2018年公司经营工作计划.docx

2018 年公司经营工作计划 机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的 工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到 “工作计划”这种公文。欢迎来到聘才网，下面是小编为 大家搜集整理的 2018 年公司经营工作计划，欢迎大家阅读 与借鉴，希望能够给你带来帮助! 2018 年公司经营工作计划 1 为贯彻公司“围绕市 场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增 效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根 据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度， 向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与 将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与 奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序 负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动 工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑 重担，争完指标，为全面完成 xx 年各项经济指标而共同奋 斗。 以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执 行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩， (满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平 均值去计算。产量低于吨(25 天)，非缫丝人员一律不与三 大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定 岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内 部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间 定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20 元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金 200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。 缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技 术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司 负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月， 徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月， 工资由公司负担。 实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续， 上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入 下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标 准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检 验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解 度，充分酝酿、决定。 1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保 证蚕桑基地的稳定发展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作， 做到有计划、有落实。 3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率， 做到所有帐目清晰，日清月结。 2018 年公司经营工作计划 2 现今阶段，xx 酒店业 竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭 店经营提出了更高的要求。在 20xx 年来临之际，我计划对 我们 xx 大酒店经营管理作出一系列的调整，吸引消费者到 我们店消费，提高我店经营效益。 我店经营中存在的问题： 1、 目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。主要特征 是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间 消费群体。没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外 部分酒店服务质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店 消费的信心。去年的经营状况不佳，我们应当反思，目标 市场定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理 巩固已现有企业单位消费体，进行改关拉笼。完善其消费 者档案。我店所在的是一个消费水平较低的 xx 城，居民大 部分是普通消费者，而 我店是以经营 x 菜以海鲜为主，山 货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能接受。但 我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因此要分档接收 各层次的消费，要体现“华而不贵、真正实惠”的经营理 念。同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。 2、 新闻宣传力度不够，没能让 X 城人民了解我店， 也没能在 XX 地区充分宣传。建议用投入较少的资金进行企 业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求对外围省级或 X 级主干道设立广告牌。 3、 竞争对手分析：我店周围没有与我店类似档次酒 店，只有不少的小餐馆或旅馆，虽然其在经营能力上不具 备与我们竞争的实力，但其以低档案物美价廉较吸引部分 消费群。周边有部分较为高档次酒店，主要分布在旅游区， 对我们有影响是政府部门接待，因此本年度要引起重视， 在服务质量或其它方面进行争取。做好会议接待市场破突 口。要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“XX”经 营策略。 目标市场即最有希望的消费者组合群体。 目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使 广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎 马” 。 目标市场应具备以下特点： 既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒 店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标 市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息 所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。 (黄金顾客档案效益)。顾客资源已经成为饭店利润的源泉， 而且现有顾客消费行为可预测，服务成本也要相应随淡旺 季而变，不能按照百分百编制，要让 80%人员创造 100%工 作，还余 20%人员是纯利润。同时要维护顾客忠诚度，这是 最好免费口碑宣传，也使竞争对手无法争这部分市场份额。 因此，融汇顾客关系营销，维系顾客忠诚可以给饭店 带来如下益处： 1、 从现在顾客中获取更多顾客份额 忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务，忠诚 顾客的消费，其支出是随意消费者支出的两到四倍，而且 随着忠诚顾客年龄的增长，经济收入的提高或顾客单位本 身业务的增长，其需求量也将进一步增长。(如：谢师宴市 场的开拓与巩固)。 2、 减少销售成本 新的顾客群体需要大量的费用。如各种广告及其公关 费用。顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分 清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有 限了，我们要做是进行合理的日常拜访与沟通，(20xx 年营 销手段之一)。 3、 赢得口碑宣传 具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决 定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。 这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售成本又增加了销售 收入，从而饭店利润又有了提高。根据目前我们 XX 人民消 费心理，还欠缺稳定。跟“新” 、跟“风”的消费心态。口 碑是起到较大的催化剂。(口碑操作也是市场运作手段) 4、员工忠诚的提高 加大力度培养新生力量同时巩固员工流失，这是顾客 关于营销的间接效果，员工满意度的提高导致饭店服务质 量的提高，使之顾客的满意提高，形成一个良性循环。 (20xx 年要求引进部分在校实践生来补充人力资源)。 “百姓的高档酒店”-商务会议为日常基础接待(因目 前非我店莫属)，扩大百姓市场的收容争取。我们在文化上 进行定位，力争婚宴、寿宴、谢师宴及节日宣传上炒作， 以引起“轰动” 。对于每年中秋节月饼，圣诞自助歌舞晚宴 还有待全面拓展。 2018 年公司经营工作计划 3 今年我们经营公司新 一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干 劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工 作，特制定工作计划如下： 今年计划总收入万元，计划支出 万元，实现经济效益 5 万元。 