印刷包装公司领导班子述职报告.docx

印刷包装公司领导班子述职报告 尊敬的董事们： 我受公司委托，向董事会作工作报告，请予审议。 XX 年在集团公司及公司董事会的正确领导下，面对竞 争激烈的印刷包装市场，以及技术快速发展、需求不断调 整变化、物价上涨等因素，公司经营班子认真学习贯彻党 的十六届五中全会精粹，把 XX 年定为 “效益质量年”， 继续深入地推行精细化管理，紧紧围绕公司“加强管理、 保证质量，降低成本、提高效益”的经营方针，制定了坚 持“以发展为主题、以创新为途径、以市场为导向、以效 益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以安全稳定为 保障、以优质服务为宗旨”的工作思路，确定了“以人为 本、持续改进、关注细节、关注过程、关注结果”为工作 理念，以“打造一流队伍、争创一流业绩”为发展方向， 从人员素质提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规 章制度。 通过经营领导班子精心组织，带领全体员工开拓创新、 扎实工作、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提 高、材料消耗进一步下降，找文章到大秘书网() 一站在手，写作无忧!实现稳产增利，圆满完成了 XX 年董 事会下达的销售量、产品合格率、收入利税、安全等各项 经营指标。公司 XX 年完成的经济指标及主要经营管理工作 如下： 一、XX 年度主要指标完成情况 1、产品生产销售情况 XX 年，公司完成产品品种 7 个，各种产品累计完成 万张，比上年同期完成的万张增产 万张，增长了 2.47%；产品销售完成万张， 比上年同期万张增加万张，增长了 11.17%； 2、产值、收入情况： 全年累计实现工业总产值万元，比去年 万元减少万元，减少了 1.03%；实现销售收 入万元，比去年万元减少万元， 减少了 14.53%。 3、利润和税金情况 全年累计实现利润万元，完成董事会下达指 标万元的%，比上年同期万元增长 万元，增长了 6.33%；税金完成万元，比上 年同期万元增加 35 万元。 4、成品合格率达 98.8%，出厂合格率均达 100%。 5、安全指标完成情况：全年未发生财产设备、人身、 火灾、交通等重大安全故事，实现了安全生产，并顺利通 过集团安全考核检查，获考核分数 99.9 分。 6、设备技术改造完成情况： 公司 XX 年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三 项，投资万元，实际投资万元，各项设 备技改均达到了使用技术要求，满足了生产的需要。 兴 7、工资计划执行情况： 华玉公司现有员工人，XX 年工资实际列支 万元，未突破 XX 年董事会规定的工资计划 万元，人均年收入达到了.万元。 二、XX 年完成的主要经营管理工作 今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强 化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内 部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度， 才能够做好各项工作”的理念，并加大了对各部门、车间、 各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管 理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的 工作态度和良好的工作方法。 1、积极更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的 体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的 理念导向，纠正他们在日常工作行为中的偏差，认真贯彻 质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持 续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与 安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门 的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在 相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力” 的意识。 2、重视职工的素质和技能培训教育工作。在生产任务 紧张的情况下，抓住一切可利用的时间进行职工素质整体 提高的教育培培工作，并且根据生产的需要，合理安排培 训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产 空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣传力 度与思想教育工作，创建了一个坚强有力的思想阵地，积 极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障，弥补了 管理中的不足。 3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大 力推行精细化管理，牢固树立“精细决定一切成败”的理 念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理 标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细管理的作风和 职工精心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实， 强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管 理工作的内在质量和管理水平。 4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管 理人员的持续改进理念的树立，要求每项工作取得成绩要 进行总结，每一项事故要进行总结，使他们明确了“没有 总结，就没有进步”。只有不断的总结，才有不断的提高。 “人是一座山峰，最难攀登的就是自己这座山峰，向上爬， 哪怕一小步，就是一个新高度”，不断总结使各部门、各 级管理人员查找到了工作中的失误与改进思路，发扬优点， 吸取教训，这样才达到了持续改进的要求和目的。 5、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。公司 要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争 的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把 质量管理作为企业的纲领，严格按质量体系的文件进行质 量控制，建立和保持实施纠正和预防措施的文件化程序， 针对实际或潜在不合格原因，制订纠正或预防措施，按计 划实施纠正或预防措施，并对实施情况进行跟踪和有效性 评价，不断进行质量的持续改进。