在xx年报社总结表彰会上的讲话.docx

在 XX 年报社总结表彰会上的讲话 一心一意谋发展 乘势而上再突破 实现报社经济彻底 翻身 同志们： 时令正值隆冬，但春天的气息已扑面而来。今天，我 们经济导报社全体同仁，欢聚在这富丽堂皇的金色大厅， 共商报社发展大计，相信每一位同志心里，都会涌动着一 种经过奋斗和拼搏换取的胜利的喜悦和对未来的美好的憧 憬。因为，我们战胜了困难，我们超越了自我，我们取得 了回报，我们仍然在奋斗经济导报几声叹息之后重振 翅膀，宣告了一张传统媒体的“凤凰涅槃”；新晨报一声 嘹亮的啼哭，划破泉城千年的沉静，宣告了一段历史的开 始。因此，我们完全有理由在这个新春的下午，举杯相邀， 开怀高歌。 下面，我代表报社总结 XX 年的工作，并对 XX 年的工 作作出部署。我向大家汇报的题目是：一心一意谋发展， 乘势而上再突破，实现报社经济彻底翻身。 一、XX 年的工作总结 XX，注定将是一个令人难以忘怀的年份；XX，必将在 经济导报社的发展历史中留下浓墨重彩的一笔。在集团党 委的坚强领导和大力支持下，在集团分管领导吕总的正确 指导下，我们全体导报人开拓创新，不畏艰险，勇于拼搏， 不辱使命，使报社事业实现了历史性的突破，实现了加入 集团 6 年来的首次盈利，用集团党委书记傅绍万同志的话 说，“这是一个重大的转折，是一个了不起的成绩！” 据统计，报社全年完成总收入 1486.68 万元，比上年 增长了 47.71%。其中，全年完成报纸收入 350.56 万元，增 长 40.31%；完成广告收入 655.73 万元，增长 16.94%；完 成其他收入 480.39 万元，增长了 150%。全年在摊销了收购 家庭生活报社首批 45 万元费用、上交集团管理费 5 万元以 及上交国家税金 82.72 万元之后，实现纯利润 11.61 万元， 比上年减亏 111.93 万元。这样的数字，虽然与集团的强势 媒体相比尚不值一提，但对于在市场的泥潭中挣扎了五六 年的经济导报而言，确乎令人振奋。在去年的总结大会上， 我代表报社提出：与时间赛跑，向市场要钱，确保实现 XX 年零亏损！今天，我们可以自豪地说：我们的汗水没有白 流，我们的付出终于得到了回报，经济导报这艘在风雨中 飘摇了数载的帆船，已经绕过险滩激流，正在驶向广阔而 浩瀚的报业市场之海！ 刚才，我们隆重表彰了 XX 年度报社各条战线、不同岗 位上涌现出来的先进个人和先进部门，并按照报社广告经 营重奖办法，对有突出贡献的 6 位同志和一个部门进行了 物质奖励。这既是对大家工作的充分肯定，同时也说明了 一个事实：在经济导报社工作，多干活干好活的同志决不 会吃亏！ XX 年度，我们做了以下几项主要工作： 1、按照办一份受人尊敬的财经专业报的既定目标持续 不懈地努力，使我们的主报经济导报在财经界的影响 力越来越大，已越来越成为目标读者信赖和倚重的媒体。 依托经济导报的品牌资源，年初，我们成功地举办了 XX 山 东财经风云榜的颁奖典礼和 XX 年山东著名企业领袖峰会， 省领导出席颁奖，电视台播出实况，出版社出版音像制品， 媒体广泛报道，进一步提升了导报的品牌价值和舆论影响 力，吸引了越来越多的企业家们关注的目光；年中，我们 经过精心策划，以一封大学生的来信为由头，开展了为期 四个月的企业社会责任大讨论，尖锐地指出了企业社会责 任缺失的危害，帮助尚处于思想混沌和认识模糊中的企业 和企业家，厘清了科学发展的努力方向；年底，我们以大 讨论为依托，联合省委宣传部和大众报业集团，成功地承 办了山东省首届企业责任论坛，成功地主办了“XX 山东最 佳企业公民”的评选，使导报的影响力逐渐向政界等其他 领域拓展。 2、继续实施孵化器战略，将他+她周刊培育成了一个 高度市场化的具有良好成长预期的新的经济增长点，发行 量稳居全省文化生活类报纸前三。为了求得合法身份，在 集团党委的支持下，我们成功收购重组了家庭生活报社， 并更名为新晨报，使困扰他+她周刊发展的刊号问题得到圆 满解决，新晨报由此可以放开手脚地在报业市场上纵横驰 骋了。