 二、关于现场设施问题，会议认为，项目部存在诸多 问题，如：大门、门房搭建不到位；工人及车辆进出的管 理不很规范。对此，张总明确要求，项目部在本周内必须 做出工作计划，并提供平面布置图。 项目部谭经理按照张总的要求，做出了如下整改承诺： A 区： 1、马上进行场地硬化，明确划分办公区域和施工区域； 2、进一步完善食堂、排污池、卫生间设施，做好化粪 池的覆盖处理； 3、做好场地清理、材料收捡、道路打扫工作； 4、总体上迅速完善施工场地。 B 区： 1、3 天内建好卫生间、工人食堂； 2、做好食堂外的大坝硬化； 3、搞好民工宿舍的清洁卫生； 4、在本周内进行地垫钢筋的验收，在 1-6 轴桩形成砖 模，展示初步形象迎接领导的检查。 张总进一步强调指出：既要狠抓工地外在的整体形象 和工地内在的局部形象，又要解决当务之急，让领导满意， 让业主满意。 在工地外在形象方面，张总要求做到： 1、工地两边的大门及围墙的连接马上提出计划，上报 业主签字，迅速把大门落实，大门一定要大气，要体现出 企业的形象，使整个项目部更规范。 2、五图一牌马上设计出来为迎接领导的检查， 3、两边工地的彩旗要树立起来，真正做到彩旗飘扬， 4、标语和横幅的具体落实，内容一定要突出企业形象， 树立气势，做到器宇轩昂， 5、塔吊上的字和条幅要注明“中国四冶”， 在工地内部形象方面，张总明确指出： 1、办公室的门牌标识清晰、保持环境的卫生、现场的 物料堆放要有序， 2、人员服装统一，安全帽、工作牌、项目部要及时统 计上报公司行政部门做补齐工作， 3、施工现场的工作形象，树立一个积极工作的氛围， 工作一定要细分。 张总还对整改时间做出了具体安排，要求从当天下午 开始，就具体抓落实，并做到四个明确：项目明确、数量 明确、时间明确、人员明确。公司工程部、办公室进行监 督检查，若有违规行为将做出惩罚。 三、关于现场管理问题，张总指出：在项目部管理问 题方面，由项目部谭经理牵头组织人员讨论关于部门的基 本设置，落实各部门的岗位职责，上报公司工程部审批执 行。张总强调部门分管领导的职责一定要明确化，分管工 作一定要细致化。谭经理对此进行回复将在下周内完成。 在工作流程制定和细分方面，单项工作要有单项流程，如 物资部的材料计划流程、验收流程、工程的收方流程、现 场施工流程、一定要做到每个节点都清晰，每个节点要明 确负责人，一环扣一环，对于工作不到位要进行处罚。在 现场的计划管理问题方面，计划管理是整个管理工作中的 重心，是核心中的核心，管理中的首要任务就是计划，没 有计划何从管理。 四、关于项目部团队打造问题，张总明确要求，一是 管理人员一定要转变观念，要做到不等不靠，现场要以制 度和规范管人，要有书面文字材料，对班组的考核有据可 查，不能助长民工班组的歪风邪气，树立好项目部的威信。 二是要确定制度，规范纪律，从领导班子开始做好带头作 用，