从物资采购开始进行控 制，按规定程序采购原辅材料、备品配件等，确保符合规 定要求，组织对供应商的质量保证能力进行评价，合理选 择供应商，加强对供应商的管理与使用，为顾客提供质量 的整体保证；把工序作为质量控制的重点，树立 文秘部落操作工高度的质量责任心和责任感，优化现场管 理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保工作 效率，过程的控制要求质检员跟机巡回抽检，出 现质量问题时及时有效的进行控制，减少不合格 品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、 专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出厂合格率达 100%；加强设备操作使用和维护，对关键装备及其组件进 行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常 稳定地运行，从而提高设备的有效开工时间；加强售后服 务工作，主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提 供服务和不断改进，努力实现顾客需求，通过与顾客建立 并保持了良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品 质量的持续改进提供了有力的支持。 6、以财务管理为核心，实行规范化、程序化、预算化 管理。根据企业会计制度，结合公司实际，健全和完善公 司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度， 加强内部控制，为公司实现增收节支打下了基础；加强成 本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的 实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消 耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩， 从而有效地提高了员工参与成本管理的意识；及时清理债 权债务，动态掌握资产状况，确保资产的安全性，积极回 笼资金，充分合理调度和使用资金，对富余资金采取循环 定期存款办法，增加资金收益，资金上实行统一管理，调 剂余缺，减少对外融资费用。 7、认真落实安全制度和安全措施，确保安全生产。 “安全第一 预防为主”始终是我公司安全工作的指导思想， 为确保今年安全工作目标的实现，年初我们就确定了以质 量标准化建设为基础，推行目标管理、推行持续改进的管 理理念，关注细节、关注过程。抓住严格落实责任的理念 不动摇。着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它是贯 穿公司各项工作的管理手段，更是实现安全生产的重要手 段。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀 的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果 不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略 也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既 定目标的具体过程，对于公司员工而言，执行就是完成任 务的过程；对于管理者来讲，执行就是系统化运作流程， 对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落 实。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力。正所谓 “真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”，因此，我 们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面， 着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓 越的团队执行力，让执行贯穿于公司安全生产的全过程， 实施全流程的安全层次控制，创造精益求精的执行者，将 安全生产持续落实到每时每刻。 8、党建、精神文明、职工福利方面。公司党总支在上 级党委的领导下，深入贯彻党的“三个代表”重要思想， 通过加强党的思想作风建设，提升了党组织的凝聚力、战 斗力；通过抓好党员先进性教育活动，使党员受教育，党 建工作进一步提高，党员先锋模范作用得到了加强；通过 党政工团齐抓共管，精神文明建设和物质文明建设得到协 调发展；通过加强宣传思想政治工作，营造了良好的政治 思想氛围；通过构建强有力企业文化，增强企业核心民主 竞争力。 建立学习和培训制度，定期或不定期对员工进行培训， 加强各项规章制度的学习，进一步统一思想认识、转变观 念、强化意识，积极开展有益身心健康、形式多样的文体 活动，强加沟通与协作，形成良好的团队精神，增强公司 凝聚力、向心力和合力。 改善工作、生活环境和创造办公条件，提高和改善工 资及福利，稳定了员工的思想。实行绩效综合考核，通过 优化人员结构，拓展用工渠道，健全和完善工资分配奖励 机制，关心员工，切实为员工排忧解难，不断改进和完善 食堂服务工作，满足不同员工的需求。安排资金让员工参 加 “医疗互助”活动，组织员工进行体检，建立员工职业 健康档案，积极与自来水厂协调，进行电表改造，投入物 力、人力进行生活小区综合管理，确保生活小区的安全卫 生。 9、存在的问题和差距。XX 年，在集团公司及公司董事 会的正确领导下，公司认真执行董事会的各项决议，以经 济工作为中心，公司经营领导班子带领全体员工与时俱进， 开拓进取，精心组织生产，积极做好生产过程控制、市场 开发和供应销售服务工作，圆满完成了董事会确定的各项 经营指标，取得了可喜的成绩，但仍存在以下问题： 一是贯彻落实公司各项规章制度不到位，各项管理工 作还需要进一步加强和规范；培训学习制度还需要健全完 善，员工思想观念、综合素质还需要进一步转变和提高。 二是新技术、新工艺、新产品的开发推广力度不够， 高端产品的开发研制力度还需加强；产品质量老问题时有 发生不能完全杜绝；成本管理、节约降耗还需要进一步完 善和加强；设备使用年限长，利用率低，技改力度不大， 升级换代不到位，很难适应新工艺、新产品的变化；市场 开发、销售环节薄弱，专业人员较少，不利于业务的深入 开展。 三是持续改进方面，在重视总结成绩，吸取教训，不 断提高方面还存在着差距。 XX 年工作计划 XX 年，公司将认真总结经验，解决存在的差距，不断 完善和规范各项工作，努力使公司管理水平有新的突破， 结合 XX 年实际存在的问题，重点做好以下工作： 一、转变观念，创新管理理念，提高认识，树立危机 感，加大改革力度，建立健全各项规章制度，夯实内部基 础管理，强化制度管理力度。 二、狠抓内部管理，“以财务管理为核心、以质量管 理为中心，生产过程控制为重点，现场管理为基础，紧紧 抓住提高质量、降低纸耗为关键点”开展生产经营管理,严 格把好质量关,确保产品质量免检长期稳定延伸