在年初中层干部会议上的动员讲话.docx

在年初中层干部会议上的动员讲话 同志们： 大家新年好！今天，召开这次会议，主要是让大家尽 快从浓厚的节日氛围中走出来，收心拢神，进入角色，全 身心投入到各项工作中去，为取得新的业绩奠定良好的基 础。下面，就做好当前和今年的工作，讲三点意见。 一、正确把握形势，保持良好状态，确保各项工作顺 利开启。一年之计在于春，是节气的自然规律，也意味着 春季是万物复苏、大有可为的季节，干好这一阶段的工作， 对完成全年任务目标具有至关重要的作用。今天，看到大 家都朝气蓬勃、精力充沛，预示着今年一定能开好头、起 好步，进一步取得好成绩。当前开展工作，要从以下方面 入手： 一是，充分认清面临的困难。随着社会主要矛盾的转 变，提高供水质量，对满足人民日益增长的美好生活需要 必不可少，做好这项工作，上级重视，群众关注，研究和 探索安全供水保障措施还有提升空间。户表改造带来用户 逐步增多，广大用户对供水服务的要求也逐渐向多样化、 高层次发展；我市经济结构调整，各园区建设基本成型， 对供水量的需求将不断增大；连续五年干旱，带来的水源 短缺、水质不稳定等因素，严重影响供水安全，确保城乡 居民用水，还需提前准备好各项应急预案；公司发展进入 提升期，人员结构相对老龄化，青黄不接在一线比较普遍。 对这些问题，我们要有清醒的认识，按照有利于企业发展 的原则，尽快量力解决。 二是，树立完成任务的信心。工作有信心、状态好， 才会打起精神去做事、拿出措施干成事。近年来，经过全 体干部员工的辛勤劳动，我们公司在广大用户中拥有了诚 信务实的口碑，在社会上塑造了良好的形象，打下的好底 子也为我们完成各项任务奠定了基础、树立了信心。作为 承上启下、实现新跨越的一年，今年的各项任务比较多， 公司上下一定要准确把握，既要看到挑战，更要看到机遇， 必须进一步增强危机感、责任感和紧迫感，切实把思想统 一到公司对当前形势的判断上来，找准突破口和切入点， 鼓足干劲，自我加压，奋力开创更高质量、更高效率、更 可持续发展的新局面。 三是，有序推进确定的工作。公司今年要开展的 51 项 重点工作，已在职代会上作了具体安排，立项分解也印发 给相关部门。按照实现“五个新突破”的要求，各承办单 位要明确时限，细化责任，让工作具体化，并按计划推进。 各部门的哪一项工作由谁来干、干到什么程度、什么时间 完成，不仅要有明确的要求，还要靠严格的责任制来推动， 保证质量。审计督查部要按时间节点督查、按责任考核， 及时通报任务目标进展情况、存在的问题，促进各项工作 有力落实、取得实效。 二、端正工作态度，常怀敬业之心，认真做好安全供 水工作。从我们自身来说，供水是与老百姓生活息息相关 的行业，我们生产经营的一切活动，也是围绕“让政府放 心，让群众满意，让员工受益”的目标去开展。作为公司 的一员，我们选择了这个职业，就要忠于这个职业，奉献 这个职业，做好安全供水工作，就要从保证水质达标、连 续供水、服务及时上去体现一名供水人应有的价值。 一是，强化水质管理。水的质量直接关系着百姓的身 体健康，关系着工业企业的产品质量，也关系着社会的和 谐稳定，我们必须把保证水质放在首位，确保在任何情况 下，都要符合国家标准。各水厂都要进一步强化工艺运行 管理，严格遵循操作规程和调度指令，加大自检自查，在 确保水质达标的前提下，进一步提升饮用水的口感；水质 管理部要抓好监督，按规定时限对水源水、出厂水、管网 水等进行检测，及时反馈数据，指导工艺运行；调度指挥 中心要利用好现有的科技手段，对管网压力点进行 24 小时 跟踪观察，及时做出调整，还要充分利用和维护好加压泵 站，稳定水压，避免压力波动损坏管道。管网维修要提高 反应速度，尽量避免局部区域出现“瞬间水质”问题。 二是，关注用户需求。供水不间断是对服务的最基本 要求。我们要立足企业的服务范围和能力，为用户提供最 优质的服务。在这方面，我们要加快服务理念的更新，多 做换位思考，对用户的合理要求，一定要想办法解决。