2018工厂员工工作总结怎么写.docx

2018 工厂员工工作总结怎么写 2018 工厂员工工作总结怎么写 岁月如梭，光阴荏 苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作， 百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了 很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。 一、十二年拉晶工作的简单回顾 二、上半年在研发中心的工作总结 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类 28 项施工项目的全日 制跟踪质量检验。 1、车间土建工程的监督 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我成功监督完成了车间 XX 平米钢平台和配电室 400 平 米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了 v 车间 循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、 板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及 i 车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真 监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了 钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见 焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级 st2、st3 的标准， 掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质 量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 我监督完成了 iii 车间天花板的更换，和 v 车间墙体 装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。 与扬州保力树脂地面有限公司完成了 v 车间钢平台自流平 树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调 器室的树脂地面和纯水池环氧 frp 内壁的施工检验。发现 了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上 作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提 高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环 泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量 检验。特别是冷却塔包括 i 车间和 v 车间的，中央空调包 括 iii 车间和 v 车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问 题 20 多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决， 个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了 确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目 前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补 就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚 太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现 场拉力实验、耐酸实验要求，将 iii 车间的 228 根有机风 管和五车间的 230 根有机风管逐根检验，并编上号。将无 机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做， 合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班， 为了赶工期不误安装，并且后半夜 2 次冒雨、1 次冒着暴雪 到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 6、生产部其他项目的监督 包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除 锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的 防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作 我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙 中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次， 每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成 了领导交给我的任务。 我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还 每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自 己设计了一套完整详细的表格，记录每项工程的详细情况： 包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头 项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题 记录等。将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解 决。第一时间处理，减少了费工费料和返工的成本，为公 司节约了开支，受到了领导的好评。 四、过去一年存在的不足主要有： cad 建筑施工图的绘制，还需进一步加强。 专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监 理的需要。 组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强， 培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期。 五、今后的努力方向 将以上成绩发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努 力解决;不断学习专业知识，提高业务素质和办事效率。高 标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大 计，质量第一” ，把公司各项工程质量，提高到一个新的台 阶。 总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚 持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静，处事 干练果断，思路条理清晰，工作认真负责。爱岗敬业是我 对自己干好每项工作的基本要求。回首昨天，我可以称得 上是问心无愧;面对今天，我更是信心百倍的;展望明天， 一片光明，任重而道远我要努力取人之长， 补己之短。团结同事、和谐发展，在各级管理者的正确领 导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。 2018 工厂员工工作总结怎么写 一年来，我在车间 主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交 给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时 间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力 出色的好工人。 积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的 生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管 理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设 备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督 制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制 全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进 行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在 xx 年 的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检 修中完成了圆振筛下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬， 以及粗碎，1 号皮带，3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板 铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大 大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的 4 号皮带和 7 号皮 带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式 破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。 在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原 来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带， 四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用 寿命。同时利用停机时间将磨损严重的 2 号皮带进行了更 换，对 2 号圆振筛受损轴承进行了更换。进入 10 月，碎矿 车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了 磨损周期的 3 号，5 号，6 号皮带进行了更换，对车间所有 皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行 了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等， 为明年的正常生产奠定了坚实的基础。 总的来说碎矿车间 xx 年的设备管理工作取得了很好的 成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修 任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛 的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间 无非计划停机事故，无重大设备事故。 但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在 很大的不足 1。执行力还不够。 2。机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。 3。车间设备知识培训还不够。 4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未 找到，故障还是时有发生。 标准化建设有成效 xx 年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车 间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化 建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要 求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘， 消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组， 标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐 患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车 间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明 亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求 其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净 三清 四好 五 无 三好 三有 两畅通 一明亮 ”为目标，努力把现场标准 化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组 选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严 格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚 持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。 严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班 组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账， 车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。 结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了 很多努力，架设车间卫生冲洗管 494。5 余米，架设喷雾水 管 590。8 余米，安装除尘及绿化喷头 56 个，车间设备色 彩恢复约 376。6 平方米，栏杆色彩恢复约 822 米。在 5 号 皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计 66 平方米，在 6 号 皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪 283 平米。制作了中细 碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6 号皮带尾轮制作 电缆线桥架盖板。车间对 1 号 2 号尾轮以及圆振筛进行了 密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是 一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的 成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司 的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底 除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾 除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严 峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身 的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动 脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间 的标准化建设会越来越好。 2018 工厂员工工作总结怎么写 转眼间，2018 年又 过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮 助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的 本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了 新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半 年来的工作情况总结如下： 、知识管理 2018 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际， 调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加 注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半 年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： 、2018 年集团知识管理考核积分卡 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的 有 14 家，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排 名 43 名。 、2018 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18。85 分，排名前列。 、2018 年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 2018 年，集团调整了考核要求，形成了以 cko 频道为 核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分， 同时也调整了 cko 积分办法。对此，公司也作出了相应的 调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训， 使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎 样使用审批流程等。各部门通过培训，km 推进氛围较好， 员工自觉使用 km 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 qc 小组，主要围绕“如何提高 km 积分卡在集 团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责 任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 pdca 原则达到预期 目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月 存在的不同问题。 3、迎接集团 km 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现 场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 km 推进工作， 认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、 流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单 位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 qc 成 果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及 来自各业务单位及各职能部门知识管理和 qc 工作者 200 余 人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉， 着实给力。 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导 者”荣誉称号; 、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”; 、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 km 推进工作，通过 交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路 和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的 多” 、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; XX 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6s 推 进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越 多，考核就越严重。 ”这种情况无形中打消了员工的积极性， 特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这 种情况，2018 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有 果” ，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等 要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核 依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以 得分高” 。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动 为主动，持续开展部门自查和班组自查; 按照 2018 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或 班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以 部门部长和部门 6s 推进员为核心的自查小组，按期查核一 周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6s 推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现 场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌 焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域 现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学 习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、 “示范点” 、 “现场亮点”以点带面，提升员工积极 性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门 班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范 的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品 定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门 的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理 部门警示旗”管理策略，鞭策部门力争先进。 、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进 行项目攻关。3 月成立“包装有效工时”qc 项目小组，成 员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组 活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公 司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组 成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。 按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包 装部部门领导一致支持“开三班”生产。与 XX 年同期比， 产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 、ehr 人事信息管理 ehr 人事信息管理为 2018 年新增职责，通过半年的 学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月 度查核没有出现异常。 3、参加华南区域 er