吕梁山煤电公司五年发展回眸.docx

吕梁山煤电公司五年发展回眸 高扬发展旗帜 建设吕梁矿区 *煤电公司五年发展回眸 五年一瞬，弹指而过。峰峦叠嶂的*脉依然草木葱茏， 在她的怀抱里，一个大型现代化企业霍州煤电集团* 煤电公司已茁壮成长，即将迎来她五周岁的生日。 五年奋斗，春华秋实。在集团公司的正确领导下，吕 梁矿区取得了跨越式发展，原煤生产洗煤加工综合发 电产业链初步形成，为实现集团公司“两年做实、三年做 强、五年做大”发展目标注入了新的活力。 在五年的发展历程中，霍煤人在吕梁矿区励精图治、 开拓进取，以理念提升凝聚心聚力，以精细管理减耗创效， 以文化建设铸造魂魄，坚持加快发展、科学发展、和谐发 展，公司外延规模迅速扩展，内涵素质稳步提高。 理念凝心 加快发展 实现集团公司“北上开发”的宏伟战略意图，必须有 正确的理念和思路作为支撑保证和行动指南。五年实践、 五年思索，厚积薄发、继承发展，一整套清晰的工作思路 和创新理念在各届领导班子中薪火相传并日臻完善，五年 走过，正是秉承这样一条理念思路，吕梁矿区才得以快速 发展，屡创辉煌。 首先，始终坚持把加快发展作为建设吕梁矿区的第一 要务。发展是企业生存、做大做强、社会和谐的需要，只 有加快发展，形成规模，才能体现效益效率最大化，持续 增强企业竞争力。五年来，集团公司在吕梁累计投资*亿 元，企业资产总额达到*亿元；吕梁矿区原煤产量以每年 *万吨速度递增，累计生产原煤 1*万吨，完成进尺*万米， 洗精煤 1*万吨，煤炭销售*万吨，发电*余万度。店坪木瓜 两矿、庞庞塔矿分别形成了*万吨、*万吨生产能力；庞 庞塔千万吨设计正在抓紧进行；*万吨的洗煤厂当年建设 当年投产，半年达产达效；250MW 方山电厂于今年 10 月 份第一台机组并网发电，年底两台机组全部发电，粉煤灰 厂建设在即，煤电综合利用局面初步形成。加快发展成为 吕梁矿区成本最低、信誉最好、效益最高的可持续发展之 路。 其次，始终坚持把平安稳定作为建设吕梁矿区的第一 责任。平安稳定压倒一切，矿井的本质安全，员工的生命 安全，干部的政治安全，矿区的稳定安全，成为开展各项 工作的首要责任和重中之重。五年来，*煤电公司以本质 安全型的大安全观统领发展全局，有步骤地推进本质安全 型企业建设，强化安全文化建设，矿井安全防范能力持续 增强，为企业的改革发展奠定了坚实的基础。 第三，始终坚持把造福员工作为建设吕梁矿区的根本 宗旨。“以人为本，造福员工”顺应时代潮流，合乎办企 宗旨，把企业改革发展的成果惠及职工群众，激发其丰富 的创造力和积极性，进而促进企业的发展成为公司持续发 展的绝胜之道和必由之路。五年来，以创建文明单位活动 为载体，通过创优生活环境、工作环境、文化环境、服务 环境，企业人文环境氛围浓厚；职工收入逐年增长，企业 的凝聚力和向心力进一步增强。 第四，始终坚持把创优环境作为建设吕梁矿区的重要 保证。注重与时俱进，突出企地共建，把握利益平衡，以 自己的诚信、实干和贡献取信于民、取信于政府，赢得更 大的支持。通过支持和推动地方经济发展，在新农村建设、 人畜饮水、抢险救灾、学校建设以及各项公益事业方面都 体现了国有大企业的责任和义务，在吕梁大地树立了霍州 煤电的良好声誉，为企业长期立足和发展建设创优了环境。 管理创效 科学发展 五年来，*煤电公司始终把管理创新作为推动企业持 续发展的重要手段。通过不断丰富管理手段，引深管理内 涵，全面建立起“人人有事管，事事有人管，管理有标准， 考核有兑现”的企业管理体制，使企业在科学高效的快车 道上健康发展。 一是建立完善了以责任法人为主要框架的考核体系。 确立了公司为销售效益、基建发展中心，各二级单位为生 产组织、成本管理、安全管理中心的层级管理平台；通过 测算分解指标和细化工作进程，确定责任目标与工作计划， 确认重点和障碍，实施考核兑现；同时配套各项具体制度 形成其支撑保证体系，形成完备的融经济、安全、政治、 法律、社会为一体的综合考核机制。