xx公司工会年底工作总结.docx

XX 公司工会年底工作总结 XX 年上半年，新华公司工会在上级工会组织和企业党 委的正确领导下，积极贯彻落实中央加强群团工作的有关 要求，紧紧围绕“组织建设年”这个主题，夯实工会基础， 巩固“五星级工会”建设成果，竭尽全力为职工群众办好 事、做实事、解难事，构建了职工与企业同发展的双赢局 面。 按照省总、省国防工会关于开展“组织建设年”活动 的要求部署，新华公司工会结合企业实际，制定了新华 公司工会“组织建设年”实施方案(公司工会字XX8 号)，从健全组织，实施“夯基工程”;攻坚克难，实施 “提质工程”;创新会务，实施“活力工程”;彰显作为， 实施“增效工程”等四个方面对“组织建设年”全年工作 进行了安排部署。为加强领导，狠抓落实，公司工会成立 了“组织建设年”工作领导小组，由工会主席任组长，副 主席任副组长，组宣部、维权部、经济部负责人为成员， 负责组织建设年的各项协调工作。 在工会组建方面，以开展“工会组建月”为契机，对 30 个基层工会建会情况进行了梳理核查，根据人员变化及 时调整了部分分会主席、分会委员，编制下发了新华公 司基层工会组织机构表 。大力推行工会“网格化”建设， 建立了会员电子档案，对数据库中会员信息下大力气全面 梳理更新，并与公司人力资源管理系统实现了成功对接。 在制度建设方面，按照星级工会标准相继制定完善了 厂务公开、民主管理、劳动竞赛、合理化建议和技术革新、 信访接待、劳动争议调解、帮扶基金管理等制度或实施细 则，纳入新华公司企业管理制度汇编 ，成为公司全价值 链精益管理系统中的组成部分。上半年，着重建立了会务 公开、工会组织工作制度和集体协商制度等内容。 在职工之家建设方面，继续推行基层分会责任考核和 职工之家建设“联考核”制。上半年，一是将厂务公开、 分会组织建设、合理化建议、班组建设纳入公司绩效考核 体系，每季度考核打分，考核打分情况与生产经营单位工 资总额直接挂钩，考核力度进一步加大;二是将职工之家建 设与精益管理相结合，每半年由精益办牵头，工会、质量、 安全、生产等部门联合，对单位整体运行情况全面考核评 价，推进工会建家成效与单位经营管理、分会生机活力、 会员精神面貌的相互促进;三是继续推广应用 BQXH908 工会 公众微信服务平台，为广大职工群众提高更加便捷、零距 离式服务，构建“移动式职工之家” 。 在工会机关内控建设方面，出台了公司工会业务工 作计划考核暂行办法 ，坚持工会机关每月例会制度、早操 制度，考勤制度和业务完成考核奖励制度，改进工作服务 作风，弘扬简单、快乐、务实、高效的企业文化。加强工 会财务收、管、用，工会经费使用纳入公司全面预算管理。 在夯实基础，不断加强工会自身建设的基础上，新华 公司工会按照“追求星级服务,实现普惠共赢”的工作思路， 找准职工成长、企业发展的切入点，不断探索完善会员普 惠新举措，进一步增强工会组织的吸引力、凝聚力。 围绕公司当期重点工作任务，通过劳动竞赛和经济技 术创新活动继续引导广大职工在推进公司全价值链体系化 精益管理战略中发挥作用，为广大职工在各条战线上建功 立业、脱颖而出搭建平台。上半年，根据某型面具大额外 贸订单，在防护器材公司适时开展了以“挑战新时速，砥 砺再奋进”为主题的“大干四个月，确保 25 万套某型面具 出口订货任务圆满完成”劳动竞赛。竞赛活动开展以来， 该公司“赛质量、赛进度、赛干劲、赛安全、赛贡献” ，迅 速掀起了“比学赶帮超”的竞赛热潮。广大职工发挥才干， 迎难而上，涌现出了搬运组、硫化组、包装组等多个先进 班组和杨俊兰、吴雪、郭银锁、闫建明等许多岗位能手。 经过 112 天的生产会战，圆满漂亮地完成任务，竞赛共计 实现销售收入 6960 万元，开创历史新高。 持续推进提合理化建议活动。确定了 XX 年合理化建议 工作目标：合理化建议参与率不低于%;提案率不低于 105%; 实施完成率不低于%。5 月 28 日，召开了 XX 年度合理化建 议推进大会，宣传展示优秀合理化建议成果，安排布置 XX 年合理化建议工作，对获得合理化建议特别奖的给省煤 器加设除灰喷口的建议 、 关于改进线切割“DK6750”机 床副工作台建议 、 关于内控某型防毒面具卡环与罐接头 配合尺寸的建议三项建议进行了表彰奖励。推进会的召 开为合理化建议工作营造了良好的氛围，极大地调动了员 工参与合理化建议工作的积极性。截止 6 月份以来，公司 共征集合理化建议 1470 项，采纳 1174 项，实施 987 项， 员工参与率达到%，节创价值共计万元。 