it工程师年终工作总结_1.docx

it 工程师年终工作总结 it 工程师年终工作总结范文 1 一年又要过去了，忙碌 的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利 的完成了本年度的工作。作为一名网络工程师，为了今后 更好的工作，总结经验、吸取教训，本人将本年度年终工 作总结如下： 首先说说工作态度，因为态度决定一切。 自从*月*日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、 踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对 我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的 付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压 力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司 以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形 式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维 护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就 ok。没有什么 责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更 大的权力，根据各分公司需求需不需要新增设备，买什么 样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大 的责任。还有，比起以前来各分公司设备的更新换代与新 店济南店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等，从所 需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等 等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应 的责任，有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱 们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感 到惭愧。对于这种做法，经常会出现一些始料不极的后果， 如某店某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知 就令我马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是 显示器电源线掉了;还有一次很肯定说开机密码输不上，键 盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打 开，真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免 的，又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础，没 有责任心，依赖性太强，其实在使用过程中不免会出现这 样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的， 而部分员工对此就出现了急躁心理，让他说故障现象一问 三不知，就一句话你过来一趟吧!此时，去也不是不去也不 是呀，头疼! 网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时 忙的要死，没事的时候又会很清闲，经理会有疑问：这小 子怎么这么清闲?但是有的时候网络或是机器出现什么故障 的时候，你的电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障， 别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上 网，什么事都不干!现在把大家工作都耽误了” 。郁闷死了 快! 还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不 推托，尽快解决。其中 erp 软件服务器的采购及系统的安 装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制 度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从 没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自 己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该 解决的问题。 其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。 先说说我的工作量： 1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的 正常运行，及其所涉及到的网络设备如 adsl、路由器、交 换机的预购、采购、调试安装及维护维修等，其中大到设 计小到施工，全是本人负责; 2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、 打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、 调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。 