制约物流公司发展因素调研措施.docx

制约物流公司发展因素调研措施 根据集团公司学习实践科学发展观活动安排和领导指示， 根据下达的调研课题，结合前期与现在对科学发展观理论 的学习，从科学发展观关于全面协调可持续发展的基本要 求角度，我就影响集团公司发展的主要因素、解决措施和 物业物流事业部“市场年”活动的主要措施进行了深入思 考，形成了粗浅的意见，现专题报告供集团公司领导参考 商榷。 一、影响集团公司发展的主要因素及对策 际华轻工集团组建以来，整体发展速度较快，整体质 量也较好，截止 XX 年底实现主营业务收入 117 亿元，规模 迅速做大，“十一五”末“百亿际华”的发展目标提前两 年实现。目前，上市准备工作进展顺利，即将进入一个全 新的发展阶段。这样的辉煌业绩取得，主要是集团管理层 针对原军需企业的发展实际，遵循企业发展的客观规律， 从转变思想观念、重组整合、改革改制、市场经营、市场 开拓、深化管理、企业文化建设等各个层面坚持“两个解 放”，加强学习创新，实践科学发展的结果。可以说，轻 工的发展业绩印证了科学发展观的实践。因此，从科学发 展观关于全面协调可持续的基本要求对当前轻工集团的整 体发展状况进行审视，查找存在影响和制约轻工进一步发 展的因素、问题，无论从科学发展观实践活动本身，还是 轻工自身的科学发展看都显得尤为重要。我通过理论的学 习和对目前轻工发展、经济形势等综合思考，感到在今后 可能影响和制约轻工集团今后发展的因素主要集中在以下 四方面： 1、企业创新能力不平衡将可能成为影响整体快速发展 的瓶颈。主要表现在军需生产企业产品在自主研发、自有 知识产权、产品科技含量、附加值等综合实力上较之国外 企业还较弱，因为历史原因和各企业的资金状况，在上述 方面的投入、效果、实际能力还不够平衡。如果一个粗放 式管理的低水平劳动密集型产业或企业，在创新能力上跟 不上市场形势的需要，势必在快速发展到一定阶段出现减 缓甚至停滞，如果还不能及时突破，就有可能出现倒退， 这是企业发展的一般规律。从目前看，轻工企业创新能力 有所增强，但按照轻工整体发展规划的速度，以及当前面 临的危机蔓延，对市场影响不断加深的严峻形势，创新能 力较弱且不平衡的状况对企业发展速度和抵御风险能力的 影响与制约可能会日益显现。 2、对事业部的整体管理和协调须进一步加强。刘三省 董事长在年度工作会议讲话中提出了要进一步加强事业部 管理的要求，这是符合集团整体发展状况和组织结构形式 运作规律的。轻工集团 XX 年实施组织结构改革，组建事业 部，符合落实组织扁平化的现代企业管理趋势，是一种应 变灵活、运作有效的机制。但由于各事业部组建时间较短， 无论从集团总部管理的层面，还是各事业部自身运作的层 面都需要一个完善的过程。事业部制“集中决策，分散经 营”的组织形式特点发挥还不很明显，随着当前应对危机 保持平稳较快发展的客观要求，由集权制向分权制的转化 过渡以及事业部的规范管理、按职能定位运作的过程尚需 进一步加快。 3、个别事业部的定位尚不能满足作为利润中心的需要。 理论上说，事业部必须满足三个基础条件：相对独立的市 场、利益和自主权。集团公司据此从战略和组织角度将事 业部定位为利润中心，组建成立事业部，这是符合企业管 理规律和事业部制要求的。但以物业物流事业部为例，虽 然以专业化区分的原则对物业资产进行了统筹监管，但事 业部自身尚未赋予上述三个基础条件，同时，作为利润中 心的定位，从自身负责的成员企业物业经营指导、监督等 职能来看，本身不具备作为利润中心所拥有的生产经营决 策权，既不对成本承担责任，也无法对收入和利润承担责 任。因此，就物业经营而言，很难实施资源的整合和集中 经营监管。目前，物业物流事业部只完成了组织形式的再 造，从事业部作为利润中心的属性要求看，尚未实现管理 制度的再造。导致集团公司整体物业资源依旧处在辅业地 位、业态层次、附加值和资产效益大多偏低状况没有根本 改观。无论从理论还是实际效果看，物业物流事业部当前 的职能定位，实质上是无法起到缩短决策与信息源管理距 离的事业部制组织管理目的的，局限和制约了利润中心的 作用发挥。 