在计划经济收入中有以下几项收入： 宾馆计划收入 10 万元 旅游船只收入 5 万元 上坝收费 3 万元 绿化收入万元 房屋出租收入 3 万元 劳务输出收入 11 万元 总计收入万元 计划支出费用有以下几项： 工资支出总额为 15 万元 提取三金万元 劳动保险万元 劳动保护万元 电话费万元 差旅费万元 办公费万元 折旧及摊消 6 万元 税金万元 招待费万元 总计划支出为 1金湖宾馆 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内 全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对 社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工，8 名大集 体职工，这 10 名职工的所有费用由宾馆承担。 虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理 上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到 管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖 宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全 检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为 主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查， 教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、 顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不 参与打架斗殴和事件，为公司的安定团结而努力。 2船只管理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞 标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底 价分别为万元、万元、万元人民币。如公司内部没有人竞 标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞 标，再对离退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、 市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执 行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各 项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船 员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取 把隐患消灭在萌芽中。 3上坝收费 在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行 公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司 6 名集体职工， 承租底价为 3 万元人民币。 4绿化工作 今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依 据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作 的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好 东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求， 完成局计划的所有任务。 #p#分页标题#e# 2018 年公司经营工作计划 4 资产经营公司新的一 年的工作，必将以党的“xx 大”精神为指南，积极争取街 工委、办事处的领导特别是分管领导的具体指导和帮助， 继续做好以下三个方面的工作，突出重点，带动全盘。一 是抓好集体所有制企业改制工作。二是进一步完善社会保 障体系及职工劳动合同的服务和监督机制。三是做好职工 来信来访工作，确保一方稳定、平安，为全街经济发展提 供健康有序的环境。 xx 年年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、朝阳 两家企业的改制收尾工作以及预测明年海寿、长江的启动， 企业将面临的困难，公司必须集中精力，加强力量。对重 点企业，公司将指派专人具体指导企业，并争取领导思路 决策，拟将提议制发出台街工委、办事处对加速企业改制 的意见，建立领导联系制度，形成统一思路、统一口径。 确保限期完成改制工作。 准确掌握改制企业动态，及时解决企业在改制过程中 的疑点、难点问题，引导企业合理利用政策、法规。帮助 企业理清思路，督促企业落实改制安置方案，定期审查企 业财务情况，加强资产管理，防止集体资产流失。站在维 护职工利益的高度，把企业改制工作抓好、抓实。 争取政策，切实为企业解决实际问题。对企业未处置 房产拿出明细，我们将多渠道为企业寻找房屋变现机会， 以畅通企业改制渠道，不留后遗症。 各项工作的顺利开展稳定工作是关键、是前提。企业 稳定与改制工作息息相关，不稳定因素影响并制约改制步 伐。根据近年上访资料统计，上访问题集中在：职工身份 认定、工龄认定、社保医保纠纷保费的纠纷。这些问题的 存在大多数是历史因素、遗留问题。我们除积极妥善协调 解决好之外，更需要得到各职能部门的帮助如：宣传、组 织、妇联、工会与我们一起，共同为扶助弱势群体而努力， 为稳定大局，建立和谐社会创造良好氛围服务。 明年社保工作的重点： 1、大龄职工漏保的复核报批。大龄职工漏保是指年龄 过限，而失去资格参保的人员。漏保原因有企业过失，也 有个人因素。目前企业对漏保人员有质疑，不愿纳入报批， 市社保提出只给我们一次机会，如继续漏保，矛盾将会给 办事处带来不利因素。面对这一难题，我们将组织召开专 门会议，传达会议精神，制定原则条款，并以文书形式明 确责任界限，谁过谁负责。公司将配合企业进行补办相关 手续，为职工办好事。 2、对改制完成的企业以及社保挂户实行脱户分离。首 先清理帐户，对较为独立的又有能力补足欠保费的企业， 如：环卫所、富兰士、富国等已改制完毕的企业，申请分 户，对剩余企业将在改制即将完成之际，核清社保费，逐 个分离，减轻综合帐户欠费负担。 具体计划 1、今年上半年完成隆昌公司两改两转。 2、今年下半年完成朝阳电机厂两改两转。 3、根据黄浦片的整体拆迁进度，派专人协助海寿瓦楞 厂完成拆迁经费工作、职工安置以及落实改制政策。 4、 “三险合一”失业、医疗、社保的信息核实、订正。 (共 600 余人)。 5、两名军转干医保落实。原蔡锷幼儿园军转干待遇的 申报。 6、13 名大龄漏保人员送市、区审核。 7、2 名退休人员重复享受社保、遗属的查找、更正。 8、有关改制、社保、医保等方面的职工来信来访。 9、日常工作及一般性接待。 总之，围绕全街目标任务，突出抓好以上三个重点， 为一元街的全面发展，做好份内工作，如期完成上级交办 的任务。 2018 年公司经营工作计划 5 为使公司能有计划地 开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计 划。 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、 着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治” ，创建 文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、 健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管 理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等， 提倡“认仁为贤”反对“认人为亲” 。 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管 理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下 的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到 分工合作，职责分明。 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转 入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一 次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培 训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人” 的服务理念，一切以业主的利益为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的 每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激 发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 xx 年，公司员工总数增加到 24 人：；工资福利人平每 月 1800 元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、 监控等设备设施的维护维修和改造工作。 xx 年，公司计划 上述费用列支 7 万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设 施的维修维护管理，节能降耗。 xx 年，公司计划上述费用 列支万元。5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管 理，励行节约、反对浪费。 xx 年，公司计划上述费用列支万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 xx 年，公司计划上述费用列支 4800 元。 7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的 绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主 打造一个个世外桃园。 xx 年，公司计划上述费用列支 2 万元。 8、把书香苑打造成物业小区真正的