并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的 降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速 度得到解决; 3、负责公司 erp 软件及管家婆载体服务器的采购、协 助安装、调试、维护等，包括 erp 软件的管理操作如操作 用户的权限设置、培训使用、数据维护等，负责公司所需 的其它软件的选购如 qq、群发软件等的调试、培训使用及 维护等等; 4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电 话费用的统计管理等等; 5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟 电子电器有关系的所有大小事务。 除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算 机和外围设备电子档案的建立，以备查询及更好的使用与 管理。建立了一整套设备使用管理制度及维护计划;为了最 大的节约成本，并针对各公司使用情况预算耗材费用，这 一预算是惊人的，很多设备一年的费用耗材竟达 8000 元以 上。对此尽快做出了整改计划并实施，采购了耗材成本低 的设备来替代。为公司节约了不小的费用开支。还有济南 店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公 设备的采购、设计、组建、调试、培训、维修维护等等， 大到爬墙布线小到钻桌打洞，都是本人一手操作的，包括 其新增人员的 erp 权限指派及办公软件的培训等等。 总之，感慨万千呀!但本人责任心一贯很强，假如领导 说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命。一 句话：老老实实工作、踏踏实实做人! it 工程师年终工作总结范文 2 这一年总的来说高兴的 事挺多，经过艰难努力之后，我从记者升为副总编，担负 起采编策划的重任， it 人员年终总结范文 。而“一心成就所有”的踊跃贯彻也使得我获得了主 流客户的认可，XX 年 4 月只身访问美国硅谷、XX 年 5 月美 国十市采访、XX 年 6 月北欧芬兰、瑞典跟冰岛三国采访、 XX 年 9 月访问韩国、XX 年 9 月拜访香港、XX 年 10 月访问 马来西亚就是很好的印证。 国内外的游历不仅广阔了我的眼界，而且使我对世界 的意识、对人生的感悟有了深刻的变革。美国的休闲、韩 国的寡欲、冰岛的独特、大马的热情都给我留下了深刻的 印象。XX 年 12 月，我冬日里赴深圳对华为和振兴通信总部 的闭会更是加深了我对中国通信企业的感性认识,中走丝线 切割机床,线切割。 值得指出的是，XX 年我的创作存在“高涨低落 高涨”的典型特点，13 月我踏实运作写出了不少作品， 比喻年初对无线、数据和光通讯的十大猜想，五问 Push- To-Talk 综述，数字集群的三篇分析等无论在时间和深度上 都做的不错。然而 3 月当前，由于其余事件所累，文章品 德浮现下滑。所幸，年底我又从新回归，创作的四大疑难 考据 TD-SCDMA 以及访问华为的文章都引起了关注。 全心全意为客户服务也是我在 XX 年力求保持的信念， 除了客观公正报道为读者负责之外，与业界主流厂商坚持 周密的联系也异样主要。在 XX 年发挥了重要作用，经由近 一年运作，岁末的访问量已经冲破了 1 万人次。 在坚持塑造个人品牌的指引下，我的有名度在 XX 年有 了很大提升。通过“无线与投资寰球论坛”和“APOCXX 亚 太光通信产业论坛” ，以及与 sohu 联合进行通信展“总裁 在线”的，扩大了在业界的影响力。 我确切无比热爱媒体这个行业，但在深入的同时也逐 步发现了不少隐忧,线切割机床，其中既有客观的不足，当 然自身的不足也逐渐露出,电火花机。 首先，通信行业的封闭以及专业媒体的狭窄定位令我 很苦恼，XX 年我的文章中多数仍为表彰性的，批驳性的寥 寥。而且，行业不景气、政府监管水平甚低以及经营商垄 断日盛都令人气馁。在影响力方面，日报、周刊正在迅速 超过月刊，网站的影响力更是如日中天，如何综合利用各 个媒体实现自己价值非常关键。 其次，因为长期以来形成的性格以及多年的工科背景， 自己与人沟通的才干亟待提高，这已经重大妨害了我的发 展。克服懒惰、加强沟通在大多数时光里我做的不太好， 这一点必须在新的一年里得到大幅度的改进，否则将来一 事无成。 第三，管理能力和经营能力的进步也必需提到我的日 程。在这个竞争激烈的世界，这两种才能决定了将来的核 心竞争力，应该充分应用目前平台，打造本人各方面的综 合实力，不能再靠单打独斗来赢取成功，应当创造并抓住 每一个机遇，发明并维护每一个资源，连续自己的用心成 就所有理念。 猴年逝去，鸡年降临，新的一年象征着新的渴望。在 北京飘下第一场雪的时候，我回乡探访了我的父亲，那里 的生活依然艰巨。在母亲坟前我再一次放声大哭，有感激 也有自责。我愈察觉得，从前的永远不能忘却，未来的永 远值得冀望。 祝所有认识我跟我意识的友人们新年快乐。 it 工程师年终工作总结范文 3 XXX 问一下大家个问题， 什么东西飞得最快?不是百米飞人博尔特，是时间，稍 纵 即逝的时间，转眼间 XX 年工作已经悄然落下帷幕，可能 XX 年对很多人 来说是对与很多人来说是平凡的一年，是 生命中、工作中的一个小小的插曲!然 而对我来说，XX 是 重要的一年，是我人生的转折点，更是我人生中的一个新 起点。因为我加入了广东旭普，加入了这个满布激情，洋 溢着友情，充满机会， 能让我实现梦想的大家庭。 