在接收家庭生活报的过程中，由于我们采取了正确 的策略和有效的战术，使接收工作平稳有序，没有产生大 的波澜。事实证明，经济导报社是一个负责任的媒体，也 是一个依法办事的媒体。 新晨报的诞生，不仅对导报事业发展是重要的，而且 对于集团报刊结构的优化也是一个丰富和完善，而且，在 集团报刊尤其是晚报、生活报的对外竞争中，新晨报将发 挥牵制时报、商报，策应晚报、生活报的作用。从这个意 义上说，新晨报的诞生意义重大。这也是集团党委明确提 出办好新晨报要求的原因所在。 3、成功地举办了庆祝经济导报创刊 25 周年全国书画 大奖赛，共征集到海内外的书画作品 2600 余幅，拟于近期 公开拍卖，由此拓展了报社的经营思路。 4、经过艰苦细致的工作，成功地处置了又一起因为原 山东经济日报的担保贷款引发的官司，为报社挽回经济损 失近百万元，除掉了报社的一块心腹之患。 5、报社文化建设得到进一步加强，我们经过浓缩、提 炼的导报文化十条正在逐渐深入人心，并逐渐成为全体员 工的行为规范。事实说明，一支没有文化的团队是走不远 的，而一个由文化引领的团队是可以战胜困难走向一个又 一个胜利的。 6、我们在几乎没有投入的情况下，创办了自己拥有全 部产权的综合性商务门户网站商娱网，向新媒体领域 迈出了重要的一步，也使报社精心构建的一报一刊一网站 的发展战略构想得以初步实现。 7、在集团人事处的指导下，按照充分尊重民意、坚持 组织主导的原则，对中层干部进行了平稳的换届，以竞争 上岗的方式产生了新的中层干部团队，朝着我们一直倡导 的“人员能进能出，干部能上能下”的用人机制又迈出了 坚实的一步。 8、在力所能及的情况下，有效地改善了办公条件和办 公环境，使大家能够在一个舒心的环境里，在新技术设备 的保障下，快乐工作，共同成长。 9、立足服务，老干部工作扎实有序。去年虽然有两位 重症患者多次住院，但我们没有拖欠老干部一分钱的医药 费，日常工作也取得了老同志的理解与支持，为事业发展 创造了好的内部环境。 以上成绩的取得，是多方努力、团结协作的结果。在 此，我们要感谢集团党委，在关键的时候给了我们关键的 支持，尤其是在收购家庭生活报社的进程中，作为当事人， 我时时能感受到强大的报业集团的支撑，没有这种支撑， 也许这件事根本就谈不成，也做不成。 我们还要感谢经济导报的同志们，你们耐得住寂寞， 耐得住清贫，扎实工作，默默奉献，为报纸质量的提升和 报社形象的改善发挥了重要的作用。导报的实践，打破了 区域性财经专业报“死路一条”的所谓预言，为此类报纸 的大发展开拓了一条路径。 我们还要感谢新晨报的同志们，在激烈的市场竞争中， 你们咬定发展不放松，采编经营齐头并进，取得了良好的 经济效益，为报社实现扭亏做出了重要贡献。你们用独到 的编辑眼光办出了一份好看的报纸；你们用灵活的经营策 略支撑起了一份具有良好成长预期的能挣钱的好报纸。 我们还要感谢经营战线上的同志们。你们克服困难， 主动出击，绞尽脑汁，活用资源，在广告大环境不利的情 势之下，保持了广告收入的稳步增长，为报社实现零亏损 立下了汗马功劳！ 我们还要感谢行政后勤部门的同志们，正是你们的强 烈的责任心和热情周到的服务，为报社事业发展提供了有 力的支持，体现出较强的支持保障能力和较高的管理素质。 我们还要感谢驻地方记者站的同志们，你们远离报社， 孤身奋战，条件艰苦，无所畏惧，为报社事业在地市的拓 展，为扩大报纸在地方的影响力发挥了不可替代的作用。 我们还要感谢 15 位离退休的老同志，你们对报社事业 的理解与支持，对报社领导班子的信任与鼓励，都使我们 能够在内部相对和谐的前提下去拼命地工作。尤其是老同 志的健康状况保持了较好的水平，全年医疗费支出有所下 降，这是对报社工作的最大、最有力的支持。 二、XX 年的工作安排 XX 年，将是经济导报社发展的重要机遇期。新晨报已 经创刊，经济导报在稳步发展，大发展的条件已经基本具 备。根据我们对报业形势和自身资源的综合分析、比照、 论证，07 年将是导报社经济上实现彻底翻身的一年。