员工奖励实施办法.docx

员工奖励实施办法 物业管理有限公司 批 示 主 旨： 物 XX 字第 0号 关于印发并贯彻施行的通知 说 明： 董事长： 为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常 运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务 水准，物业公司制定并拟印发，对本企业敬业、勤业 并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全 体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公 司服务水平的提高。 当否，请批示。 200/ 内部请示签呈单 物业管理有限公司函笺 物 200字第 0号 关于印发并贯彻施行的通知 各部门： 为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常 运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务 水准，公司制定并印发，对本企业敬业、勤业并取得 一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工 能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务 水平的提高。 物业管理有限公司 二年月日 附：物业管理有限公司 物业管理有限公司 一、指导思想 根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原 有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。 根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设 立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成 具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法， 作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。 二、总体要求 奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念， 明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。 三、设置原则 第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既 提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。 第二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高 目标，兼顾社会效益。 第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少 非量化、模糊性的评价指标。 第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名 实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性 的名额指标。 四、奖项设置 奖项的设置具体分为以下几类： 综合类 是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、 与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同， 以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。 设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖， 年度杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最 高奖项。 专项荣誉类 主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工 的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。 五、奖项说明 荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项 的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。 1.入司工作年限四年以上 2.连续三年获得年度单项奖的。 3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特 殊贡献的。 4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操 守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。 5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队 精神，品德高尚，团结同志。 总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此 奖项的评比。 1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操 守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。 2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队 精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。 3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉 洁奉公。 4.全年出满勤。 5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得 优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。 6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效 益 20 万元以上者。 7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管 理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见， 提高效率并取得显著经济效益的。 8.除以上 6 条外，如有出色完成公司重大或特殊任务 有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报 董事会批准，参加此奖项的评选。 特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项 的评比 1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得 优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。 2.有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信 息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为 公司防止或减少了重大经济损失，金额在 1 万元以上的。 3.以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节 约开支金额在 5000 元以上者。 4.业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益 在 2 万元以上者。 5.见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出， 获得区级以上见义勇为基金奖励的。 6.有其他特殊贡献的。 服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项 的评比 1.在公司工作年限在三年以上 2.尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工 作和领导交办的各项任务。 3.有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。 4.关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益， 并做出成绩的。 年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件 1.超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。 2.有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合 其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项 活动。 3.严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团 队有良好职业素质的。 4.团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的 经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务 水平的。 5.消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理 的规定，全年未发生安全事故。 (六) 年度杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此 奖项的评比 1. 工作认真积极，卓有成效，超额完成年度目标任务 10%以上的。 计算公式：/计划任务指标 2.在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显 效益的。 3.部门管理严格规范，执行制度一丝不苟,部门员工认 同度高，团队凝聚力强。 4.有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。 5.严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。 (七) 优秀员工奖: 同时具备以下条件的员工,可参加 此奖项的评比。 1.完成工作指标，业务水平高，获得公司上下一致认 同的。 2.遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。 3.工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。 4.团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。 5.厉行节约，维护公司利益。 六、评选程序 本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如 下： 部门推荐 评审组初评 张榜公示 群众评议 评审组审定 总经理审批 董事长核准 公布结果 七、如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之 外的其他奖项的评比: 入司时间未满一年的。 未完成年度工作指标的。 病事假时间连续超过一个月。 出现重大工作失误。 违反员工守则被处罚的。 八、奖励标准 荣誉员工奖： 1、授予公司终生员工。 2、公司为其购买大病医疗保险。 3、受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次。 4、受奖当年晋升一级工资。 总经理奖： 1、奖金 3000 元。 2、带薪休假一周。 特殊贡献奖： 1、根据贡献额，酌情给予提成奖励。 2、安排本人及配偶境内旅游。 服务工龄奖： 晋升一级工资。 年度杰出团队奖： 1、每人奖励 300 元。 2、带薪休假一周。 年度杰出经理奖： 1、安排境内旅游一次。 2、安排与工作相关的带薪学习 优秀员工奖: 奖金 600 元。此外，对自费参加物业相关专业培训的 员工，按培训费用的比例给予适当奖励。 获奖的员工和集体，除以上奖励之外，公司可根据事 迹推荐其参加市区级如：人大代表，政协委员，劳模，红 旗手，青年标兵，青年文明号等荣誉称号的评选。 九、表彰形式 在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。 对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其 事迹和照片将陈列于公司荣誉室。 以“精英荣誉榜”的形式给予公开表彰。 十、荣誉员工的解除 荣誉员工是公司的终生员工，如出现以下情况之一者， 公司有权解除其荣誉员工称号。 1.违法乱纪，被司法机关处理的。 2.贪污受贿，被举报查实的。 3.工作不负责任，造成严重失误，导致公司蒙受重大 经济损失的。 4.纪律