以下我将总结加入公司以来的工作情况及问题建议， 最后展望新年的工作计 划。一、工作总结与业绩报告 1、 项目概况 本人一进入公司， 就调入公司驻番禺国土局的 二调入库项目组工作，职位 是项目助理， 二调入库项目 全称 番禺区第二次土地调查数据建库及管理系统建 设 项目 ，我项目组主要是负责土地调查数据建库部分，包 括以下内容：项目建设内容 1、 农村土地调查数据入库 2、 城镇村庄调查数据入库二调数 据入库 3、 基础图件 1：500 地形图修补测数据入库 4、 基础图件 1：XX 地形 图缩编与入库 5、 土地调查档案扫描文件关联 6、 正射 影像数据入库 7、 宗地图关联入库 8、 现有三维数据集 成，现有 2、5 维数据集成 9、 数字高程模型(DEM)生成 三维模 型建库 10、 11、 12、数字正射影像(DOM)处理 生 成三维 MPT 场景 生成番禺区地形大场景(Fly 文件) 2、 我的主要工作及成果 2、1 主要的工作 1) 、协助项目经 理、完成其安排的各项目工作;主要包括：每周一与业主、 监理召开的三方总结会议，编写项目周总结汇报资料、归 纳项目质量情况、汇总 项目软件问题、 提前并且编写二 调项目入库相关制作流程、参加二调项目相应的 技术规格 培训、总结技术规格问题、编写相应的通知下发作业团队、 与监理、作 业团队、业主、软件商不定时进行沟通; 2) 、组织、安排并且协助项目成员开展各项目工作：主要包 括：地类接边成 果检查、地形数据多轮检查(常规检查、 现场入库、二级检查) 、三维场景导入 与设置、权属数据 入库检查等项目内容; 2、2 主要参与完成的项目组工作建 设内容农村土地调 查数据入库参与完成农村土地调查数据 入库的主要工作包括：矢量数据 SDE 入库、 “批而未用” 地扫描件关联、城镇农村地类接边。 13、 “批而未用”扫描文件的关联，扫描件以文件的 形式存放，通 过 BLTB(地类图斑)图层的 PZWH(批准文号) 字段进行关联，一个 图斑关联到一个文件夹，图片以 T(图)或 W(文件)头进行命名， 如 T1，T2，T3。关联已经搭建完成。 14、 城镇农村地类接边图层包括：单一地类图层、二 级地类图层、街 坊图层。检查的标准和内容主要分为两方 面：图层图面拓扑检查和图 层属性检查，到目前为止，番 禺区 17 个镇 16 家作业队伍已经经过 4 轮的检查，目前 成果已经提交市区验收。 1、城镇、村庄土地调查数据入库：目前已经开展了二 轮常规检查，一轮 现场办公以及选择性地下个测区检查， 但由于技术标准、业主的验收安排 及生产单位人员的变动 等客观原因，目前只有石楼、东涌等有样板数据， 其它均 未有成果数据; 1、1：500 地形图入库，目前已经开展了 四轮常规检查，一轮现场办公， 各生产团队已经基本有了 初步成果，并且进行了两批次的二级检查(区局 检查) ， 2、为作业队伍修改数据提供技术帮助; 3、利用 XX 年 12 月底影像图对各测区 1:500 地形图进行检查;城镇村庄调 查数据入库基础图件 1 500 地形图 修补测数据 入库基础图件 1 1、1：XX 地形图缩编与入库，在 1：500 地形图的基 础上进行缩编处理 XX 地形图 生成 1：XX 地形数据。 缩编与入库 2、规定了缩编技术的操作方法，1：500 地形图最终成果出来后 5 个工作日内能完成 1：XX 地形 图的缩编与入库。土地调查档 案扫描文件 关联 1、土地调 查档案扫描文件的关联入库，扫描档案包括：权属调查的 扫描 文件、控制点的扫描文件、农村集休土地所有权和使 用权的扫描档案。 2、目前已经编写初步方案，以保证各作业队伍的扫描 工作统一，成果能 够关联。 2、3 自我评价 人总是要不 断的总结，总结正反两面，自我肯定及批评，才会发现问 题、解 决问题， 不断争取进步， 下面主要是从项目开展 以来自身的优劣两方面去分析总 结， 优势：1) 相对熟悉 二调数据业务和流程，主要是建库数据流程; 2)项目沟通 能力较强，善于和业主及监理、外业团队就遇到的问题 进 行沟通，妥善解决; 3)善于总结归纳，对建库工作与数据 检查中各种情况善于总结，归 纳结论，以指导实际工作; 4)主动积极协助项目经理安排、规划项目推进计划，善良 组织，全 面考虑; 劣势：由于是中途才接触二调项目，且 一直在番禺国土局办公，对项目的总 体认识还不深刻，对 公司与项目之间的协调，沟通，理解还不深入;二、工作中 发现的问题及建议二调入库项目，是一个数据庞大，内容 复杂，涉及面广，协调的公司单位多 的一个信息项目， 在这几个月的项目实施中遇到很多问题，都需要认真去思 考与 及时解决的，以下是我总结的几点问题及建议， 1) 主要沟通与广泛协助 我们入库项目要处理的外部关系相对 较多，如与业主番国土局的关系，与 16 家作业团队的关 系、与监理单位的关系、与软件提供商(南方 CASS)的关 系，与后期项目系统单位(城信所与北大)的关系，经常遇 到这样的情况：业主 督促入库但作业单位不提交数据检查;我 们督促作业单位时，作业单位不理解或 是埋怨市局标准改 变;软件提供商维护 CASS 软件，作业单位无法开展工作的 问题等等，问题都是环环相扣，故我项目组更加主动出击， 多方沟通，不要被动 的接受，这样才能把工作做好; 2)成 立国土事业部，加强沟通与团队协助意识 各项目组不单要 处理好本身项目与业主的沟通， 还要涉及了解公司各个项 目 之间的情况， 如番禺各项目之间的联系，包括土规项 目的入库与二调入库可相关 协助，档案扫描项目与档案清 理项目可相互协助，一切以公司业务为核心，但目 前各项 目尚处理各自为政的状态，但公司已经意识到此问题，目 前番禺这边的项 目已经成立国土事业部， 相信在陈小明 经理的带领下，各项目组之间能够更好的 配合; 3)加强业 务知识的培训 二调入库项目的技术规范， 业务流程相对 复杂与专业，需要加强对整个项目 的业务流程的熟悉， 不单要知道我们项目数据入库的内容，还要相对清楚知道 项 目前期其它生产团队的制作、 生产状况以及后期数据 平台应用等方面的内容，故 项目组最好还是要定期自我学 习，然后轮流进行业务能力的培训;三、对公司及部门的建 议进入公司半年多的时间， 和大家一起见证着公司的成长， 也感受到了公司 的变革和创新，但在一些机制上还有待完 善和健全 1)建立有效的竞争和内部监督机制 有竞争才有动力， 才有进步，才会有高效率; 现在我们的这方面很不健 全， 有能力的职员上不来，项目负责人危机感不强，长期这样 工作就会像一潭死 水，没有活力。