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hr 助理述职报告 XX 年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从 事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团 公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项 工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门 的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧 围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新” 的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完 成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素 质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公 司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解， 因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善 了劳动人力资源管理规定 、下发了员工手册，并根据员 工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。 这次培训历时一个月，参加培训人数 40xxxx 人，人均参加 军训 20 学时、接受理论知识授课 60 学时、参观考察 3 学 时。参训人员均写出 1000 字左右的培训心得，纷纷表示将 培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和 优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过 14 节的 检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此 次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源 管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的 同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动 态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力 资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制 度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、 提高”;“专业 勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。在思 想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含 义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、 区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为 今后各种工作的顺利开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作 的有序运行。 1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台 子子女就业的收尾工作。并与所安置的 12xxxx 彭楼子及石 台子子女并签订了劳动合同; 2、根据开发区人力资源局的要求，为 30xxxx 更换了技术 等级证书，并着手为符合条件的 xxxx 职工晋升初级职称; 3、集团公司自 1999 年转制后至 XX 年 6 月末，对已达到退 休年龄的职工一直未办理退休手续，致使 2xxxx 职工未按 时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直 由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理 顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且 极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由 企业负担的养老金 1xxxx 余元; 4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向 社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立 即着手通过知名招聘平台智联招聘发布招聘信息，在 两周的时间里，共有 20xxxx 人通过电话、em 人力资源部年 度工作总结 il 以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过 笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有 3xxxx 被我公司 录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为 企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液; 5、根据市里的有关规定，养老保险在 XX 年元月开始要对 欠缴部分收取滞纳金，因我单位从 XX 年 3 月份由事业缴费 转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题， 通过对集团公司 41xxxx 的账户进行核对，在时间紧任务重 的情况下整理出了 6xx