机遇 当前，要求我们抓住机遇，乘势而上，全力实现经济上的 彻底翻身，彻底改变既有的社会形象，踏踏实实干工作， 扬眉吐气过日子。计划全年偿还集团借款 100 万元，偿还 全部银行贷款 100 万元，并争取消化掉家庭生活报社遗留 的大部分债务，职工收入适度增长，在此基础上，实现全 年盈亏平衡。若此，将意味着本社全年实现利润超过 300 万元。 经济导报要以扩为周三报为契机，扩大品牌影响力和 舆论引导力，确保全年广告到款额超过 450 万元。 新晨报在有效改善广告结构的前提下，确保广告上交 报社税前纯利 300 万元，地方广告信息版上交报社税前纯 利 150 万元。 需要做的几项主要工作有： 1、在总体战略上，进一步确立经济导报和新晨报既可 以相互支撑，又可以各自独立发展，又都能够成为利润中 心的经营模式，丰富完善两报既相对独立、又有互补性的 抗风险能力强的母子型发展结构，即以主报占据主流媒体 阵地，以子报占领市场份额并反哺主报，母子携手并肩， 共同发展。其中，以新晨报的正式出版作为发力点，带动 报社事业实现快速、健康发展。 在两报定位上，坚持“大道朝天，各走一边”，大道， 指的是一个目标或者理想；各走一边，则是说要坚定不移 地走差异化办报的路子，在竞争中显示自己与众不同的价 值。具体说，经济导报在面向中高端读者的前提下强化可 读性，争取把一份财经类专业报办得好看好读；新晨报则 坚持原他+她周刊的定位基本不变，坚持走纯文摘的路子， 以可读性强和市场化程度高为首选。 2、以活动为依托，在提升品牌影响力上有所作为。重 点做好 XX 年财经风云榜的颁奖典礼及其延伸活动，做好 “山东最佳企业公民”评选的活动延伸和价值提升，实现 两个效益双丰收。 3、加强队伍建设和作风转变，全面提升采编人员素质。 报社将制订切实可行的培训计划，使采编人员有消化和沉 淀的时间，有学习和提升的机会。计划年内组织两次以上 全体采编人员参加的有针对性的培训活动。 4、时刻抓住导向不放松，进一步提高舆论引导的水平 和艺术，做到胆大心细，游刃有余，确保两报一网站不出 导向问题。 5、下大力气做好新晨报的品位提升和广告结构的调整 与改善。 6、做好老干部及其它工作。要通过事业发展让 15 位 离退休的老同志逐步享受到改革和发展带来的实惠与快乐。 年内组织一次全社性的旅游活动。 7、以导报文化十条为引领，树立导报人自己的核心价 值观，为事业发展提供文化驱动力。 三、关于事业发展的思考 展望未来，困难正在向我们低头，希望正在向我们招 手，我们应当以高昂的斗志，以积极的心态，以创业的激 情和正确的方法去实现我们既定的目标。但同时，我们也 务必要保持冷静的头脑和理性的态度，务必要有忧患意识， 把困难想得多一些，把问题找得准一些，只有认识到自身 的不足，认识到业已存在和可能出现的一系列困难，才能 有的放矢，才能百战不殆。 1、关于经济导报 尽管经济导报的影响力正在扩大，尽管我们的报纸质 量在稳步提高，尽管我们的盈利能力在不断增强，尽管我 们的广告额与发行量的比值较高，但我们也不得不焦虑地 甚至是痛苦地承认，无论是报纸影响力还是盈利能力，我 们都还存在不小的差距，说得直接一些，在媒体日渐产业 化的今天，一张挣不了钱的报纸，办得再漂亮也不会是一 张好报纸，所谓“能赚钱的报纸不一定是好报纸，但不赚 钱的报纸肯定不能说是一张好报纸”。我们知道，报纸是 内容产业，所谓内容为王，一张真正意义上的好报纸应该 是既受人尊敬又广受欢迎，但是这样的报纸也许在现在的 中国还没有诞生。我们可以而且也应该朝着这一目标继续 努力，但我们不得不面对现实。因此，导报在没有大资金 投入的前提下，在坚持办报风格不变、报纸质量、水平不 降低甚至稳步提高的同时，还要以更加务实的心态，采取 更加切实可行的办法，去探寻发展之路。比如行业合作， 虽然一定程度上影响了报纸的质量，但它换来了有效的发 行，而从一般意义上讲，发行就是影响力。当然，这方面 要做的事情还很多，远不止行业合作一条路径。 