我们的工作比较特殊性， 对于外驻项目组，公司无法及时作出反 应，故借此次成立 国土事业部的机遇，建立内部监督机制非常必要，要让每 个人 都有一种责任感，才能有效的控制数据质量和提高工 作效率。 具体的竞争机制我觉得可以通过培训及轮换岗位，然 后通过考核进行评定， 至于监督机制则需要加强与各项目 组的报表管理、 会议跟踪及设置监督专员等形 式开展; 2)提 高后勤保障力度 俗话说 “行军打战，粮草先行” 。我们外驻团队，很多事情， 与设备的 购买，临时的下测区开销，都需要公司给以第一 时间的后勤保障，公司的后勤保 障是我们最有力的支持。 特别是资金和设备的保障是稳定与提高作业效率的一 种 强有力方法。 具体如部分设备的购买， 可给以项目经理一定的权利， 可采用先买后申报的 原则，这样才不会因此而拖慢了项目 的进度，特别是引来业主的不满; 3)加强上级与下级的交 流和沟通 上级把好的业绩和评价直接反馈给下级是一种鼓 励，上级把工作的不足 和改进的要求直接反馈给下级是一 种帮助， 所以不管是好的方面还是不足的方面 的交流都 有助于工作能力的提高。 4)员工缺乏归属感，人员流失多，需要加强文娱活动 等企业文化的完善; 具体的如今年的元旦等节目，公司均 无聚餐等活动，平常运动及游戏活动更 少， 更不用说晨 会了，希望公司相关部门新的一年能够加强对员工企业文 化生活 的重视; 5)建立有效的项目激励机制 这主要是针 对项目经理来提，目前感觉公司各项目进度均不同程度滞 后，本 人也尚未了解公司对于各项目进度滞后或是提前的 罚与奖的明确规定。 但大家都 知道， 做事要有动力才有冲劲， 建议公司 探索一种介于项目经理责任制与外包经 营管理之间的一种 工作模式， 既能提高公司项目的效率，又能增加各项目经 理的 动力; 上面几点是本人的一时所思所想，无论好坏， 目的都是希望公司能够更好的 发展。四、XX 年的工作计 划与展望古人云，凡事预则立，不预则废。常言说得好， 一年之计在于春，一日之计 在于晨，故对于新的一年，我 主要需要加强以下几方面的工作; 1)加强专业知识和工作 技能、经验的积累学习，继续做好本职工作; 2)不断提升 管理能力，我们的工作除了注重工作上的技能积累以及工 作质 量、作业规范等的管理; 3)加强一些礼仪知识，提升 自己的商务、沟通、交流能力; 对于礼仪方面， 我详细说 多点吧，经过几个月的工作对此可以说对这方面有 了深刻 的认识。特别我们项目外驻管理 人员的多重身份性，对合 作公司、突发 事件处理时，我们是代表“广东旭普” ， 我们的精神风貌、工作立场、态度等， 都直接影响业主对 我们公司的印象; 新的一年，新的挑战，本人将更为努力， 奋斗在作业的第一线以实际行动来 冲击公司制定的宏伟目 标。 最后，祝公司在新的一年项目多多，每个项目都提前 收款，祝大家在新的一 年里工作进步，万事如意! 总结人：XXX it 工程师年终工作总结范文 4 总结这事，说易也难。 如果只是单纯地罗列一下这一年自己都干了点什么工作， 相信这难不倒大家，但要用一份总结不仅表明这一年做了 哪些工作，还要说清楚工作成效，甚至为明年的工作提出 改进的建议，这就不是那么简单的了。 作为 it 运维管理人员，除了自己的工作表现，更肩负 着整个企业 it 系统健康运营的重任，所以我认为运维人员 的工作总结更应该倾向于结合本单位整体运维情况，以便 于来年 it 工作的有序发展。 那么，it 运维管理员如何写好一份工作总结呢?我建议 可以从以下几个方面入手： 一、资产清点 作为整个企业的 it“管家” ，首先应该对管理的资产情 况了然于胸。比如说： 现在的 it 规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设 备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有 每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等， 这些情况都应该一个不漏、有条理地梳理清楚。 搞清楚“有什么”的问题以后，还应该做个比较，目 前的资产情况和历年相比有什么变化，是增加还是减少了， 这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清晰的 “资产图”便被轻松地“绘制”出来了。 二、业务构成及分析 it 系统说到底是为业务来服务的，一个企业里，最重 要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。所以 it 运维管 理员的总结里，必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。 当然我们首先也应该勾勒出“业务”的大体形象：目 前我们所有的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在 解决何种问题，为用户提供了哪些服务?这些业务又运行在 哪些服务器上，它们的运行状态如何?这样我们先直