4、集团内部巨大的资源优势尚未完全发挥。集团公司 所属事业部按照行业、产品划分，是遵循企业管理规律的 表现，也符合轻工所属企业的实际。但在具体的管理上， 难免会存在事业部制组织结构自身带来的缺陷，如出于相 对独立的自身利益，容易影响整体资源的整合和事业部间 的协作，甚至一些内部协作容易被经济关系所代替等。从 目前集团企业整体状况看，我认为还存在很大的资源整合 和挖掘的潜力。例一：集团各生产企业都有销售渠道，每 条销售渠道、销售市场的开发、建立和维护都需要人力、 财力的投入，但销售品种却相对单一，大多是本厂产品， 对于发挥轻工整体的产品优势作用及其有限。如果进一步 加强各事业部、乃至各生产企业的销售资源整合，将各企 业现有的销售资源集中起来，统一营销规划，不仅销售本 厂产品，同时销售本行业、甚至其他事业部的产品，这样 的好处有五点：一是降低了集团公司整体市场开发的成本； 二是强化了轻工统一的品牌，扩大了市场影响力，实质性 地推进了品牌战略；三是各生产企业可以避免内部竞争， 降低竞争成本；四是各事业部协作将更为密切，实现整体 利益的一体化。五是有利于提高集团公司对整体市场的管 控和营销决策，可以从大战略的高度对国内、甚至国际市 场实施规模较大的统一的市场开发规划，促进实施全球 “三个最强最大”的战略目标。例二：以集团内部的物流 资源为例，从目前掌握的行业物流情况看，截止 XX 年，全 国纺织企业平均每销售 100 元，支出物流费用 6.86 元；纺 织服装等批发行业企业物流费用率为 6.29%。据此，可以想 象集团内部仅职业装和纺织印染板块的物流市场是巨大的。 物业物流事业部作为集团内部企业，如果能充分利用集团 内部物流资源，将既有利于做大规模，也有利于降低整体 物流成本。例三：集团内部企业同行业较多，如果能够实 施统一采购，也将有利于生产成本的降低。在当前整体经 济形势严峻的条件下，正是实行进一步实行深层次整合与 结构的调整的有利时机，以整体优势抵御风险，充分发挥 自身的资源潜力，更好地促进平稳较快发展。 针对上述四个方面存在的影响和制约轻工发展的主要 因素，我建议可以考虑采取相应的措施，促进整体的全面 协调可持续发展。 1、加大自主创新和结构调整力度。集团公司要继续从 整体长远发展、科学发展的战略高度进一步重视企业的自 主创新能力的提高。XX 年集团公司的科技大会和人才建设 “十一五”规划的调整，都有力促进了企业自主创新能力 的增强。但针对整体不平衡的状况，还需要进一步加强专 业的指导，采取考核的方式，推进下属企业自主创新能力 提高的过程。同时，对现有产品结构、市场结构进行调整 和优化，要按照刘三省董事长提出的从订单源头优化，学 会“挑着吃、吃精食”，向附加值高、毛利率高的产品结 构转变。要通过自主创新和结构调整，真正确保企业发展 的全面协调可持续。 2、加强事业部的全面管理和协调。按照刘三省董事长 讲话精神要求，处理好集权与分权的关系，遵循事业部制 管理规律与规则，完善分级管理、分级核算、自负盈亏的 管理模式，发挥事业部作用，调动事业部的积极性，促进 内部企业的专业化生产和企业间的协作，充分发挥事业部 制在应对风险危机时的应变灵活的组织特点，将事业部制 组织机构管理提升到一个新水平。 3、按照利润中心的要求促进事业部建设。建议对职能 尚不能满足利润中心定位要求的事业部进行必要的职能调 整和补充，按照对利润中心组织划分、目标责任、责任实 施及报告、资金审计、责任考评五个方面完善事业部职能。 这样做，既有利于集团公司对事业部的全过程动态管控， 也有利于事业部作为利润中心职能作用的发挥。 4、对进一步整合内部资源进行评估和规划。建议对集 团内部资源进行一次专题调研和较全面的评估，进一步摸 清资源总量，并形成资源开发的规划及实施方案，必要时 发挥行政资源优势，推进对整体资源的开发利用工作，促 进轻工规模做大，降低成本，提升效益，实现整体资源的 优化组合。 二、物业物流事业部“市场年”活动的具体措施 根据集团公司开展“市场年”活动和刘三省董事长关 于 “市场年”活动的具体指示精神，结合“两个解放”和 科学发展观的实践要求，针对当前事业部实际工作，我认 为应从以下方面抓好市场拓展工作。 