2018科室工作计划结尾.docx

2018科室工作计划结尾 导语：您是否在为工作计划结尾如何写而感到烦恼呢? 下面 2018科室工作计划结尾是由聘才网的小编为各位编辑 们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读借鉴。 护理科室工作计划结尾 工会自身建设的首要任务 是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的 实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干 部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排 难能力。 在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导， 把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好 党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众， 认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。 从上是我对 2018年所制定的护理工作计划，在工作中 总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅! 总之，2018 年社区党建工作将按照街道党委的统一部 署，结合我社区工作实际，在党建工作上注重建组织、强 队伍、担责任，为广大居民办实事、做服务、作贡献，创 特色、争品牌，力争推动社区党建工作迈上新台阶。 在不断的发展中，我们医院近年来取得了很大的工作 成绩，在今后的工作中，我们还将会继续不断的努力。不 断的前进中，我们得到了更大的发展。这些都是我们一直 以来不断的努力的成果。随着时间的不断的推移，我们还 会做的更好!2018 年今后的工作中，医院党委将继续以人为 本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨， 突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的 工作态度做好工作，为医疗行业建设做出自己应有的贡献， 为社会提供优质高效的服务，为社会发展做出自己的贡献! 在 2018年里，现实的压力要求我们必须要做出改变， 竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱 着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发 展才会出现转机!金融危机的影响还没有退去，我们要时刻 的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得 更好的发展! 2018 年，是医院搬迁后一个新的开始。面对困难与挑 战，只有不断增强综合实力，才能更好更快地发展。办公 室将按照医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院发展 这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好 “三办”和“三服务”工作，具体工作计划如下： 1、办公室工作琐碎而繁杂，将根据实际情况进行合理 分工、合理安排，使科室人尽其才，用其所长优化互补， 确保工作井然有条，并不断探索工作的新方法，在增强工 作创造性的同时，做到办事到位而不越位，提供服务而不 干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的 桥梁; 2、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决 议; 3、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负 责督促、协调、执行; 4、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报 刊订阅; 5、做好印鉴管理、文件打印、对外联络、车辆安排、 来信来访、参观接待等工作; 6、做好各类办公用品领用登记，做到既不浪费，又能 满足工作需要; 7、深入科室，广泛征求各科室意见，进一步完善综合 目标考核的修订工作，使综合目标考核更具科学性、实用 性和可操作性; 8、认真完成领导交办的其他工作。 护理科室工作计划范文 在 2018年新的一年里,我 们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实 际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服 务导向” ，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在 队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造 良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管 理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订 202018年护 理工作计划： 1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实 行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难 情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学 习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计 划以强化“三基”护理知识，50 项护理操作及专科技能训 练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究 实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。 3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人 员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计 划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化 护理队伍。不断的更新护理知识。 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情 绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好 护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障 病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、 有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易 疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过 敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是 人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题， 解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原 因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复 出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故 的发生。 1、培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病 人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把 病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。 加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范 护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质 量提高，确保护理工作安全、有效。 2、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访 意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等， 获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的 提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工 作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把 “用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加 强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生，坚持每 周进行两次护理大查对。在安全的基础上提高我们的护理 质量。. 4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼 仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。 培养护士树立良好的职业形象。 我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工 作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分 配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理 人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人 提供满意的护理服务。 随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布， 如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识， 已成为护理管理的一个重要环节。严格按照省卫生厅护理 文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件 书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请 教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合 我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相 应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。 加强医院感染的只是培训，学习医院感染管理办法， 采取行之有效的措施，防止院内感染的暴发和流行。严格 执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌 工作，采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢， 开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测 取得第一手资料，分析医院感染的原因，发现薄弱环节， 为采取有效措施提供依据并通过监测来评价各种措施的效 果。医护人员和清洁员做好自身防护，防止针扎伤和其他 利器损伤。 最新评论姜朗芳发表于 XX-02-18 20xx 年是公司筹建 的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的 所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发 展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门 20xx年工作 计划如下： 解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用 性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使 公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系， 加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激 励”的质量管理体系。 对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的 岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力， 打造知识型员工队伍。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产 建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。 综合管理部的工作性质要求就是两个字-“服务” ， 只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务 的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在 综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运 转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬 业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自 强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自 律意识。 举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互 动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。 在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不 属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通， 总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要 负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工 明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部 分权限和责任，并接受其它员工监督。 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事 特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务 态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。 增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和 稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓 好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员 工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交 办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导 及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制 度。 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实 施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标 制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标 准和管理水平。 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感， 能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、 及时解