参观学习川东北气矿宣汉采气作业区后有感.docx

参观学习川东北气矿宣汉采气作业区后有 感 思想大解放 观念大转变 XX 年 6 月 1315 日，我有幸参加了油气矿党群工作科 组织的川东北气矿参观学习团。尽管只有短短的三天时间， 但年轻的宣汉采气作业区却以它精干高效的管理模式让我 耳目一新；尽管只有短短的三个小时，但精神抖擞的温 11 井采气工们却用他们朴实的行动让我感慨万千；尽管只有 短短的三十分钟， 但满怀激情与梦想的作业区管理层所描 绘的美好蓝图更是催人奋进。 宣汉采气作业区是 XX 年 10 月成立组建的新区，下辖 5 个办公室：党政办、经营管理办、生产技术办、生产调度 办、HSE 办，管理着 41 口井，日产超过 100 万立方米；拥 有一支年龄结构合理、综合素质较高的职工队伍：大专以 上文化程度 64 人，约占全区总人数的 50%，平均年龄 33.3 岁；生产管理方式全面实现自动化控制，依靠数据采集远 程控制系统通过作业区调度中心集中管理井岗，极大地提 高了管理效率和有效性，大大降低了井岗现场的劳动强度。 看到宣汉采气作业区在建立现代企业管理模式过程中 的勃勃生机、在实践现代企业人性化管理过程中的欣欣向 荣、在推行现代企业自动化管理过程中的突飞猛进，联想 到我们净化厂正在进行的机构扁平化重组改革工作，有以 下几点体会： 一、要提高企业管理效率，必须实行“简约主义”， 减少管理层次，降低管理信息的失真度，提高管理执行力。 宣汉采气作业区调度中心全面负责各井站的气量配产，根 据气质实时分析在线调配产能，以最快的响应速度实现生 产管理功能；我们净化厂将要实行的机构扁平化应该也是 基于这样一个初衷，它必将给净化厂的持续健康发展带来 新的力量和机遇。 二、要真正实现企业管理的精干高效，必须具备高性 能的设施装备、高素质的职工队伍、高瞻远瞩的管理制度， 三者不可缺一。宣汉采气作业区正是拥有了现代化的“武 器”、骁勇善战的“战士”、得天独厚的“指挥权”，才 打出了这样漂亮的“歼灭战”自 XX 年投产以来，作业 区的产量一年上一个台阶，XX、XX 年 2.89 亿，XX 计划 3.3 亿，XX 有望实现 30 亿；而这些都是我们净化厂下一步亟待 努力的方向。 三、尊重人才，人尽其才，全方位培养技术人员。 宣 汉采气作业区在人才培养方面可谓“不拘一格降人才”， 不唯年龄、不唯经验、不唯专业、不唯性别，只要有成长 的欲望就给你展示的舞台，作业区一副经理为 XX 年地质专 业毕业的大学生、生产调度中心全是 XX 年以后自动化控制、 石油工程、机电一体化等各专业毕业的一帮“娘子军”。 他们如此之快的成长速度与我们净化厂技术人员难成材的 隐痛成了一个鲜明的对比，也给我们净化厂下步工作带来 了一些需要反思的问题。 四、地理环境不足，精神力量来补。宣汉采气作业区 各个井岗地处巴山深处，交通是极其不便，随时要遭受山 体滑坡、洪水的侵袭，但作业区通过培养员工的事业心、 责任心，提供广阔的发展空间，建立有效的激励机制，有 效地激发了员工爱岗敬业的激情和奋力拼搏的豪情。那么 我们净化厂在机构扁平化、重组改制后的新形势下又如何 锤炼队伍？而宣汉采气作业区这些成功的做法给我们有一 定的启示作用。 五、不断提高自身综合素质，迎接挑战。宣汉采气作 业区在 XX 年将建成投产 900 万方/日处理量的罗家寨净化 厂、XX 年将建成投产 600 万方/日处理量的铁山坡净化厂、 川东北气矿在 XX 年将建成投产 900 万方/日处理量的渡口 河净化厂、在 XX 年将建成投产 400 万方/日处理量的 XX 净 化厂。作为川中净化人不仅应看到前所未有的发展机遇， 还应意识到来自其他兄弟单位的挑战，我们只有抓紧时间， 不断地充实自己，做好一切应战准备，在这块充满希望的 土地上放飞我们的希望与梦想。 “6533”的号角已经吹响、“52135”的战鼓也已擂动， 我们川中净化人必须解放思想、更新观念，经受住组织的 考验，在改革之中保持有原则但不教条、有方法但不死板