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区检察院绩效考核工作情况汇报 一、开展绩效考核的基本情况 XX 年以来，XX 区检察院新一届领导班子，在总结以往 各项检察工作落后基础上，认真汲取经验教训，深刻反思， 大胆地提出打基础、谋发展，“小院也要有作为”的创新 理念。紧紧依托基层检察院目标管理细则，勇于探索绩效 考核的新思路和新方法，不断完善和加强各项检察工作， 逐步形成科学的绩效考核体系，全面推动了我院各项检察 工作跨越式发展。 我院为进一步明确工作标准，确保优质高效地完成各 项工作目标，成立了以检察长为组长的目标考评领导小组， 并总结以往目标考评落后的经验，通过不断完善和加强检 察业务、检察队伍、检察调研、检察宣传、检察信息和综 合管理等项工作。形成了较为科学的考核体系，从而也不 断推进我院目标管理工作走上新台阶。一是健立健全考核 制度。结合目标管理内容，以绩效管理考核为依托，进一 步完善了XX 区人民检察院绩效考评实施方案和XX 区 人民检察院绩效考核奖励办法。二是合理设置内设机构 与人员。院领导针对原来人员少，一人身兼多职、科室设 置不均衡的局面，积极争得区委、区政府支持，通过选调 和配置三支一扶大学生等方式，补强了综合部门工作人员， 正式成立了政工科，配备 2 名专职干部，加强了绩效考核 工作。三是实施任务层级落实机制。将省院目标考核任务 分解到相关科(局)室，量化到具体负责的干警，使目标清 晰明确，责任到人、到项，层层签定责任状，形成一级抓 一级，一级对一级负责的考核机制，形成了人人心中有目 标的工作新格局。四是严格兑现考核奖惩。实行月推进、 季考核，半年小结、全年总结的绩效考核机制，按完成省 院目标考核分值的百分比结果予以发放工作补贴。打破了 以往“大锅饭”被动考核局面，对完成工作好的给予表彰 奖励，优先提拔、重用、晋级。对完成工作平平常常的采 取诫勉谈话或调离不胜任的岗位。充分体现科学化和人性 化的绩效管理。 二、出现的问题和困难 虽然我院已初步形成较为科学的绩效考核体系，但仍 然存在着一些问题： 1、由于我院地处偏远地区，工作人员少，经济欠发达， 导致了干警进取意识不强，缺乏创争精神，工作不积极， 个别工作相对滞后，工作缺乏特色和亮点。 2、我院检察编制人员仅 11 人，具有执法权的人员非 常有限，基本又都在领导岗位，职务犯罪案件的查处工作 受限，检察队伍后续补充难以为继，执法办案工作压力较 大。 3、经费紧张问题仍然较为突出，国家下拔的专项经费 没有足额到位。给绩效考核工作带来较大的难度，也制约 了我院各项检察工作的发展。 三、解决办法和措施 1、希望通过上级院组织的培训和本院组织的各种学习 及岗位练兵，进一步提高干警的两个素质，增强执法能力。 2、通过招录等形式，增加检察业务人员，充实检察业 务部门，以加强查处职务犯
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