县法院xx年工作总结.docx

县法院 XX 年工作总结 xx XX 年，我院在中院的指导和关怀下，以“让人民群众 在每一个司法案件中都感受到公平正义”为目标，坚持 “为大局服务，为人民司法”工作主题，坚持抓党建带队 建促审判，继续狠抓执法办案第一要务，不断加强法院自 身建设，进一步提高服务能力,主要做了以下几项工作： 一、突出工作重点，抓好执法办案第一要务 截止到 11 月份，我院新收各类案件 xx 件，比去年同 期增长 xx%，结案 xx 件，结案率为 xx%，法官人均办案 xx 件。 在受理案件数激增、审判执行工作压力增大、审判管 理难度提高的情况下，我院把加强审判管理工作作为“一 把手工程”和“班子重点工程”，投放精力，加强督导。 每季度末审管部门都深入到各业务庭室就指标完成情况和 需要着重加强的工作进行督导、协调，“咬住指标不放松” ，收效很好。经过一年的努力，基本解决了审判管理工作 中存在的认识模糊、观念教条、操作习惯僵化等问题，审 判管理不断由被动向主动，机械向科学转变。 为避免年初松懈，年末突击结案的情况发生，院党组 深入审判一线进行调研，发现案多人少和长期未结案件是 困扰审判质效提高的两个“瓶颈”。为打破困境，我们将 优化审判资源配置和清理长期未结案件作为“突破口”， 提出了“以党建带队建促审判”的理念，狠抓绩效考核， 加强对干警的学习培训力度，全面提升队伍执法办案水平。 4 月份启动了“清理积案”专项活动，9 月末将排查出的 xx 件积压案件全部清理完毕。 解决“执行难”是今年我院另一项重中之重工作。我 们深知，建设一支高素质的执行队伍是搞好执行工作的根 本保障。年初，在人员紧缺的情况下调整充实了执行队伍， 我们把一批有审判执行经验的资深法官充实到执行一线， 配备了三台执行车辆，确保执行工作经费需求，力争执行 工作有新突破，回应社会关切。队伍调整后，执行局干警 起早贪晚、加班加点工作，根据执行工作特点，充分利用 早晚、休息日时间，集中开展凌晨执行、假日执行、领导 带队突击执行、专项执行等行动，执结了一批重大疑难和 群众关注度高的案件，产生了良好的社会反响。对恶意不 履行的被执行人，依法用好用足强制执行措施，推动执行 积案清理进度，依托多方力量，成功执结了楼房回迁安置、 抵押贷款、连环债务纠纷等多起执行难案。依法制裁规避 执行行为，对拒不执行判决、裁定和暴力抗拒执行人 xx 人 进行了拘留制裁，收到了很好的效果。 二、回应社会关注，提高立案信访窗口服务质量 高度重视立案窗口建设，全面推行诉讼引导、立案审 查、咨询解答、诉前调解等“一站式”便民服务，诉讼服 务水平进一步提高。重新印制诉讼指南等便民诉讼材料， 使群众能及时了解诉讼程序。一是强化服务礼仪，对窗口 人员的着装、用语、态度提出明确要求，做到文明接待； 二是完善服务内容，做到优质服务。对不会书写诉状和申 请执行书的当事人，给予耐心讲解并发给“风险提示书”、 “起诉书”等诉讼文书格式样本，对当事人进行诉讼引导； 三是提高服务水平，做到热心、耐心、细心，为当事人提 供一张椅、一支笔、一杯水等方便，充分体现人文关怀。 高度重视涉诉信访工作，着力化解可能影响社会和谐 的突出问题。XX 年，我院把各级交办的历史遗留下来的所 有涉法信访案件，依据案由和案件特点逐案落实到了院班 子成员和审判员、执行员头上，责任到人。为了破解涉诉 信访难题，我院还注重将群众公认的道德准则、风俗习惯 引入司法审判，使审判过程与结果更加符合群众的意愿， 努力促进案件当事人服判息诉，提高初信初访办理成功率。 继续实行领导大接访、带案下访及信访高发庭室负责人接 待日制度，着重解决实际问题，不回避矛盾。截止到 11 月 份，我院收到县纪委和政法委转办的案件 xx 件，当事人来 信 xx 件，均已办结。接待当事人来信来访 xx 件 xx 人次， 其中 xx 件息诉罢访，转办 xx 件，答复两件。