关于试行“岗职效能工资”的报告.docx

关于试行“岗职效能工资”的报告 董事长： 为搞活和理顺物业公司工资分配工作，充分发挥工资 制度的激励功能，调动公司员工工作热情和工作积极性， 促进工资的合理分配，我们拟从今年九月一日起在物业公 司试行“岗职效能工资制”，方案呈报，并附“岗职效能 工资”岗位类别以及工资标准表和工资试套表，请修订并 审核。 特此呈报。 物业管理公司 二年月日 物业管理公司 关于试行岗职效能工资制的实施方案 为搞活和理顺物业公司的工资分配，切实贯彻以“按 劳分配”为主体的多种分配形式，以利发挥工资在公司经 营活动中的经济职能和激励功能，充分调动广大员工的积 极性，经公司办公会议讨论决定，在现行工资分配制度的 基础上进行工资分配的改革试点，实行岗位、效能工资制。 一、 总 则 第一条 根据公司年度工作计划大纲，结合现行工资分 配制度实行过程中所反映出的问题，特制定本实施方案。 第二条 岗职效能工资制是物业公司拟近期试行的新的 工资分配制度，要充分发挥新工资制度的激励功能，即把 现行的工资分配形式与灵活多变的内部分配机制有机的结 合起来，将员工实际工资收入的多少与员工本人的劳动成 果及物业公司经济效益紧密结合起来，适当拉开分配档次， 激励员工的工作热情和积极性，以促进物业公司经济效益 的增长。 第三条 在坚持工资分配额与物业公司经济效益直接挂 钩的前提下，以确保到位的物业管理费收入为主体进行分 配制度的改革。通过改革分配制度，发展经营、增收节支 等多种形式，在各项基础管理提高、经济效益增长的基础 上，同步增加员工收入水平。 第四条 物业公司此次工资改革的重点在于建立较为合 理的工资结构和工资系列，并兼顾不同岗位乃至同一岗位 的具体员工，诸如本企业工龄、学历、技能等级、工作量 大小及工作责任轻重等综合因素，在效能工资套级时略有 差异。 二、 基本内容 第五条 岗职效能工资制是以按劳分配为原则，以工作 岗位、工作效果、工作技能、工作责任为基本评价要素， 以岗、效能工资为主体的基本工资制度，它是物业公司拟 试行的内部工资分配制度的主体和基础。 第六条 结合实施岗职效能工资制，合理稳定基本工资 总量基数，即以物业公司年收入指标为基本测算依据，核 定年工资分配总量。 第七条 岗职效能工资制构成要素由基本工资和奖励工 资两个单元组成。基本工资单元包括岗位工资和效能工资 二项，该二项均不包含合同制用工国家规定应当计提的各 项基金、保险；奖励工资是指对计划内完成工作指标、工 作任务的员工所计发的辅助工资，奖励工资一般按年度考 核，年终计发。 工资构成的主要内容： 1、 岗位工资，简称“岗职工资”。它是通过物业公 司目前正在进行的定员定岗工作，依据员工所在岗位或所 任职务的工作标准、工作责任而确定的工资，旨在激励员 工尽职尽守地完成自己所担负地责任和任务。岗职工资实 行静态管理，岗动薪动。 2、 效能工资。它是根据物业公司职能部门以及各岗 位工作业绩考核计发地工资，它应体现按劳计酬、奖勤罚 懒地原则，旨在调动员工的工作积极性，努力挖掘职能部 门以及各岗位的内在潜力，以确保物业公司年度经营计划 的完成。效能工资实行动态管理，它随职能部门以及各岗 位的工作业绩，随公司收费指标的完成情况而上下浮动， 其工资标准随物业公司经营状况进行不定期调整。效能工 资的发放采取按季考核、按月发放的方式。 3、 奖励工资。奖励工资是指对基本完成工作指标的 职能部门以及各岗位员工所兑现的一次性奖励工资，其发 放办法，物业公司拟视经营状况，量入为出，同时不定期 进行调整。 三、 实施办法 第八条 岗职工资的实施 1、 物业公司根据各部门应设岗位进行定员定岗，并 制定岗级分类和岗级工资标准。岗级设为八岗，最低为一 岗，最高为七岗。详见附件一“岗位类别表”和附件二 “岗职效能工资标准表”。 2、 岗位工资实行一岗一薪，并随岗位变动而变动， 岗动薪动。 第九条 效能工资的实施 1、 根据物业公司目前可供发放工资的水平确定一段 时期内效能工资等级，暂定效能工资为 18 级，1 级为最低， 18 级为最高。详见附件二“岗职效能工资标准表”。 2、 设置各类人员效能工资起止等级线，供核定员工 效能工资以及员工晋级时参考。 第十条 奖励工资的实施和各项基金的缴纳 1、 奖励工资是对员工基本完成工作指标而确定的工 资，是反映员工现期劳动贡献的工资形式。奖励工资的分 配办法将另文规定。 2、 劳动合同制员工按国家规定应当由企业缴纳的各 项社会统筹基金，拟由公司职能部门按规定从工资辅助单 元中按期替员工缴纳。 3、 劳动合同制员工的医疗费用拟由公司统一为员工 办理“医疗保险”。 四、 岗职效能工资制的运行机制 第十一条 实行岗职效能工资是与我公司经营运作的正 常发展、服务水平的提高和经济效益的增长相联系的动态 系统，必须建立顺应的运行机制，以保证“方案”的正常 运作。 1、 必须坚持稳妥的原则，有计划的逐步调整员工工 资收入和工资结构，合理安排好各类人员的增资水平。 2、 在核定的工资总额内，建立正常的员工工作业绩 考核升降级制度，每年安排一定比例的升级面，对工作业 绩显著的员工，可择优升级。 3、 建立基本工资增长机制。今后将依据物业公司每 年新增效益、工资增量的情况，适时合理地调整岗、效能 工资标准。 4、 随着物业公司经营的实际情况和需要，适时调整 岗职工资和效能工资的比例。 5、 实行岗职效能工资与“优化组合”配套进行。根 据物业公司管理工作的实际需要，积极稳妥地实行“优化 组合、竞争上岗”，合理配置公司职能部门和公司各类岗 位员工，促进员工的合理流向和合理配置、合理使用。 五、 附 则 第十二条 实施对象 本方案实施对象为二年月日物业公