根据关于开展“五小”竞赛活动的实施办法的要 求(晋军工会字 4 号)，制定下发新华公司“五小”竞赛 活动实施办法 ，从 4 月份开始在全公司范围内开展了以 “创新就在你我身边、人人都可以创新”为主题的群众性 “小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。 活动将空气净化器材公司、防护器材公司、活性炭公司、 装备制造公司、催化剂公司列入重点推进单位，参与职工 1596 人，着力通过“五小”竞赛与合理化建议相结合，激 发职工的劳动热情和创造活力，动员职工立足岗位创新创 效，为推动新华公司转型跨越发展建功立业。 大力开展劳模宣传月活动。在“五一”国际劳动节来 临之际，4 月 28 日，公司组织召开了劳模座谈会，倾听劳 模意见，勉励劳模成长，发挥劳模在各条战线上的典型引 领作用。以“劳模宣传月”为契机，公司厂报开辟专版、 新华有线电视台摄制“劳模风采”栏目，新华广播台每周 二、四轮番广播劳模事迹，二级单位利用单位公开栏、宣 传板报等载体紧密跟进，通过多层次的集中宣传，在公司 范围内营造了学习劳模、崇尚劳模、争当劳模的浓厚氛围， 使劳模精神在企业各项工作中持久地发挥示范引领和精神 动力作用。 把入会建会与帮扶服务结合起来，继续稳步实施“夏 送清凉” 、 “金秋助学” 、 “冬送温暖” 、 “关爱女工” 、 “在职 职工互助医疗保障”等品牌工程，构建常态化全方位帮扶 体系。上半年，共计投入各类帮扶基金 19XX 元，慰问伤病 住院职工 30 余人，慰问贫特困户 10 户，救助困难职工 245 人，处理职工后事 33 人。困难职工档案实行了电子化动态 化管理。 继续推进在职员工住院医疗及大病互助保障计划。XX 年 5 月续保工作中，全公司 30 个分会有 1921 人参加了在 职职工医疗互助保障计划，674 人参加了重大疾病的互助保 障计划，保费总额达 121324 元，为员工增加了医疗康复保 障，职工参保收益效果良好。 继续开展女职工健康普查和“女职工特病保险”续保 工作，共有 737 名女职工参加了投保，保费 14740 元，充 分体现了单位领导对女职工的关心和爱护，使女工们感受 到了组织的温暖和关爱。 强化职代会职能，发挥职代会的民主管理主渠道作用。 XX 年 2 月 10 日至 11 日，召开了二届三次职工代表大会。 落实职代会职权，职工代表讨论审议行政工作报告、财务 预决算报告和业务招待费使用情况报告，对新一年的各项 工作积极建言献策。会后，工会对职工代表意见汇总整理， 形成人力资源管理、生产经营、工艺技术、考勤管理、劳 模评选、后勤管理方面等 10 条提案，已转交相关部门落实 反馈。 将平等协商签订工资集体合同作为工会依法维权的重 要载体，继续推进“三化两提”工程：即协商制度化、程 序规范化、内容精细化，提高集体合同质量，提高职工收 入水平。XX 年，在二届三次职工代表大会上，山西新华化 工有限责任公司总经理王林狮、山西新华环保有限责任公 司总经理段瑞萍、工会主席常建军分别代表企业方和职工 方续签了 XX 年员工工资集体协商专项合同 。这次续签 主要针对公司年工资总额进行修订，双方约定：在 XX 年度 实际发放工资总额 1XX 万元的基础上，工资总额增长 9%左 右，即，XX 年人均工资性收入增长 3000 元以上。 继续坚持发挥基层分会季度信息反馈表联系基层 单位、反映职工诉求的功能。每季度末，基层分会主席将 搜集整理的职工意见建议以基层工会综合信息季报表 的形式报送公司工会，工会维权保障部对这些建议进行细 致的梳理、汇总，形成“职工权益维护报告” ，经工会主席 审核签字后，报送企业行政方进行批示;行政方上会讨论后， 责成相关单位进行落实，并将落实情况反馈给工会。上半 年，工会共收集基层工会综合信息季报表60 份，受理 并解决数十项。如，针对职工反映的“集资建房款项管理” 的问题，制定完善了新华公司职工住房集资款管理办法 ， 住房集资款实行“专户管理、专款专用、专项核算、专项 监督” 。 为激励全体职工以更加健康的体魄和昂扬的斗志投身 企业改革、发展的热情，打造新华特色职工文化品牌，制 定了 XX 年职工文化系列活动方案，对全年职工文化活动做 了系统安排。新年伊始，配合公司团委开展了“迎新年” 健步跑活动;“三八”国际妇女节到来之际，召开庆“三八” 座谈会，组织开展了迎“三八”趣味游戏活动，女职工在 欢歌笑语声中度过了快乐的三八节;5 月 16 日上午，举办了 “快乐健身、激情工作”第十一届登山比赛，来自各基层 单位的 23 支代表队