领导干部大 接访 xx 人次，无赴区进京上访情况发生。 三、高度重视绩效考核，全面提升审判质效 院党组始终把加强绩效考核作为提升审判质效的重要 抓手，高度重视，投放精力，努力抓紧、抓好、抓实。一 是分解、细化目标，制订详细措施，任务分解到部门，明 确责任人、责任领导，使各部门负责人及主管领导对绩效 工作指标不仅底数清楚、任务明晰，而且明确各个时间节 点的目标和要求。二是不定期召开绩效工作推进会，督促 各部门及时查找问题和差距，明确阶段性工作重点，明确 下一步具体改进措施。三是建立绩效工作督办、通报制度。 审管办逐月通报各业务庭室指标完成情况和案件质量情况。 目前已发案件评查通报 xx 期、审判动态分析 xx 期。对当 前任务目标相对滞后的项目，适时要求分管领导督办，做 到动态管理。四是把绩效考核和奖惩挂钩，重视考核结 果运用。通过上述四项措施，全院干警积极工作，主动参 加学习、培训和集体活动、参与法院建设和管理，案件质 量和效率明显提升。 四、扎实开展教育实践活动，切实转变工作作风 第二批教育实践活动启动以来，我院按照县委和中院 要求，高起点谋划，高标准推进，着力发挥党组班子的表 率作用，党组成员分别深入 5 个基层法庭，深入居民住户、 深入工作一线了解情况，征询当事人意见。通过发放调查 问卷、召开座谈会、组织民主测评等形式，广泛征求各方 面意见建议 189 条，梳理出“四风”方面问题 44 条，有针 对性地落实即时整改措施 25 项。院党组带领全院干警边查 边改，聚焦问题，针对作风建设中存在的“慵懒散”、案 件办理中“推拖腾”等现象严肃查处，立行立改。围绕立 案信访接待、财务管理、考勤纪律、车辆管理、审判作风、 执行款物管理等容易出问题的关键环节，制定或完善了相 应制度，并狠抓落实，形成长效机制，巩固教育实践活动 成果。 结合教育实践活动，进一步加强司法廉洁的常态化教 育，严格执行保密规定和要求，没有发生泄漏审判工作秘 密、党组讨论人事秘密等违反组织纪律问题发生。建立了 请示报告制度，发生重大紧急情况都按规定履行请示、报 备手续。严格履行“一岗双责”要求，认真落实党风廉政 建设责任制。成立了纪检监察室，与审管部门配合，对再 审、改判和发回重审等案件进行跟踪监督。开展审务督察 和“两评查”活动，对执法办案中不合法、不规范、不文 明的行为，及时发现查纠，及时通报批评，做到警钟长鸣。 五、加强基础建设，提高信息化水平 进一步加强两庭建设。中央政法专项审判业务用房建 设项目已正式立项，计划于明年初开工建设，届时将彻底 改变审判大楼面积狭小布局不合理，掣肘审判工作正常开 展的局面，审判办公条件将得到极大的改善。经过多方努 力，2104 年 6 月，xx 法庭正式投入使用，解决了永安法庭 十多年来没有独立办公地点的难题。入冬前，五个基层法 庭外墙保温、屋顶修缮及煤炭采买均已完成，确保了暖气 的取暖和保温工作。继续提升信息化水平，成立了信息化 领导小组，确立专人负责信息化建设工作及网络舆情监控 工作，现以开通官方微博、微讯，官网网站正在建设中。 六、深化能动司法，服务县域经济发展 围绕自治区“8337”发展思路，积极发挥司法能动性， 延伸审判职能，建立、完善法院与经济管理部门、企业间 的协调机制。一是发挥职能优势，主动服务。认真落实重 点优先的司法措施，对服务全县重点项目、重点工程、扶 持非公经济发展、推进园区建设、提升三大产业、抓好生 态建设、改善民生福祉等关系经济社会发展的案件，建立 “绿色通道”，坚持快立、快审、快结、快执的“四快” 原则。二是联系实际，重视司法建议工作。加强对经济社 会发展存在的矛盾和问题的调研分析，切实为地方党委、 政府及职能部门依法决策、依法行政提供法律意见和建议， 截止至 11 月份，发出司法建议 17 条，被采纳 17 条。