各 窗口单位要通过定期走访、问卷调查、征求意见和建议的 办法，改进服务举措，提高服务质量；要狠抓行风建设， 完善片区服务，及时与新建小区、扩产企业和新上项目进 行联系，提前介入，提前设计，为用户办好各项手续，开 辟供水市场，增加供水量。今后，各单位、部室都要在服 务细节和行为规范上下功夫，严格落实服务承诺，使群众 满意度再上一个台阶。 三是，提升经营效益。实现利润、获得最佳的经济效 益是我们企业经营的目标之一，但供水企业的性质决定， 我们面对的是相对稳定、发展缓慢的供水市场，利润空间 较小，除了不断扩大供水市场外，还要挖掘潜力，节能降 耗，控制成本。我们要结合工作实际，在确保设备安全、 高效、低耗运行的基础上，控制吨水耗电、药剂用量，通 过提高生产自动化、办公信息化，降低劳动强度，减少用 工成本。同时，各单位、部室还要明确职责权限，加强现 场管理，优化工作流程，减少无效劳动，要创造员工自尊 和自我价值实现的良好环境，让我们的员工感到，人人有 事做，事事有人管，主动自觉地多付出努力，让公司发展 的更好，取得更大的经济效益，进而改善大家的待遇。 三、加强队伍建设，转变工作作风，当好员工的带头 人。 今天在座的都是公司的中坚力量，如何做一名称职的 中层干部，我认为，重点要做好四个方面。 一要纪律严明，提高工作执行力。人不以规矩则废。 守纪律、快执行是检验干部是否讲政治，是否与上级保持 高度一致的重要标尺。中层干部都是推动供水事业发展的 主力军和引领者，必须严格执行公司各项规章制度，按程 序办事，按原则办事，按规矩办事，按制度办事，必须从 内心坚守做人和纪律的底线，管好自己的脑，心有所畏； 管好自己的口，言有所戒，管好自己的手，行有所止。对 份内的工作，要快动手，不能拖拖拉拉；对其他同志的工 作，要快配合，能马上办的要马上办，确实不能马上办的 要及时办。坚决不允许看一看、等一等，更不允许混日子， 求安稳，图清闲。当前，要重点严肃工作纪律，部门负责 人必须保持 24 小时通讯畅通，外出要提前请假；在工作日 和执行公务时，无论接待任何客人、无论任何理由，一律 不得饮酒。 二要担当尽责，增强工作主动性。有多大的担当才能 干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。近年来， 我们不等不靠、主动谋划，对上争取政策，对外学习经验， 对内强化管理，各项工作迅速打开局面，水质提升、供水 服务、规范管理等工作已经走在了 XX 同行前列。身为中层 干部，我们要心中有责，继续增强工作主动性，问题想在 前，工作干在前，带头坚持高效率工作、快节奏办事，平 常时候看得出来，关键时刻冲得上去。遇事要多动脑筋， 多想几个为什么，对承办的工作，要考虑清楚目标、方法、 措施，哪件工作做好了，经验是什么，哪件工作没有做好， 原因是什么，是否有工作遗漏，万一遗漏了要怎么修正。 要多沟通、多汇报，有什么事情不清楚或者需要其他部门、 人员配合的，要与其多沟通，达成一致；对自己确实无力 解决的，要及时逐级向上汇报，坚决不允许部署的工作在 自己身上耽误。 三要精益求精，提高工作的标准。凡事只有拓宽思路、 勇于创新，才能够找到解决问题的路子和办法，才能走在 前面。近几年，微信支付、自助缴费、统一热线调度、深 度处理工程建设这些工作，内容实在，有声有色，符合实 际，群众欢迎，给用户提供了方便，让群众得到了实惠， 也带动了供水事业整体工作上水平。但成绩属于过去，如 果我们不以新的标准、更高的要求去衡量和推进工作，就 无法实现跨越赶超，甚至已有的好局面也可能丧失。因此， 我们要放宽视野，更新观念，对过去工作中的好传统、好 办法要坚持，已有的创新做法要巩固，不适应的要探索改 进，同时还要对标济南、嘉兴等先进水司，学习借鉴经验， 努力缩小差距，始终在地区行业内保持领先。 四要当好表率，带头实干有作为。强将手下无弱兵。 中层干部都是公司的中流砥柱，公司的各项决策，最终要 通过大家来落实。希望每一位干部都要有“无功就是过” 的认识，摆正自己的位置，履行自己的职责，发挥各自的 作用，不仅要在思想上带头，还要在行动上带头，做善于 学习的表率、勤奋工作的表率、锐意创新的表率、维护团 结的表率、严格自律的表率，切实带