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2018 企业年终总结 年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验 教训、今后努力的方向。下面，小编为大家分享企业年终 总结，希望对大家有所帮助! 企业年终总结一： 桃花落去，梅雪冬阳，XX 年就 要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经 历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在 在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设 备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司 日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了 在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下， 才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高， 直通率由 10 月份 83、1%到 12 月份达到 84、5%，提高了 1、4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、 最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量 也在从工艺、管理等方面加强控制。 3.未发生重大质量事故。 针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况， 通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操 及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。 遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车 间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存 和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争 对手学得更好更快的学习能力。 建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途 径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余， 在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立 操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题 和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和 领导请教。3、充分利用家里网络资源， 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量 员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管 制。 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确 无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动 下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车 间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底 对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练 的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得 有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对 某些样品增加温特等工艺。 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比， 有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要 是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有 发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说 XX 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段， 那我更希望 XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广 阔的天地。XX 年八个方面中存在的不足，在 XX 年中要加强 改进，具体实施以下五方面： 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格 率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生; 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性 合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控; 1.加强对员工素质教育的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺 中因 5s 易造成品质事故的进行管控。 结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一 年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资 待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动 来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及 福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、 关键的注意事项，我建议公司在 XX 年中能把安全生产放在 首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进 行安全教育。 企业年终总结二： 1、抓好对员工的招聘和培训工 作，及时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们 先后为企业招聘了约 720 名员工(含走掉的 120 人)，目前 公司员工包括从西服厂调进来的约 160 人，人员数量已达 760 多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司 是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育 培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、 遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对 工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫 生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提 高管理者的素质。 2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经 验，并结合公司的具体情况，进一步完善制度和各岗位职 责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促 检查各职能管理部门的工作。 3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作： 俗话说“兵马未动，粮草先行” ，在我们综管部正确领导和 精心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员 的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明 生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。 4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作：根据工 厂发展需要，将缝制车间一分为二，现已形成了两个区域 标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管 部在车间主任的配合下每日数次检查现场管理情况，对一 些员工现场的错误行为进行纠正，发现违反厂规厂纪的， 及时给予处理。 现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已 基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基 本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳 子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也开始重视现 场管理工作。 5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责 任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的 漏洞，消除安全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对 门卫进行查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安 的值班工作情况。认真做好安全教育工作，多次召开会议 进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会 议，进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召 开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训 和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍 里组织了员工紧急情况疏散演习。 6、处理各种琐碎事情、棘手的问题：由于在开工后， 工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综 管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题;新工人 来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞 退，特别是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神，24 小 时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障， 我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维 护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是 休息日到厂，都及时到工厂接待处理。 还有的如员工生病，更得要及时的安排和处理。6 月 12 日厂休日下午 1 点多钟，综管部有关人员得知东台来的 几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后立即作 了妥善处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院 期间，代表企业给予了她们无微不至的关怀和照顾，让她 们及家长和学校感受到了厂里如同象自己的家一样的温暖。 