在愿景共存专题讨论会上讲话.docx

在愿景共存专题讨论会上讲话 刚才大家的发言对“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动 的必要性、目的意义以及如何进行讨论、重点放在哪些方 面等发表了很好的见解，很有新意，我也很受启发。接下 来，我谈三点想法。 一、明确目标，愿景共存，强力执行 先讲一个小故事：有一位父亲带着三个孩子，到沙漠 去猎杀骆驼，他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到 了什么呢？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一 望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同 的问题问老二，老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、 猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说： “不对。”父亲又以相同的问题问老三，老三回答：“我 只看到了骆驼”，父亲高兴地点点头说，“答对了。” 这个故事告诉我们：一个团队小到落实一项工作，完 成一项任务，大到企业的发展，企业的战略，要想走上成 功之路，首先一定要明确团队目标，清晰团队愿景，漫无 目标或目标过多都会阻碍我们前进，只有朝着确切的目标 行动，朝着清晰的愿景努力，才有成功的希望。所以，我 们这次“愿景共存、厂兴我荣”讨论活动的目标一定要为 全体员工所认识，一定要使全体员工清楚并认可讨论的目 标是思想观念明显更新，学习氛围明显浓厚，能力作风明 显改善，企业文化建设明显推进，各项工作成效明显提升。 并且要让目标溶入全体员工的潜意识中，不断行动，强力 推进，在既定的时限内实现目标，这也是新形势下实现企 业愿景的必然要求，事关企业兴衰、企业生存，事关员工 的切身利益。 另一方面，应该说我们企业的愿景，企业的战略目标 是非常明确的，那就是建设管理科学、安全可靠、指标领 先、文明环保，富有凝聚力和竞争力的现代化一流火力发 电厂，这也是广大员工所认可的，我相信，没有哪一位员 工会认为这个企业愿景是不合适的，甚至是错误的。事实 上，我们的绝大数员工都在为实现这个愿景而努力着，奋 斗着，耕耘着，能把个人的愿景和企业的愿景很好的融合 在一起，有机地衔接在一起，有强烈的责任感、使命感， 且成效也非常明显。但同时，我们也不能不看到，确有少 数员工，虽然认可企业的愿景，可是在实现过程中，又将 自己与其割裂开来，对企业的整体发展漠不关心，不愿付 出，我行我素，错误地强调不合理的，有违常规的、不切 实际的个人愿景，责任心不强、爱岗敬业精神差，缺乏对 企业的认同感、归属感，认识上出现了很大偏差，严重阻 碍企业愿景的实现，这是绝对不允许的。因此我们必须通 过这次讨论，教育和促使他们提高认识。 二、培育良好心态，改善心智模式，凝聚团队力量 再讲二个小故事： 其一：在第二次世界大战时，在纳粹的奥斯维辛集中 营的一间狭小囚室里关着两个人，他们唯一能了解世界的 地方是囚室里那扇一英尺见方的窗口，有文章需求，请到 *大*秘*书*网站留言板，12 小时内解决您的问题！注：去 掉中间符号在百度搜索第一个网站每天早上，他俩都要轮 流去窗口眺望外面的世界，一个人总爱看窗外的天空，看 蓝色的天空中小鸟自由的翱翔，另一个人却总是关注高墙 和铁丝网。前者的内心豁达高远，后者的心里却充满了焦 躁与恐惧。半年后，后者因忧郁死在狱中，前者却坚强地 活了下来，直到获救。 其二：进行一次团队训练，在一张白纸上描上一个黑 点，问在座各位“你们看到了什么？”一部分人盯着黑点 回答“一个黑点，”另一部分人回答：“看到了一张白纸， ”还有个别人回答，“我既看到了一张白纸，又看到了白 纸上的一个黑点。” 前一个故事讲述了良好心态的重要性，后一个故事反 映了不同心智模式观察事物、体验生活的不同结果，这对 于个体的发展、价值的体现，生活的快乐程度，人际关系 的改善，团队力量的凝聚，团队愿景和个人愿景的有机结 合、有效实现都有着重要的影响。因此，我们一定要努力 培育良好的心态，做到思绪“阳光灿烂”，胸怀“晴空万 里”，树立积极、进取、乐观的人生态度，改善沉闷、压 抑的心智模式，把注意力从指责、抱怨、找借口、拖延、 推卸责任中解放出来，集中到快乐、成功、幸福、团结、 信任上来，并积极融合到团队中，凝聚团队的力量，为团 队的目标、团队的愿景工作着，快乐着，勇于负责，乐观 自信，不断创新，追求卓越。同时，也在这过程中实现个 人愿景，这也应该是这次“愿景共存、厂兴我荣”讨论活 动必须高度重视的一个问题。 三、正确认识，积极进取，强化责任，爱岗敬业 还讲一个小故事，张三和李四同时受雇于一家店铺， 拿着同样的薪水，可是一段时间以后，张三青云直上，而 李四却仍在原地踏步。 李四很不满意老板的不公正待遇。终于有一天，他到 老板那儿发牢骚，老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在 心里想着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。 “李四，”老板说话了，“你去集市一趟，看看今天 早上有什么卖的东西。” 李四从集市上回来向老板汇报说，“今早集市上只有 一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板问。 李四赶紧戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板 说，“一共有四十袋土豆”。 “价格是多少？”李四第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧”，老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说 话，看看张三怎么说”。 张三很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在 为止，只有一个农民在卖土豆，一共四十袋，价格是多少， 土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一 个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看，价格非常公道。 昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。张三 想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅 带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他 现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向李四说：“你现在知道为什么张三的 薪水比你高了吧！” 对于这个小故事，我的理解是有三个方面需要很好的 思考。 一是要正确认识自己，对自己要有客观的评价，对自 己的工作能力、工作业绩、工作态度自信是好的，但要正 视自己、剖析自我，尤其是觉得自己受到不公正对待，有 想法时，更应该冷静地、平心静气地审视自我，不光看到 自己的长处，也要看到自己的不足，还要注意到团队其他 成员的客观情况，只有这样，才能激发工作积极性，超越 自我，不断前进，在工作水平、工作能力、工作业绩的不 断提升中，实现企业愿景、团队愿景、个人愿景。 二是要尽责尽力尽心，你在这个工作岗位上就要尽好 这个岗位的责任，履行好这个岗位的义务，要用心去做， 也就是说要爱岗敬业，什么叫责任？责任就是如何使得工 作做得更好，就是遇事积极想办法，千方百计加以解决。 责任不是你喜欢或不喜欢做的事，而是你要必须承担的事。 我们每个人都需要经常问问自己，我这个岗位职责履行得 怎么样？是不是尽到了责任，是不是做得足够好了？有没 有需要改进的地方？如果领导和群众不认可或不是很认可， 问题到底在什么地方？主观认为努力了，客观效果不好， 问题又出在哪里？这些都需要我们激发强烈的责任感和使 命感，去正确对待，并针对存在的问题，采取措施，调整 完善，我们都希望自己的工作得到认可，自身价值得以体 现，企业更加兴旺发达，那么我们就应该很好建立责任意 识，激