冶金公司迎接危机挑战经验材料.docx

冶金公司迎接危机挑战经验材料 接受挑战，苦练内功，迎接春天的到来 *冶金有限公司与 XX 年 12 月 24 日在莱芜行政管理 局注册成立，注册资本 3000 万元。拥有一座 350m3 高炉， 配有 52烧结机，工程总投资 1.2 亿元，主要经营炼钢用 生铁，铸造用生铁，烧结矿及水渣。 该项目于 XX 年 12 月 8 日开始建设，04 年 12 月进入试 产，项目生产能力为年产 36 万吨生铁，产值近 9 亿元，利 税 1.29 亿元。 为进一步提升公司产品价值，创造更大利润，公司将 着眼于长远，规划筹建铸造产业，把生铁变成铸件，配件， 进一步完善和延伸新鄂煤“铁矿石-矿粉-冶金-铸件-配件” 产业链条，最终实现由初级产品到初终级产品的全面发展， 进一步扩大企业的利润空间。 *冶金公司注册后经过一年基础建设，于 XX 年 3 月 16 日正式投产运营。第一炉沸腾的铁水出炉的那一时刻， 成功的喜悦悄悄爬上了每个冶金人的脸庞，同时也宣告了 一个新生命真正意义上的诞生，吹响了*冶金公司向钢 铁进军的号角。 自进入 05 年第二季度以来，由于周边环境的变化，国 家宏观调控政策的影响，我国钢材价格持续下滑，致使生 铁价格一落再落，加之以前的高、精、尖生产成本的不可 替代性，导致铁水价格的不可弥补，亏损自然而然的摆在 每个钢铁企业的面前，危机悄然而生。 如果一个企业没有极强的生命力，在每一个危机的关 头，在每一个可能死去的危机面前，她都将为被淘汰者。 在面临困难与危机的并存的危难时刻，冶金人不断创新、 变革生产坚持挺过来。如果说企业经济的发展壮大中有一 千个死去的机会，那么我们有一万个活下去的理由。因为 冶金人始终牢记自己肩负的重任和领导的殷切期望，冶金 人更明白自己的处境和自己应该去做什么。 危机和变革同在-“三大战役”打造公司生命线基 础。在危机面前，企业呼唤时代的英雄，而英雄就是在困 难面前善于变革者。迅速分析现状、果断制定决策，以总 经理为首的领导班子深入研究、积极探索打响企业安全、 生产、经营保卫的三大战役。“加强原燃、物料管理，开 展职工安全技术素质培训年活动，加强以控制成本为核心 的经营模式”。强管理、保安全、缩成本，对企业进行彻 底的改头换面。三大战役保证了安全生产的顺利进行，改 进生产工艺后较投产初期降低烧结矿、铁水成本 300 元/吨， 从思想上改变了节约的概念，把节约从能源的范畴扩展到 对时间、空间、能源等方面的综合合理利用。 挑战与机遇并存-“三步走战略”稳定公司经营软着 陆。在钢铁形势不容乐观的情况下，如果主导产业不能创 造利润价值，那企业就要对生产重心进行战略转移。领导 班子经过深入研究，决定施行三步走战略：第一步，限制 铁水产量，不再盲目追求稳产高产；第二步，加大烧结矿 生产力度，多余的烧结矿全部外销；第三步，炼铁重点向 铸铁转移；同时全公司推行成本的节约。通过精心组织、 合理安排，公司摆脱了铁水生产销售困境，在困难与危机 面前勇于挑战，实现公司了经营软着陆。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”成功者总是 那些拥有坚韧意志的人，总是那些从来不曾放弃的人。而 我们，同样拥有坚韧的意志与不懈的追求。多少的不眠之 夜，多少的艰难困苦，多少迷惑与挑战，我们都挺过来了。 现在，我们可以坚定地说一句，没有什么可以阻挡我们前 进的脚步了！在去年最困难的后四个月，我们经受住了困 难的挑战，并在钢铁形势十分不利的情况下保持了赢利。 对一个企业来讲，生与死、危机与机遇、风险与顺境都是 同时到来的，远离死就是生，化解危机就是机遇，规避风 险就是顺境。XX 年将是长足发展的一年。我们将取得更大 的成就回报集团公司。 只有浴火重生，凡鸟才能成为凤凰；只有鲤鱼跳 XX， 生灵才会变成神。冶金公司也是如此。综观 XX 年，困难与 机遇，挑战与梦想都依然伴随我们，冶金人有不怕输的骨 气，更有困难面前不服输的精神，艰难的旅程我们迈过， 更不畏前方路途的遥远与坎坷。展望 XX 机遇多于挑战希望 大于困难，在电力公司三期工程并网发电时，冶金高炉煤 气将以 11 万 Nm3/h 输往电力公司，届时，“西气东输”将 演绎着冶金公司光明的前景。 付出才有回报，默契在过程中磨合，相信一代人有一 代人的