今后工作打算： 下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如 下几项： 1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下 一年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力， 全年产量力争实现 40 万件(套)，实现销售收入 XX 万元， 净加工额实现 1000 万元，从三季度开始，净加工费 120 万 元/月，四季度净加工费 150 万元/月，月产量达 4-5 万件 (套)。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加 强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理， 在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动 起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善， 我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好 的氛围，好的精神状态。 体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方 面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有 纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区别， 我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开 展好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，争作贡献。 丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰 公司生活丰富多彩、更加热爱我们的企业，要做到以感情 留人、以机制留人、以发展留人。 2、企业的贯标工作：iso9000 系列标准是世界标准化 组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准， 已为世界上 80 多个国家或地区采用。贯彻 iso9000 系列标 准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文 件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、 管理和人的因素处于受控状态。我们要严格按照 iso9000 系列质量体系的要求来操作，做好质量体系认证前的培训 工作，提升管理水平，力争在 XX 年通过质量体系认证。 3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开始强 制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即 sa8000 标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们 要接受挑战，我们要按照验厂的要求，做好充分准备，随 时接受外商的验厂。下一年力争通过 1 到 2 个大的客户的 验厂。 企业年终总结三： 春去秋来，寒暑更替。转眼之 间，XX 年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年 头。回首即将成为过去的 XX 年，在集团公司董事会的指引 下，我们*药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下， 团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和 生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项 工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发 展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历 史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄 傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和 勇气。 即将成为过去的 XX 年，是我们*药业公司发展史上具 有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓 机遇加快实施中药现代化工程建设，推动 gmp 认证和千方 百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方 面，国家对未通过 gmp 认证的药品生产企业实施的停产措 施，迫使我们抓紧时间完成公司 gmp 认证所需相关硬件设 施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的 成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平 提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的 压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公 司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依 托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为 着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高 企业的生存能力和核心竞争能力。 一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来， 我们及时向市场供应益心酮片 771 件，圆满地保障了公司 外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮 425 公斤。 第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办 理了公司现址临近振兴街的 2、9 亩土地和公司原租用的 38、2 亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解 决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的 发展奠定了坚实的基础。 第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用 现代房地产开发管理模式引进资金，使*综合楼破土动工， 一层已接近封顶，公司筹备近三年的*花园建设进入实质 性实施阶段。 第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况 下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式， 顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。 第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公 司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级 星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实 施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽 了公司的发展空间。 第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困 难，多方收集资料，成功申报了*省重大科技攻关项目 绛县道地药材连翘 gap 基地建设项目，争取回 15 万元的 项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造 了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法 生产山楂叶总黄酮项目申报了*省专利推广资助项目，成 功地将绛县道地药材连翘 gap 基地建设项目申报了运城市 科技局技术开发项目。 值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境， 资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们* 药业一班人艰辛的心血汗水，是我们*药业公司全体员工 自力更生，艰苦奋斗的结晶。 为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作： 企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境 的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们 越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内 部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。 在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常 性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管。 企业年终总结四： XX 年即将过去，我作为安环部 的一名员工，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建 立健全，工程项目的申报审批等工作要点，较好地完成了 公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显 的提高。 XX 年主要工作内容如下： 1、理顺安评、环评办事程序，推进安评、环换手续办 理进程。 我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作， 由于安环部门成立不久，开发区的相关工作部门也是刚刚 成立，很多工作都没人涉及过，所以首先面临的工作是如 何理顺工作程序。在公司领导的带领下，我们勤走、多问， 通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习， 一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序， 方便了今后的工作、提高了工作质量。目前，安评、环评 工作都有了较大的进展。 2、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司安全、 环保制度。 按相关部门要求，今年公司开始加快了厂区管理制度 的建立、健全工作，很多安全、环保相关的规定都是根据 领导授意，结合厂区实际情况总结制定的。这些制度的制 定不仅满足了上级部门的检查要求，也方便了我们公司的 管理。 3、按时完成上级领导布置的检查、整改相关工作 由于公司的属于新建企业，各职能部门对公司的检查 和管理比较严格。在过去的一年里，我在公司领导的指导 下完成了上级各部门对企业制度、项目手续等方面的检查 工作。对上级部门下达的整改意见，我主动督促整改落实 情况，组织人员学习培训，提高员工安全意识，对违反安 全规定的人或事给予纠正，通过隐患整改，有效的保障了 安全生产工作的顺利进行。 4、负责对安全、环保等职能部门下发文件的接收、整 理、保管工作 4、组建了公司电脑办公网络，完成电脑维护及电脑制 图等工作 由于个人爱好，我在大学时自学了 cad 制图软件，参 加工作后所从事的工作又一直都和电脑有关，所以慢慢掌 握了一定的电脑维护相关知识。XX 年由于办公需要，公司 先后购进了多台电脑，当时公司中懂电脑的人不多，我利 用自己掌握的知识完成了电脑网络的架设和日常维护工作， 安环评工作及厂区设计、车间设计工