园林工作经验汇报.docx

园林工作经验汇报 发挥科研优势 实现跨越式发展 市园林科研所 开展“四找”活动经验汇报 自今年初史主任在我市城建工作会议上提出开展“四 找”活动以来，市园林科研所展开了一系列的大讨论活动。 我们认为，开展“四找”活动是进一步贯彻城建“二十四 字”方针、深化“学习、实践、创新”的延续和发展，特 别是在当前事业单位即将开始机构改革、转换机制的关键 时期，具有重要意义。结合我单位工作特点，我们主要围 绕科研、生产、创收三个方面进行“四找”，进一步理清 了工作思路，即：坚持以人为本，树立科学的发展观，突 出科研优势，强化生产管理，加大创收力度，三者互补， 协调发展，实行二次创业，最终实现跨越式发展。 一、发挥科研优势，服务生产，面向市场，探索科研 新思路 科研所是我市唯一一家，也是我省为数不多的园林科 研机构。自成立以来，做了大量的卓有成效的工作，比如： 花冠苹果的研究，华北城市行道树、花卉的选择等。但由 于种种原因，绝大多数成果并没有得到有效的推广应用， 往往是一评了事，束之高阁，出现了为科研而科研，重社 会效益而轻经济效益的倾向。使科研部门不但没有成为单 位创优的主力军，在某种意义上反而成为单位的“经济包 袱”，导致科研经费困难，步履维艰。为此，今年我们本 着贴近实用、服务生产、面向市场的原则，筛选了 5 个科 研项目，一是利用我所研制的天秀园林计算机辅助设计系 统，成立设计室，开建网站 www.*.com，宣传园林所形象， 提供绿化信息；二是开展葛藤的引种试验及综合开发 项目，葛根提取的葛根素具有调节和增强人体免疫功能， 并有治疗心脑血管疾病的功能，具有广阔的市场前景。我 们先后派人奔赴湖北武穴、山西芮城、XX 合川考查，对葛 藤的生物习性和栽培技术有了更深刻的了解。当前主要我 们主要精力放在种苗的销售推广上，采取“两头在外”的 策略，从中赚取差价，当年收益 3000 余元；三是开展毛 氏丹麦草的引种推广，该草具有很强的生命力，对土壤、 阳光、气温、水份、施肥要求不严，主要表现为耐荫、耐 旱、耐涝、耐盐碱油污、抗病虫害等，一经栽植，经久不 衰，时间越长覆盖地面越严实。今年直接上绿化工程，推 广应用 5000 余平方米；四是开展雪松大树裸根移植试验 ，今年 5 月，从会兴移植两棵高 8 米以上，胸径达 12cm， 树龄 10 余年的大雪松，不带土球，采取 ABT 生根粉灌根、 喷抗蒸腾剂，打“点滴输液”等措施，两个月来长势良好， 下一步继续做好观察记录，为今后大树移植提供经验和教 训；五是开展香樟的引种栽培实验，该树枝叶茂密， 冠大荫浓、树姿雄伟、枝叶常绿，具有较强的吸毒、抗毒 性能，是一种经济价值较高的绿化树种。前年我所从浙江 引进了一部分，总体上看抗寒能力不行，不能顺利过冬， 当前正在积极寻找嫁接砧木，以期今后推广应用。 二、强化生产管理，实施精品工程持之以恒 中日友好植物园不仅是我市创建中国优秀旅游城市的 重要组成部分，也是展示我市近几年来园林绿化建设成就 的重要“窗口”，深受各级领导和广大市民的关注。特别 是自去年年底以来，上级将黄河广场、北大街等交与我所 管护，我所的生产管理任务更加艰巨。如果把中日友好园 比喻成“脸蛋子”的话，那么黄河广场、北大街就是两颗 “眼珠子”，在生产管理中，我们也主要是围绕“擦胭脂、 描眼睛”开展工作。在全所同志的共同努力下，今年元旦 前后，我们仅用 15 天时间，就完成了北大街的改造任务， 并对黄河广场景观环境进行优化，使之面貌焕然一新。同 时，我们也清晰地认识到，这与上级要求的“精品工程” 还有一定的差距。在硬件设施上，由于经济因素制约，园 内尚缺少供游人休息纳凉的坐凳、长廊，景观效果显得单 调；在日常管理上还存在一些松懈麻痹的思想，与上级要 求的“严管理、经常化”还有一定的差距。为此，我们采 取了一些更加严格规范的管理措施，一是按照园林绿化管 理标准，责任到人，进一步细化量化；二是增加检查评比 频率，即班组检查、单位检查、园林科检查相结合；三是 充实卫生班人员，每天清扫，全天保洁。另外，针对黄河 广场夏季游人休闲游玩较晚，冬季易发生火灾的实际情况， 安排专人 24 小时住宿值班，随时清扫，随时保洁。 三、加大创收力度，促使各项工作全面发展 目前，事业单位普遍面临经费紧张的窘境，在我单位 表现的尤为突出，既无门票收入，也无收费项目，消极的 等靠要，无疑是坐以待毙。因此，加大创收力度是单位的 唯一出路。在这方面，我们主要着眼于“向内看”和“向 外看”。 “向内看”，就是立足于园林所地处风景区内的区位 优势，增加完善服务配套设施，变环境效益为经济效益。 一方面，抓好现有的门面租赁、湖面租赁的经营；一方面， 利用所内苗圃地，拟引进一些能收费的娱乐项目，使游客 到景区留得住，有得玩，增加单位经济收入。 “向外看”，就是发挥园林所主导产业优势，发挥专 业技术人员优势，发挥科研创新优势，积极到社会上寻找 商机，对外承揽绿化工程，逐步壮大单位经济势力。 回顾园林科研所十余年来的发展历程，由小变大，由 弱变强，就是我所能认真贯彻城建“二十四字方针”，深 入开展“学习 实践 创新”的结果。通过这次开展“四 找”活动，既看到所取得的成绩，又找到