以信息化建设为依托， 把握产品结构调整，突出“双增双节”，实施成本刚性控 制，公司的经济运行质量明显好转，原煤制造成本 136.44 元/吨，原煤完全成本 167.74 元/吨；精煤制造成本 331.05 元/吨，精煤完全成本 343.44 元/吨；原煤人头效率 8.19 吨/工，回采工效 55.94 吨/工，掘进工效 0.242 米/工，均 处于集团公司领先水平。 二是建立完善了可靠高效的安全生产技术管理体系。 坚持安全管理的“五抓”机制，狠抓现场质量标准化，逐 步完善五大系统技术改造、核心技术装备升级及配套的安 全生产监测监控，矿井的综合抗灾能力明显增强，全公司 安全绩效明显；坚持“一矿一队一面”建设，全公司现有 3 个综采工作面，07 年新装备 1 个综放工作面，布置 8 套 综掘作业线，建成 3 个 120 万吨综采队、3 个 5000 米的综 掘队，综合单产达到 13.8 万吨/月个，综合单进达到 225 米/月个，综采、综掘技术熟练应用，放顶煤技术应用研 究正在抓紧进行，安全高效现代化矿建设迈上了新的台阶。 三是建立完善了行之有效的干部监督管理体系。把干 部作为实施科学管理的关键因素，狠抓干部队伍建设。近 年来，公司创新干部教育载体，周四集中学习、开播“空 中课堂”、开办“干部夜校”、开展“四个一”活动、与 省委党校联合举办函授辅导站等有效措施全面提升了干部 队伍的综合素质；不断优化创新，逐步完善了以年度科级 干部考评为主线的干部考核体系，突出日常动态管理与业 绩考核，形成了“重用看能力，评模论业绩，提拔靠贡献” 的干部选拔任用机制；对全体干部在岗外出、请销假制度 执行情况、“两下两抓”进行不定期督查，开展以狠刹 “三股歪风”、严格执行“四不准”为主要内容的塑造健 康文明形象活动，干部队伍作风建设成效显著。五年的发 展，一大批干部历练成才，脱颖而出，与企业同发展、共 成长，成为吕梁矿区加快发展、科学发展、和谐发展的中 坚力量。 文化铸魂 和谐发展 建设一个以人为本、充满活力、稳定有序、协调发展 的和谐吕梁矿区，是我们持之以恒不懈追求的坚定目标。 实现这个目标，必须认真克服远离本部发展所带来的地域 文化差异、新旧理念冲突、内外关系协调等诸多问题和矛 盾，五年的实践中，我们着力于培育具有新区特色的企业 文化，形成共同的价值理念，加快推进企业与职工、企业 与地方相互融合进程，和谐矿区建设取得了丰硕成果。 一是重视文化理念的整理总结和广泛传播。以焦煤文 化为支撑，系统总结，提炼形成一系列反映新区特色的理 念。“牢记宗旨、不辱使命，扎根吕梁、艰苦奋斗”的创 业精神、“爱岗敬业、无私奉献，精益求精、追求卓越” 的励志精神、“融入社会、反哺地方，和衷共济、和谐发 展”的共建精神等都成为激励矿区职工建设吕梁新区的力 量源泉和精神动力。近几年公司通过举办大型庆典活动， 附之以必要的专刊、专题片、宣传画册、大事记等充分展 示企业发展和文化建设成果，强力塑造企业社会品牌，树 立企业良好形象。 二是重视矿区文化阵地和文化队伍建设。公司先后建 成中心区文化广场、党员干部教育中心、店坪矿劳模文化 一条路、庞庞塔矿廉政文化一条街；利用网络建成“党建 园地”、“廉政网页”、“吕煤青年”；内部电视广播节 目正常播出；内部刊物店矿讯息、今日木瓜面向 职工，每月一期；积极开展 “文明礼仪讲座”、“文化进 宿舍”、“为党员过政治生日”、“井口送温暖嘱安全”、 “我爱我家”宿舍文化节等活动，通过每年的“吕煤之星” 才艺大赛和职工运动会发现和培养文体人才，着力创作反 映矿区新貌的文艺作品，近年来在集团公司举办的各类大 赛中取得优异成绩。这些文化阵地的建成和文化活动的开 展，不仅极大地丰富了矿区职工业余文化生活，更为企业 文化的传播起到了重要的作用。 三是重视文化理念落地和发挥文化管理功能。公司坚 持以人为本，通过加紧基础设施配套完善，职工办公、洗 浴、就餐、住宿、交通条件彻底改善，园林式企业建设已 具雏形；完善职代会议事制度，充分发挥职工群众的监督 作用；定期进行工资分配检查，广泛开展职工技能培训和 职业病防治工作，职工合法权益维护走上法制化道路；通 过持续开展“扶贫解困送温暖”、“金秋助学”活动，关 怀贫困职工；成立青年毕业生联合友谊会，为青年大中专 学生成才成长提供人性化帮助；依法治企，强化矿区治安 防范