1、按照当前职能要求，对事业部成员企业开展物业市 场调研工作。要从事业部指导、监管、服务和参谋职能角 度，对所属成员企业物业进行实地调研，重点突出重大的 改造和开发项目。要通过调研，摸清各企业物业资源情况， 为集团公司决策提供第一手素材。该项工作拟于三季度前 完成。 2、做好物流公司为主的重大物业项目开发论证和改造 投资立项 要坚持以提升业态档次、提升附加值为目标，以符合 商业地产市场需求趋势和地方经济、行业发展趋势为原则， 重点针对物流公司本部长江路地块的开发、西安职业装市 场的改造利用和 XX 西院土地置换等物业开发项目进行论证， 并分步实施。公司本部要结合市政改造，加快对苏州河沿 岸破墙开店工作，一季度完成立项，二季度完成设计、报 批手续，三季度完工，四季度进入招商并投入使用；公司 本部长江路地块开发、西安职业装市场的改造要年内完成 论证和初步规划方案的制订；XX 分公司“西院”的土地置 换要针对地产价格行情变化，准确把握时机，适时推进。 3、加强对成员企业在建重大项目的监管和指导 在 XX 年对各成员单位物业项目初步清理的基础上，针 对重大的在建物业项目要进一步加强跟踪监管和指导服务 工作。如 3511 厂的 1.35 万平方米建筑面积的商业裙房和 3513 鞋业公司 1 万平方米的西安首府项目等重大在建物业 项目。要及时掌握建设和后期招商情况，做好资产建档、 信息反馈和市场指导、行政服务等工作。 4、全面推行物流代采购，做大物流规模 在去年物流公司本部试点的基础上，进一步总结推广， 今年在全物流公司范围内全面推行实施代采购业务。XX 年， 确保物流公司物流代采购业务实现收入 7000 万元，力争达 到 1 亿元，提前实现 “十一五”达到中级物流企业目标。 5、推进“两个联合”，加快物流合作模式的运作探索 以物流公司西安分公司为重点，在三方企业合作成立 物流实体的基础上，积极开展好物流业务，按照“与地方 物流企业联合，做大自己规模”的开发策略，加快在物流 业务运作管理方面的探索，年内要争取形成较为成熟的运 作和管理模式，为物流公司在联合做大方面探索和积累进 一步推广的经验。 6、发挥物流公司贸易优势，进一步做大事业部规模 经营贸易是物流公司的主业优势，从 1-3 月份看，物 流公司实现主营业务收入 1.93 亿元，利润总额 233.5 万元， 分别同比增长 114.9%和 26.76%。因此，事业部要进一步发 挥物流公司的经营贸易优势，进一步加强与地方优势纺织 企业的联合，扩大纺织原材料、纺织成品面料、纺织辅料 和纺织化工原材料等定点贸易规模，密切关注金融危机对 国内实体企业的影响，加强对定点对象的考察，及时全面 地掌握生产企业资金运行、生产、销售状况，及时调整优 化定点贸易合作对象，合理控制铺垫资金规模，力争最高 资金回报。定点贸易开展好的公司本部和武汉分公司要确 保其销售额占总销售收入比重保持在 70以上。西安、XX 分公司要学习借鉴定点贸易经验，正式开展好定点贸易项 目，力争 XX 年定点贸易收入占本单位主营业务收入的 30%50%，促进公司整体经济增长方式的转变和规模的进 一步扩大。 7、抓好定向销售，扩大专营专卖市场 物流公司本部在抓好*市劳教局床上用品指定供应业 务的同时，加强营销，争取劳教局计划外配套物资采购订 单，力争在取得已有指定供应商资格基础上，进一步扩大 3 个以上营销品种。以物流公司本部、西安、信阳分公司三 家单位为重点，推进民政物资的定向销售，积极参与采购 招投标，争取民政救灾储备业务。物流公司本部与西安分 公司年内要开发 1-2 个民政物资经营品种；公司本部要向 民防物资拓展，6 月底前，要完成民防市场的开发调研工作， 形成初步的市场开拓方案，年内完成相关配套物资的开发； 信阳分公司要在上年度基础上力争再拓展 12 家民政物资 销售地区，在保持占河南省民政市场 10%销售份额的基础上， 力争再提高 3-5 个百分点。 8、拓展金属、能源的销售市场，为事业部多种经营打 基础 要以物流公司为事业部市场开拓的平台，在