在企业文化动员大会上的讲话.docx

在企业文化动员大会上的讲话 各位同志： 今天，我们在这里召开企业文化建设动员大会，主要 是贯彻落实上级公司企业文化建设动员大会精神，安排部 署*企业文化建设的各项工作。XX 年是上级公司企业 文化推进年，*机关作为企业文化的试点单位，根据 *目前情况，编制了*机关企业文化试点推进实施方 案，各部门各单位要认真组织员工学习，并结合实际抓 好贯彻落实。下面，我就*企业文化建设讲几点意见： 一、 优秀的企业文化，是企业走向成功的必要条件。 企业文化是客观存在的，不同的企业有不同的企业文 化，企业文化有优劣之分，也因为企业文化优劣的不同以 及对企业的作用的不同而在导致和影响企业之间发展效果 的不同，企业文化不是一成不变的，它是动态的、潜移默 化的，我们需要建设的是：能奠基、推动和引导企业朝着 成功的道路发展、符合社会进步要求的、先进的企业文化， 保持、宏扬对我们企业发展有利的企业文化、扬弃那些不 适应社会进步的不良文化、抵御社会上一些对我们先进企 业文化建设有负面影响的文化。 任何一个成功的企业，它的背后有两样东西是必不可 少的，一个是文化营销，一个是文化管理，综合到一起就 是：成功的企业，它背后一定有成熟和优良的企业文化， 它一定是依靠有效建设企业文化来推动企业走向成功、不 断成功的。而我们也是要追求卓越的，所以我们也必须建 设好我们的文化。 二、认清形势，更新观念，充分认识加强企业文化建 设的重要性 当前，*已经进入了新的发展阶段，新的形势和 任务对企业文化建设提出了新的更高的要求。我们必须认 清形势，更新观念，提高对加强企业文化建设重要性和紧 迫性的认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。 第一，加强企业文化建设，是全面建设小康社会、加 快推进社会主义现代化建设的客观要求。党的十六大提出 了全面实现小康社会的宏伟目标，国有企业特别是国有特 大型企业，在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代 化建设过程中，肩负着神圣使命和重要责任，在国民经济 中发挥着重要支柱作用。加快企业发展、提高核心竞争力， 就必须大力加强企业文化建设。上级公司最近下发的 “企业文化推进年”工作安排中提出，促进公司理念、 行为准则深入到员工工作和生活中，不断探索文化管理与 生产经营企业管理相互渗透、相互结合的新形式，初步建 立企业文化管理体系。*作为全公司企业文化的试点 单位，当前，已进入了加快发展的黄金时期，建设积极向 上、凝聚人心的“*文化”，团结带领广大干部员工进行 二次创业，需要具有鲜明时代特色的企业文化，树立团结 奋斗的共同愿景。因此，如何总结提炼概括新时期的“企 业文化”，是推动*持续有效发展、建设和谐环境的 重大问题。 第二，加强企业文化建设，是促进公司改革发展稳定 的现实需要。今年改制工作是*重点工作之一，改制 既是对管理体制和经营机制的深刻调整，也是对现有的利 益关系和利益格局的深刻调整，迫切需要建立与之相适应 的先进企业文化，促使员工解放思想，树立与市场经济要 求相适应的新观念，理解改革，支持改革。经过几年公司 上下的共同努力，*取得了阶段性成果，但改革的任 务依然繁重。深化改革，不仅需要整合优化企业资产，提 升企业有形资产的质量，而且需要做好企业文化的有机融 合，促进优势互补，搞好企业文化的平稳对接。因此，在 深化企业改革过程中，如何加强企业发展战略、经营理念、 价值观念、企业道德等方面的研究，是凝聚员工队伍，维 护企业稳定的重大问题，而加强企业文化建设，能够为* 的发展稳定创造和谐的环境。 第三，加强企业文化建设，是落实*工作思路的 战略举措。当前，我们的奋斗目标已经确定，立足 ￥*配套，稳固民用市场，生产成本得到有效控制， 市场份额进一步扩大。这些目标的实现，需要我们全力以 赴，努力奋斗，所做的工作千头万绪，但关键的一条是大 力提升公司的核心竞争力。企业文化具有凝聚群体力量， 塑造公司形象，强化企业管理，提高员工素质等多方面的 重要作用，对调动员工的积极性、创造性，促进生产经营， 具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整体发 展水平的关键时期，如何充分发挥企业文化建设的作用， 是促进公司持续有效发展的重要手段。 第四，加强企业文化建设，是内强素质、外树形象的 必然选择。企业健康发展，需要先进文化的有力支撑。随 着市场经济的发展，*要在更大范围、更广领域和更高层 次上实施市场化经营。几年以来的努力，*的生产经 营和各项工作总体上保持了良好的发展势头。但市场竞争 激烈、降本减费难度大等问题仍然比较突出，干部员工的 思想观念还需进一步转变，员工队伍的整体素质和企业的 品牌形象亟需有新的提升。因此，统一员工思想，增强战 胜各种困难和挑战的信心，提高驾驭市场经济能力，是关 系公司生存和发展质量的重大问题。加强企业文化建设， 对改善环境，增强实力，树立良好形象，具有不可替代的 作用。 二、赢造内部良好的沟通文化，增强企业的凝聚力和 竞争力 根据*的实际情况，编制了企业文化实施方案， 并确定“有效沟通”为*机关企业文化试点工作的活动主 题， 强化管理者与部属的沟通，员工与管理者的沟通，提 高沟通与协作的技巧，营造良好的企业文化氛围。 在最近公司下发的员工行为准则中就如何沟通进行了 阐述：在进行一项工作之前，无论是接受上级指示、同事 间的工作交接，都应当有“确认内容”这个环节，并弄清 楚哪些事情自已可以直接决定，哪些事情需要向上级请示 后决定，哪些事情是汇报后由上级决定。在工作的过程中， 要多保持和其他部门的沟通，避免因信息滞后造成重复工 作。在每一步骤工作完成后，及时向上级汇报。尤其是有 坏消息的时候，一定不要自作主张，欺瞒情况，而要尽早 汇报。如果对工作的具体内容、时间安排和经费预算等重 大问题有疑问，要迅速向上级提出，以免出现误差或造成 损失。在需要他人帮助的时候主动向他人提出请求，在他 人需要帮助的时候尽己所能提供帮助。 沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的 事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企 业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的 沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。 加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松， 也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强 企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意 义上重视沟通！ 总之，企业文化是企业潜在的生产力。现代企业谁拥 有文化优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建 设一流的企业，必须着力建设一流的企业文化。因此，我 们要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫 性，加快推进