经营上，我们正面临新的挑战。一个不容忽视的问题 是：一些事情我们想到了，先做了，却成效不大；别人跟 进后马上就能收到成效，这不能不令我们反思我们的经营 能力。我们率先开展的财经风云榜的评选正在被众多媒体 仿效、克隆，各种评选一窝蜂地出现，鱼龙混杂，势必会 影响到评选媒体乃至整个报界、传媒界的公信力，这就逼 迫我们必须创新，必须尝试改变，否则就有被埋没甚至被 淘汰的危险。从经营效果来说，两大评选活动的真正效应 尤其是经济效益还没有得到充分而有效的挖掘。 我们率先开展的行业合作也正在受到冲击。一些行业 报乃至各级党报也都开始竞相进行行业合作，有的开设工 作室，有的创办记者站，还有的干脆直接插进我们正在合 作的行业。怎么办？除了坚守之外，就是创新，就是服务， 就是不断拓展，否则就会鹊巢鸠占，就会拱手相让，就会 不战自败。 内容上，我们的新闻还不够纯，我们的分析还不够深， 我们的资讯还不够全，我们的报道棱角、特色还不够足。 成功的案例告诉我们，只有当一张报纸有了棱角、有了特 色的时候，这张报纸才有了立足市场的基本条件，否则只 会跟在别人后面起哄、吵闹，甚至拾人牙慧。 作为传统媒体的经济导报尤其需要解决的是一个拥有 26 年历史的老报纸的心态问题。 这里我要给大家讲一个 TCL 集团总裁李东生先生前不 久曾经在一篇反思文章中讲到的“鹰的重生“的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达 70 岁， 但是在 40 岁的时候它却要面临一场劫难。这个时候，它的 喙变得又长又弯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎 物；它的羽毛变得又浓又厚，使得翅膀越来越沉重。 这个时候鹰只有两种选择：要么等死，要么经历一次 痛苦而漫长的蜕变。在这个充满煎熬的蜕变过程中，它必 须很努力地飞到山顶，用它的喙击打岩石，直到其完全脱 落，然后静静地等待新的喙长出来。然后，它要用新长出 的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，留下斑斑血迹。 在新的趾甲长出来后，它还要用新的趾甲把身上的羽毛一 根一根拔掉。五个月以后，新的羽毛长出来了，鹰可以重 新开始振翅飞翔，度过后面 30 年的岁月！ 我们今天的传统媒体，我们今天的经济导报，或许就 是那只等待或正在重生的鹰。 2、关于新晨报 毫无疑问，新晨报是一张有特色的报纸，它的发行量 就说明了一切。但它仍然有危机。危机来自两个方面：一 是内容上的相互雷同。文摘报刊的市场门槛过低，仿效者 越来越多，集团内部也有类似的杂志，怎么办？必须办出 特色并且保持特色，必须始终保持对读者的足够的吸引力， 否则就不会有忠诚的读者群。还有，报纸的品位决定广告 的层次，也将决定报纸的形象、报纸的生存，对此务必引 起高度的重视。二是经营上，政策性不利因素的出现，迫 使我们必须尽快地而不是慢腾腾地改善广告结构，依赖单 一广告的风险是巨大的，如果我们不设法改变，我们就将 难以保持可持续发展，就会大起大落，就会影响大家的福 利乃至危及报社的生存。我认为，国家对医疗广告的限制 性政策对我们而言，或许是一件好事，好就好在它能迫使 我们去改变，早改变早主动，早主动早受益。这方面，我 相信我们的能力，因为一张发行量较大的大众化报纸总是 能够卖给广告客户的。 3、关于商娱网 报社对网络媒体的关注缘于足球场上的“卡位“战术， 更缘于我们对新兴媒体巨大盈利空间的垂涎。由于我们没 有足够的资金投入，目前的商娱网还只能是小打小闹，只 能起到报网互动的初级功能，还不能实现盈利的最终目的。 大投入是不可能的，怎么办？这就要靠智慧去寻找潜在的 盈利项目，争取以较小的投入或者借助外力来办好我们自 己想办的事情。报社对商娱网的要求是，以不赔钱为原则， 争取 XX 年有新项目、新收益、新突破。先迈进一只脚，再 挤进整个身子，争取尽早分得新兴媒体的一