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it 部年终工作总结模板 it 部年终工作总结模板 一、xx 年上半年工作总结范文 xx 年以来，信息中心紧紧围绕本部门工作指导思想和 工作目标，积极开展工作，主要有以下几个方面 1、完成门户网站的改版，多方面入手着力提高点击率， 充分发挥网站的作用。 为方便群众和投资者、让社会各界通过网站及时了解 中心、窗口部门职能及办事事项的进驻运行情况，我们多 方面听取意见和建议，对原网站，从版面上、内容栏目上 都作了调整。版面上，做到重点突出、功能实用、版面简 洁、色彩明快，使网站版面焕然一新;内容上，调整网站栏 目，丰富栏目内容，突出时效性、实用性，使网站结构和 内容更具人性化，浏览使用更方便。 2、充实网站内容，及时上传更新新闻、简报等，使内 容更切合广大群众和服务对象的实际需求，从以下几方面 着手，提高了网站流量。 重视信息来源，建立信息通报制度。制定规章，进 一步畅通信息报送的渠道;完善了溧水县行政服务中心网 站维护管理制度 ，会同综合科制订溧水县行政服务中心 信息宣传及调研工作考核办法 ，并印发关于报送中心网 站所需资料的通知等，下发各部门窗口，明确提出网站 信息报送工作职责和要求，落实信息工作的责任制和考核 制。 通过网站公告，提示信息传送方法，方便部门窗口 及时上传信息。 按照规定要求及时、准确地整理、上传、发布信息。 3、开通了网上留言，听取广大群众心声，及时审核并 与相关窗口联系，回复留言，通过该栏目，实现办事群众、 投资者和部门窗口沟通的桥梁作用。 4、根据需要及时改进、调整栏目，如新增“窗*流” 等栏目。 5、完成了窗口计算机设备需求并实施统一采购的前期 调查准备工作。 6、积极联系协调电信局，维护内部局域网线路、开通 网络接口，装移电话等，确保行政服务中心网络通讯工作 的正常运行。 7、在听取专家意见的基础上，进一步修改、完善溧 水县行政服务中心网络设备采购需求方案 、 溧水县行政 审批服务中心软件功能需求方案 ，认真作好局域网建设的 各项准备工作。 8、积极配合其他科室，完成其他工作任务。 配合综合科完成信息上传、信息统计;协助业务科整理 办事事项，并及时上传到中心网站;协助督查科，作好指纹 考勤统计工作、开发制作窗口工作人员考核统计软件，协 助做好窗口及窗口工作人员的社会评议考核情况统计工作。 二、xx 年下半年工作计划安排 xx 年下半年，信息中心将把内部局域网建设列入工作 的首位，本着“实用、经济、节约”的原则，根据行政服 务中心及窗口部门的工作特点，不断完善软件运行程序和 操作办法，及时做好网络的维护工作 1、完成网络硬件设备和审批软件的采购 将设备 采购方案报送采购中心，协助采购中心完成网络设备和软 件采购工作。 2、完成内部局域网建设，构建网络办公、服务平台。 安装调试网络设备，整理现有网络设备，使网络设备合理 布局、规范整齐。通过内部局域网，推进部门窗口网上办 公，提高工作效率，更好地体现“便民、高效、廉洁、规 范”的宗旨。 3、完成窗口计算机采购(与软件招标采购同步进行)， 审批软件的安装调试。 4、坚持做好其他各项常规工作。 继续做好网站维护工作，及时更新网站内容。 继续做好中心内部局域网的管理、保证中心网络正 常运行。 继续做好中心计算机设备维护，保证中心计算机设 备正常工作。 继续为中心各部门窗口提供技术支持与服务。 协助其他科室作好相关工作(如社会评议等) it 部年终工作总结模板 总结： 1. ERP 及生产管理系统 1) ERP 功能模块升级、系统运转速度优化、流程整理。 MRP 运算优化代码编写工作已完成，批量管理 BOM 单， 销售订单管理、销售订单转换为生产任务单及生产计划、 生产计划转为物料计划、物料计划与库存结合转换为采购 需求等工作已经完成。 每周优化数据库运算速度，保证 ERP 系统正常运转。 人力资源系统代码编写工作已完成，人事结构管理、 考勤系统优化、根据考勤信息计算人员工资、一二车间绩 效管理、LL34 绩效管理、三车间绩效管理、SOD323 绩效管 理已经完成。 2) 优化生产管理系统、开发新车间生产管理系统 生产管理系统优化。一二车间及 LL34 生产管理系统、 三车间生产管理系统、SOD323 生产管理系统、四车间生产 管理系统优化工作。 新车间生产管理系统完成。TO220 生产管理系统、引线 端子车间生产管理系统、SOD523 生产管理系统已完成。 2. 网站系统 1) 内部网站 AQP 文件管理系统已完成 工作单存档管理系统已完成。 物料信息报表优化。 文控文档管理系统优化。 香港财务报表已完成。 2) 外部网站 公司外部网站已完成。公司外网分中文版和英文版， 主要包括电子商务电子商务、产品信息管理、人才招聘、 公司简介、品质管理、供应商管理。 3. 电话系统 1) 电话系统主干改造 随着公司的规模壮大，公司办公室扩建和办公室重新 规划，重新整理部分办公室主要电话线路。 展望 1. ERP 及生产管理系统 ERP 优化，物流报表优化 ERP 数据库速度优化 物流报表优化。由曾校翰主要负责。 考勤系统数据库分离 考勤系统计算工作量较大，影响到整个 ERP 系统的运 作速度。计划 20xx 年 4 月份。 生产管理系统 公司规模业务不断扩大，新车间需要新的生产管理系 统来有效支持。 塑封车间管理系统计划开发时间：20xx 年 4 月份。 C/S 结构各车间管理维护 公司软件转型为 B/S 结构，开发 DOT NET 为主要开发 工具，各 C/S 结构的生产系统维护。 大仓销售出库条码管理 钟对大仓发货出错情况，开发大仓销售出库条码管理 系统，避免错误发生，提高公司的形象。开发周期：20xx 年 1 月至 20xx 年 3 月。 2. 网站系统 外部网站优化 外部网站优化、修改。 OA 系统知识库管理 OA 系统及知识库管理，开发周期：20xx 年 8 月至 20xx 年 12 月。 文控系统优化 文控系统转为 Dot Net 优化。开发周期：20xx 年 7 月 至 20xx 年 8 月。 MEMO 系统 MEMO 系统 DOT NET 开发。开发周期：20xx 年 9 月至 20xx 年 10 月。 香港财务报表优化 香港财务报表转换为 DOT NET 结构。20xx 年 5 月份。 3. 电话系统 第三期工程电话系统布置。 it 部年终工作总结模板 一年来， GOA 系统、国外销售 网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们项 目部的职能范围。20xx 年上半年项目部的主要绩效集中在 自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自 动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管 理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常 大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗 位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。 由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的 技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋 友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐 妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。 第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地 时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。 对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那 些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物 质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点， 就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。 第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们 缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰 的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定 并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了 Redmine 对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实 际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中 都能够得到提升。 我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对 项目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对 于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力， 需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定， “世间 自有公道，付出总有回报” ，只要我们付出努力，无论是在 个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目 前我们正在开发的 CRM 系统，工作室管理软件，游戏帐号 管理系统，还有和其他一系列的维护工作，以及接下来要 做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强 的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 it 部年终工作总结模板 一年来， goa 系统、国外销售 网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目 部的职能范围。2xx 年项目部的主要绩效集中在自动囤取软 件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的 开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到 了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空 间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。 一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题 的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大 城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身 边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望 在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。 第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地 时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。 对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具， 让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论 从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一 点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。 第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们 缺乏项目管理方面的经验。 接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加 明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的 开发规范。现在我们已经使用了 redmine 对分配的任务进 行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块 还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中 都能够得到提升。 我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对 项目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对 于公司的价值不言而喻