三是 践行司法为民，维护群众合法权益。继续发挥“少年法庭” 、“妇女维权合议庭”作用，开展妇女儿童维权法律宣传 xx 次，认真办理农民工讨薪、赡养、妇女儿童维权等涉民 生案件 xx 件，依法维护群众合法权益。开展“送法进企业” 活动 xx 次，为企业提供优质、高效的法律服务 七、以公平公正为出发点，自觉接受监督 坚决落实县委各项重大决策，坚持请示报告制度，对 审判执行工作中的重大问题、重大决策部署，及时向县委 汇报，确保了法院工作正确的政治方向;正确认识和处理执 行法律与执行党的政策的关系，引导干警牢固树立大局意 识，服务意识，确保了办案的政治效果、法律效果和社会 效果的有机统一。主动向人大、政协报告工作，年内共向 人大政协汇报工作 2 次。一线审判人员与人大代表建立 “一对一”联络机制，创新阳光司法新模式，即选取一定 数量案件向人大代表发出邀请函，邀请人大代表旁听庭审， 此举既能让人大代表了解法院的审判流程，增强了司法工 作的透明度，又在一定程度上规范了审判人员的司法行为。 自觉接受社会舆论监督，设置网络舆情监控员，对网络舆 情进行实时监控，做到及时发现、及时核查、及时回应， 切实提高执法办案透明度。除坚持重大事项向县委、人大 请示、报告外，还通过信息简报、工作总结等载体向县委、 人大、政协汇报法院工作。今年以来累计向各部门寄送法 院信息和工作简报 xx 多期。 存在的困难和不足 我们的工作虽然取得了一定成绩，但我们清醒地认识 到，与上级要求相比，与人民群众的需求相比，我们的工 作还存在一些问题和不足： 一是审判执行等各项业务指标相比去年同期有所提升， 但个别指标依然存在明显差距。案件改发数量多，改发率 高。考核要求不高于 1.1%，截止 11 月份，我院改发率为 xx%，超过考核要求很多，失分严重。执行标的到位率低， 考核要求为 xx%，我院实际值为 xx%，相差近 xx 个百分点， 问题较为严重。虽然有执行人员不足等原因，但突出的问 题还是制定的指标虚高，不符合农业县一年一收现状，不 符合执行工作规律。调解案件申请执行率过高，考核要求 不高于 xx%，我院实际申请执行率达 xx%，反映出很大一部 分案件调解质量不高，效果不好，没有真正解决问题做到 案结事了。目前我院的服判息诉率虽然达标，但临近基准 值。对这些问题，我们将继续绷紧神经，严防死守，也希 望中院相关部门给予更多指导和帮助。 二是队伍建设和政事务管理方面，有个别指标未完成。 主要表现在，突出抓了亮点工作的筛选和培育，如涉民生 案件执行受到当地党委政府和人民群众的好评，安保工作 和岗位大练兵活动得到高院的肯定，立案窗口亲民、为民 服务形象得到老百姓的交口称赞，等等，但在亮点工作的 挖掘、总结和推广方面还欠缺，思路较窄，方法不多。在 推进司法公开建设方面尚需做艰苦努力和大量工作。 下一步工作打算 一、要继续抓好岗位大练兵、绩效考核、督查通报和 案件监督评查机制等近年已被我院实践证明行之有效的好 做法。继续坚持“宽严相济”的刑事政策和“调解优先， 调判结合”的民商事审判原则，坚持“监督与支持并重” 开展行政审判工作，继续全力破解“执行难”。 二、抓好业务，细化工作措施提升审判工作质效。我 院结案率、执结率仍有提升空间，实际执结率有待进一步 提高。为确保案件质量和办案效率，防止办案时松时紧， 年底突击办案，要逐步引导办案人员既要办好案，快结案， 又要把握好结案均衡度，把功夫用在平时，在平时用好功 夫。要进一步加强审判执行工作的管理，高标准、严要求， 切实增强干警的责任心，确保程序上、实体上、细节上不 出问题。 三、着力打造工作亮点，力求有大的突破。明年我们 将把打造亮点工作提到党组议事日程，统筹规划，重点推 进。建立典型培树工作运行机制。做好深入调研，在执法 办案、审判管理、涉诉信访、司法公开、能动司法、机制 建设、队伍建设等方面挖