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文档简介

创建学习型企业的倡议书 集团公司全体员工： XX 年 12 月 18 日，中国学习论坛首届年会在 XX 召开， 在全社会引起了热烈反响，此次年会提出的学习型社会理 论被广为传播，受到国内众多城市各行各业的关注。如今， 创建学习型企业，提升企业的学习力、竞争力更是成为我 们重要的课题和必然的选择。知识经济时代为竞争添注了 全新的内涵，产品、质量、规模、装备水平的竞争最终都 归结到人才的竞争、学习能力的竞争。 新春伊始，我们刚刚经历了与家人欢聚的喜庆，就又 以更饱满的热情投入到我们的工作中来。此时，公司总经 理同志率先提出了要把建设成学习型企业 的号召，为我们的工作指出了方向，为我们的工作添加了 动力。 提升你的综合素质和能力，促进公司高速、稳定的发 展，我们需要做到： 一、树立远大理想目标，做好终身学习的准备。知识 就像食品一样有自己的保质期，尤其是知识经济时代，新 知识不断产生、不断变更，让人目不暇接，现有的知识再 丰富，如不继续学习，或者说不及时跟上时代的步伐学习， 都可能被淘汰。因此，学习是一个终生的过程，停止学习 就意味着衰败。在市场竞争中，优胜劣汰是不可抗拒的自 然法则，“永远挑战未知”是我们不断学习、不断创新的 动力源，应该成为我们共同的座右铭。21 世纪的社会是个 学习的社会，它属于懂得学习、不断学习、敢于学习的我 们。 二、加强团体合作学习，提升团队智商。我们的学习 应该是一种高效的学习、整体的学习，在人人自觉学习的 基础上，强调组织统一管理，团队交流，通过深度沟通形 成向上发展型的共识，提升团队的决策智商，将分散在我 们每个人头脑中良性的、积极的知识和信息整合成巨大的 知识推动力，也就是我们的企业文化力。以鼓励信息共享、 团队合作、思维无边界和诚信为本为我们的文化重点，以 完善的信息基础设施为平台，充分利用现代化先进的技术 手段，在我们之间形成有效的思想互联，从而提升我们的 整体智慧与判断力。 三、做学习的先行者，最终带动全员学习。学习是促 进变革的源泉，也是我们自身发展的基础，无论是公司的 决策层、管理层，还是执行层，都必须自觉得全身心投入 到学习中来，让我们的企业每个细胞都活跃起来，决策层 带头学习做榜样，管理层统一把握好学习的方向，执行层 积极向上，互不象让，争当学习的排头兵。要在我们的企 业形成一种讲学习、愿学习、比学习、会学习、促学习的 良好气氛，在我们的周围树立学习为荣、终身受益的理念。 创建学习型企业，创建学习型的，是我们的 生存之本、发展之魂，也是我们城开人共同的任务。它是 一项长期的系统工程，需
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